其二，各地區(qū)社區(qū)團(tuán)購都在發(fā)力，在短期內(nèi)加快城市拓展速度并不易
社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展模式很容易讓它在本地社區(qū)取得成效，但是對于企業(yè)來說能否搶先一步加快在各城市拓展也變得尤為重要。每個地區(qū)的社區(qū)團(tuán)購估計已經(jīng)有了一定的規(guī)模，用戶粘性應(yīng)該也較為穩(wěn)固，外來品牌也許很難在短期內(nèi)在全國三四線城市拓展一定量的社區(qū)團(tuán)購群。同時要想擴(kuò)大規(guī)模，背后也需要企業(yè)有一定的資金、資源、渠道優(yōu)勢，這就需要社區(qū)團(tuán)購企業(yè)有自己的特色吸引到更多融資。
其三，每個社區(qū)的群運(yùn)營及管理能力能否都能得到質(zhì)量保證存疑
社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營離不開團(tuán)長對于微信群的用心經(jīng)營，畢竟他們是這個群的核心人物，也是社區(qū)團(tuán)購想要實現(xiàn)更大訂單的關(guān)鍵人物。一旦出現(xiàn)團(tuán)長對于微信群的不上心，甚至是不積極，有可能就能輕易流失一個小量的用戶群體。因此，社區(qū)團(tuán)購是否能夠保證旗下每個群運(yùn)營的管理能力都能服務(wù)好用戶，這還是存有一定變化的。
其四，一旦BAT巨頭對社區(qū)團(tuán)購攪局，社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)者面臨的競爭壓力可想而知
當(dāng)下BAT對于新零售格外看重，在線下已經(jīng)布局了各種實體店計劃，社區(qū)團(tuán)購雖說還沒有被它們當(dāng)作發(fā)展的重點(diǎn)，但很難保證它們不會入局。一旦社區(qū)團(tuán)購模式未來的發(fā)展規(guī)模、融資計劃都真正走上正軌，時機(jī)成熟，也許BAT就會重點(diǎn)發(fā)力社區(qū)團(tuán)購搶奪市場。它們在資源、渠道、資金上都比社區(qū)團(tuán)購企業(yè)更占優(yōu)勢，這給廣大的社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)者的壓力可想而知。
社區(qū)團(tuán)購面臨的風(fēng)險不容小看，但社區(qū)團(tuán)購吸引不少風(fēng)投機(jī)構(gòu)的青睞，在資本的推動下這個領(lǐng)域有可能出現(xiàn)下一個拼多多嗎？
社區(qū)團(tuán)購短期內(nèi)出現(xiàn)下一個拼多多還很難 要想成為獨(dú)角獸物流供應(yīng)鏈將是重點(diǎn)
當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購只是小荷才露尖尖角，要想短期內(nèi)就快速壯大，誕生下一個拼多多還是很難，畢竟它的體量跟規(guī)模短期內(nèi)很難像拼多多一樣在三四線城市吸引那么龐大的用戶群體。對于社區(qū)團(tuán)購來說未來的發(fā)展商機(jī)還是很大，做好下面幾個方面還是有可能出現(xiàn)這個領(lǐng)域的獨(dú)角獸。
1、 社區(qū)團(tuán)購企業(yè)要將自身的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)打好，供應(yīng)鏈效率至關(guān)重要
俗話說打好根基才不容易倒，對于社區(qū)團(tuán)購企業(yè)來說，物流跟供應(yīng)鏈就是它們未來長遠(yuǎn)發(fā)展很重要的基石。企業(yè)需要有較強(qiáng)的后臺，有倉配資源，有直采等供應(yīng)鏈資源運(yùn)作能力，這樣才能保證隨著配送規(guī)模的增加，它們能夠統(tǒng)倉統(tǒng)配，既能保證效率又能實現(xiàn)成本最優(yōu)。未來企業(yè)要舍得投入資金自建物流平臺，用快速高效率來更好的服務(wù)用戶。
2、 產(chǎn)品仍然是吸引社區(qū)用戶的重點(diǎn)，好產(chǎn)品用品質(zhì)說話
對于用戶來說，社區(qū)團(tuán)購的產(chǎn)品才是真正吸引他們?nèi)肟拥囊蛩兀敢庠谏鐓^(qū)團(tuán)購上買產(chǎn)品，也正是看中了這些產(chǎn)品既能滿足他們的生活所需，又能保證質(zhì)量。因此企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)對于產(chǎn)品的篩選，確保用戶收到真正物美價惠的產(chǎn)品。同時對于一些剛需產(chǎn)品，如生鮮、水果企業(yè)要能對用戶做到保鮮又保量也是很關(guān)鍵。
3、 社區(qū)團(tuán)購模式易復(fù)制，團(tuán)隊則不然，重視每個社區(qū)的群運(yùn)營成員
要提高社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長運(yùn)營單個社區(qū)用戶的能力，他們的積極活躍是讓群成員也對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣的關(guān)鍵。團(tuán)長要有與用戶的互動能力，能判斷準(zhǔn)適銷商品。只有他們維護(hù)好自己的群成員，自然能吸引更多用戶主動入群。因此，企業(yè)應(yīng)該要管理好這批團(tuán)長，既要給與他們一定的利益回報，又要讓他們努力維護(hù)好群。他們服務(wù)好了用戶，自然也能讓用戶實現(xiàn)裂變，挖掘更多潛在用戶。
對于廣大的社區(qū)團(tuán)購初創(chuàng)企業(yè)而言，當(dāng)下借助微信流量紅利確實讓它們嘗到了一些甜頭，但要想成為這個領(lǐng)域的佼佼者，成為下一個拼多多，未來比拼的還是更好的組織、運(yùn)營能力，更快的物流、更有效率的供應(yīng)鏈。最終誰能成為社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的獨(dú)角獸？我們拭目以待。
來源: 億歐-小謙
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