10月8日消息，據(jù)美國財經(jīng)網(wǎng)站CNBC報道，亞馬遜正在加倍發(fā)展其自有品牌業(yè)務，這給在亞馬遜平臺上出售商品的其它賣家和品牌帶來了巨大恐懼。
“自有品牌業(yè)務”指的是，亞馬遜銷售的自家品牌的產(chǎn)品，或者在亞馬遜網(wǎng)站上獨家銷售的第三方品牌的產(chǎn)品。
自有品牌在很多方面使亞馬遜受益，它們擴大了產(chǎn)品的選擇范圍，同時提高了亞馬遜的利潤率。此外，供應鏈管理也變得更容易，并且還會對大品牌施加壓力，迫使它們降低在亞馬遜平臺上的銷售價格，以保持競爭力。
亞馬遜努力增加自有品牌數(shù)量，最明顯地反映出，它在尋求成為“百貨店”的過程中的進展。但這引發(fā)了在亞馬遜網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品的賣家和品牌更多的恐懼和擔憂，因為它們不得不在越來越多的類別中與這家電子商務巨頭展開正面交鋒。
此前，有報道稱，亞馬遜大幅增加了其網(wǎng)站上獨家銷售的自有品牌數(shù)量。這種做法是在賣家和品牌越來越依賴亞馬遜的時候，它們幾乎一半的在線銷售都發(fā)生在亞馬遜平臺上。
亞馬遜的自有品牌數(shù)量越多意味著，其它的賣家和品牌將不得不直接與亞馬遜爭奪用戶。
上周，美國財經(jīng)網(wǎng)站CNBC報道稱，亞馬遜正在更積極地發(fā)展其自有品牌業(yè)務，推出了一項新的“加速器”計劃，讓第三方賣家成為“亞馬遜品牌家族”的一部分，并推出了一項特別功能，在競爭商品列表頁面的底部推廣自己的品牌。
電商分析公司One Click Retail研究主管皮特·安德魯斯（Peter Andrews）在本周發(fā)布的研究報告中表示，亞馬遜在電子商務領域中的主導地位，迫使各品牌采取亞馬遜優(yōu)先的戰(zhàn)略，以保持自身的影響力，但現(xiàn)在這些品牌在爭奪數(shù)字貨架的競爭中，正面臨著與亞馬遜擁有的產(chǎn)品展開競爭的局面。
2009年，亞馬遜首次涉足自有品牌業(yè)務。當時，它所銷售的商品包括電池和USB數(shù)據(jù)線等，后來逐漸擴展到尿布和嬰兒濕巾�，F(xiàn)在，其自有品牌業(yè)務已經(jīng)擴展到從玩具和鞋子到食品和床墊等。
據(jù)市場研究公司TJI Research發(fā)布的一份報告顯示，目前亞馬遜已經(jīng)擁有120多個這樣的自有品牌。今年6月，券商SunTrust Robinson Humphrey在一份報告中表示，自2016年初以來，這一數(shù)字增長了9倍多。該券商預計，2018年，亞馬遜的自有品牌業(yè)務將創(chuàng)造75億美元的銷售額，到2022年將創(chuàng)造250億美元的銷售額。
美國資產(chǎn)管理公司D.A． Davidson的分析師湯姆·福特（Tom Forte）在6月份的一份報告中寫道：“亞馬遜的自有品牌產(chǎn)品的目標是，為消費者提供大量的選擇，以及良好的價格和質量。”
巨大的恐懼
許多賣家和品牌表示，它們對亞馬遜進入自有品牌業(yè)務領域感到擔憂。如果說到目前為止它們最大的擔憂是仿冒和對亞馬遜平臺的依賴，那么現(xiàn)在它們擔心的是，亞馬遜將成為市場上更大的競爭對手。
銷售定制服裝公司eRetailing的營銷總監(jiān)杰夫·本伯格（Jeff Benzenberg）表示，亞馬遜的自有品牌業(yè)務只會讓亞馬遜平臺上的賣家變得更加困難。
他表示：“這是一個巨大的恐懼，我們一直擔心，他們會以私人品牌或他們選擇的方式進入我們的空間。”
數(shù)據(jù)顯示，如果亞馬遜決定認真對待某個類別，它很快就會成為一個強大的競爭對手。
更大的野心
亞馬遜的目標可能要大得多。
電子商務研究公司Marketplace Pulse的負責人尤扎斯·卡齊尤基納斯（Juozas Kaziukenas）表示，亞馬遜更大的雄心可能是成為一個龐大的零售巨頭，能夠處理從制造和存儲到店面和配送的一切業(yè)務。
亞馬遜在倉儲、物流和店面等零售供應系統(tǒng)中占據(jù)主導地位，但在產(chǎn)品開發(fā)和制造等領域缺乏專業(yè)知識。
福特表示，來自亞馬遜自有品牌的壓力，可能會促使競爭對手在亞馬遜平臺上購買更多廣告，從而使它們更容易被消費者發(fā)現(xiàn)。而亞馬遜讓其自有品牌在其網(wǎng)站上保持更多的曝光度，并讓它們位于搜索結果的前列。
卡齊尤基納斯表示，通過深度進入自有品牌業(yè)務，亞馬遜可以填補這些空白，成為真正的端到端零售服務提供商，就像其AWS云服務所做的那樣。
他還表示：“亞馬遜最終想要打造一個零售云，就像AWS那樣。未來，亞馬遜將成為零售供應鏈上所有環(huán)節(jié)的基礎設施提供商。”（TechWeb 小狐貍）
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