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健身業(yè)態(tài)在融資上居于體育細(xì)分領(lǐng)域首位 來(lái)源：懶熊體育
同時(shí)，一批新的互聯(lián)網(wǎng)公司打出“改造健身房”的口號(hào)，不依賴傳統(tǒng)健身房的場(chǎng)地和教練，開(kāi)設(shè)自己的場(chǎng)館、投入器械、招聘教練、自負(fù)盈虧。
核心是坪效和人效
雖然互聯(lián)網(wǎng)健身降低了參與健身的門檻，在一定程度上提升了健身房業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)效率，并對(duì)傳統(tǒng)的健身房依靠預(yù)收款的收費(fèi)模式造成了一定沖擊，但目前仍面臨變現(xiàn)難的問(wèn)題。
首先，健身房的盈利模式并沒(méi)有本質(zhì)的變化，還是以會(huì)員卡+私教課程收費(fèi)為較為主要的收入來(lái)源。有數(shù)據(jù)顯示，青鳥(niǎo)體育目前有40%的收入來(lái)自私教，50%來(lái)自會(huì)籍卡。而互聯(lián)網(wǎng)健身品牌光豬圈對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，收入構(gòu)成和傳統(tǒng)健身房也是類似的，主要還是有會(huì)員卡和私教課兩種。其私教收入占36%，會(huì)員收入占64%。而另外一家主打按次收費(fèi)、團(tuán)課模式的品牌超級(jí)猩猩，為了提高留存，也推出了會(huì)員猩卡的制度，讓用戶可以通過(guò)儲(chǔ)值模式消費(fèi)，這其實(shí)就是一種變相的預(yù)付制。
其次、面臨同樣用戶存留和粘性問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)人援引的一份報(bào)告顯示，60%的健身會(huì)員卡用戶在第二個(gè)月就放棄了；全球健身行業(yè)貿(mào)易協(xié)會(huì) IRHSA 數(shù)據(jù)稱，每年有最高 45% 比例的健身卡會(huì)員離開(kāi)健身房。這意味著，傳統(tǒng)健身房要很快地引入新的會(huì)員，才能分?jǐn)偤罄m(xù)折損設(shè)備的成本。
雖然互聯(lián)網(wǎng)健身房用單次付費(fèi)或月卡模式降低了用戶的門檻負(fù)擔(dān)，但面臨同樣的問(wèn)題：需要不停說(shuō)服用戶繼續(xù)買課/辦卡。
在青山資本認(rèn)為，新興的健身房在某種意義上更像是傳統(tǒng)健身房的縮小版，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于月卡模式帶來(lái)的低獲客成本以及通過(guò)減少面積和增加智能化健身設(shè)備來(lái)提高的坪效和人效。
隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的持續(xù)推動(dòng)和高覆蓋率，新興“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)健身品牌為消費(fèi)者提供了更便捷、智能和個(gè)性化的服務(wù)。技術(shù)手段一定程度上提升了運(yùn)營(yíng)的效率，但這種新興的健身房可能現(xiàn)在并未很流行，消費(fèi)者在健身方面考慮更多還是占點(diǎn)位置和時(shí)間成本。
說(shuō)到底，健身房是2-3公里的生意，無(wú)論形式上怎么變化，作為一種重線下體驗(yàn)的服務(wù)的健身房，并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)徹底改造，新的模式是否能帶動(dòng)并促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)步和發(fā)展，還有待觀察。不過(guò)在新的創(chuàng)業(yè)潮流中，互聯(lián)網(wǎng)公司自己經(jīng)營(yíng)門店，也放慢了擴(kuò)張速度、回到了地點(diǎn)和教練的競(jìng)爭(zhēng)。
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