國家陸續(xù)出臺(tái)扶持政策，大量風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、私募基金和上市公司積極布局體育產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)眼看就要經(jīng)歷一輪新的爆發(fā)。這其中，數(shù)據(jù)顯示，去年我國健身房市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)900億元，預(yù)測(cè)2020年這個(gè)數(shù)字將有望達(dá)到1230億元。
然而，20年來，中國只存在“1家”健身房！
2000年前后，商業(yè)健身俱樂部在中國出現(xiàn)。
那是因?yàn)�，隨著城市居民生活水平提高，健身意識(shí)覺醒，北京奧運(yùn)會(huì)的成功申辦，SARS事件對(duì)人們關(guān)注健康的警醒，歐美人健身熱潮迅速在國內(nèi)掀起。這一時(shí)期，倍力、加州健身、健樂菲利斯、寶力豪等國際知名品牌亦開始進(jìn)駐中國，浩沙、一兆韋德、青鳥、力美健、
英派斯
等國內(nèi)大型俱樂部紛紛成立。
隨后，我國健身市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，尤其是2004 年以后，健身行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，大大小小不同品牌的健身俱樂部陸續(xù)經(jīng)營。然而眾多健身房的背后，實(shí)質(zhì)上沿用的同一種模式，即美國加州健身的經(jīng)營模式——面積大，設(shè)備全，年卡預(yù)付費(fèi)。只是在中國“本土化”，加強(qiáng)了銷售，雇傭龐大的團(tuán)隊(duì)向消費(fèi)者推銷，教育他們進(jìn)入健身房。
中國健身市場(chǎng)發(fā)生了如此劇烈的變化，但令人驚奇地是，健身房的經(jīng)營模式卻幾乎沒有變化。
這么多健身俱樂部并沒有實(shí)質(zhì)差別，只是有的定位高端、配上泳池，把卡賣得貴一點(diǎn)，有的節(jié)約裝修、設(shè)備，賣得便宜些；有的俱樂部加強(qiáng)了內(nèi)部管理系統(tǒng)與品牌建設(shè)，但本質(zhì)上還是“加州健身模式”。
“直到今天，健身房經(jīng)營者的思維固化就如同中國人一提辦喜事就少不了紅色，一說起要開健身房，還是想著要大、要全、要賣年卡。”某位健身行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者向投資界抱怨。
不隨著市場(chǎng)變化而改變的結(jié)果是什么呢？中國60%以上健身房經(jīng)營困難，面臨虧損甚至倒閉，更有人說健身房的經(jīng)營不做出改變，遲早會(huì)死掉。
健身行業(yè)近20年的4大劇變
吃住行天翻地覆地變化，健身房市場(chǎng)也在經(jīng)歷著劇變。
首先，健身房場(chǎng)地成本持續(xù)攀高，成本飛漲。國內(nèi)房?jī)r(jià)暴漲，以北京為例，2000年，房?jī)r(jià)5,000元/㎡，如今，房?jī)r(jià)漲到80,000元/㎡，同理，商鋪?zhàn)饨鹕蠞q也不例外，健身房面臨著翻倍的租金上漲。
其次，健身房人力越來越貴，成本翻倍。健身房團(tuán)隊(duì)的管理結(jié)構(gòu)基本是教練團(tuán)隊(duì)，賣健身卡的銷售團(tuán)隊(duì)，解決糾紛和提供服務(wù)的客服團(tuán)隊(duì)等，據(jù)說，同樣的團(tuán)隊(duì)，人員配置不變，但工資已翻了6倍。前不久BOSS 直聘發(fā)布國內(nèi)首份《體育產(chǎn)業(yè)人才觀察》顯示，截至2018 年上半年，體育產(chǎn)業(yè)人才需求同比增長31%，增速連續(xù)兩年超過30%，體育行業(yè)平均招聘薪酬達(dá)到8436 元。
第三，健身房數(shù)量幾何式增長，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。健身房剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，國內(nèi)也就幾十家俱樂部�，F(xiàn)在，健身房數(shù)量已經(jīng)超過3萬家。如今還在不停增長，甚至場(chǎng)館增長速度不輸健身消費(fèi)人群增長速度。
最后，健身人群結(jié)構(gòu)改變，消費(fèi)習(xí)慣今非昔比。消費(fèi)者變化主要體現(xiàn)在兩方面：年齡結(jié)構(gòu)與消費(fèi)方式。從前，喜歡健身或者說健得起身的人平均年齡為45歲，但現(xiàn)在，集中在25——35歲，平均年齡31歲。消費(fèi)方式上，同互聯(lián)網(wǎng)一起誕生、成長的80、90后們，追隨著高新科技帶來的福利，買東西不出門、出門不帶錢、乘車不用卡……他們對(duì)健身房的購買需求也在發(fā)生變化，短平快，能用手機(jī)一鍵解決的決不四處奔走。
那想要投資健身房，需要在這樣的劇變中尋找什么樣的“不變”之道？
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