|
馬甲線、A4腰、I6腿、反手摸肚臍、巧克力腹肌……近幾年，眾多“健身效果衡量標(biāo)準(zhǔn)”成為備受追捧的網(wǎng)絡(luò)熱詞。在消費升級的背景下，人們越來越追求更健康的體魄，更健美的形體。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年全國服務(wù)消費升級勢頭明顯，全國居民人均體育健身活動支出增長39.3%。隨著國民消費水平的提高以及對自身健康的關(guān)注，日漸壯大的健身群體和消費需求澎湃而至，傳統(tǒng)的健身房加速走向高端化、個性化和定制化，同時帶有更多互聯(lián)網(wǎng)因素的新物種也不斷出現(xiàn)。
健身熱潮在中國并非第一次出現(xiàn)，健身行業(yè)從海外傳播進(jìn)入中國已有二三十年年，期間一些健身房在成本、資源等方面難以為繼，退出市場，同時新的資本和品牌也在不斷介入。
從健身熱到價格戰(zhàn)
在2000年北京申奧成功和2003年SARS疫情的帶動下，全國掀起了一波體育健身熱潮，國內(nèi)多家大型連鎖品牌在這一時期創(chuàng)立，國際品牌也開始進(jìn)駐中國，健身市場進(jìn)入第一個快速發(fā)展期。這批健身房的盈利模式比較單一，基本完全依靠會員年卡費用，幾乎沒有提供有效的教練服務(wù)。除此以外，運營者普遍面臨資金實力有限、管理水平局限落后、設(shè)備質(zhì)量低下等問題，這些因素制約了俱樂部發(fā)展，使得健身房難以形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。
典型的健身房分區(qū)
由于專業(yè)化程度和管理水平的制約，健身房的同質(zhì)化情況較為嚴(yán)重，市場陷入惡性低價競爭，甚至出現(xiàn)不少收取會員費用預(yù)收款后便倒閉消失的短視和投機(jī)行為。在這種情況下，2010年后，國內(nèi)商業(yè)健身市場經(jīng)歷了一場倒閉潮。2011 年上半年，北京地區(qū)兩大健身名牌青鳥健身5家門店停業(yè)3天，中體倍力陽光100 家店突然關(guān)張引發(fā)了業(yè)內(nèi)連鎖反應(yīng)。
這一階段的健身房盈利模式依然以年卡會員為主，私教課程開始創(chuàng)造收益但普遍占比較低。而倒閉潮的根本原因，還在于市場極不成熟：健身人群增長不及健身房快，而健身房經(jīng)營照搬歐美、本土化不佳、服務(wù)質(zhì)量差，且互相差異小，容易形成惡性競爭的價格戰(zhàn)最后導(dǎo)致倒閉潮。
從顛覆年卡到改造健身房
近幾年來，健身熱潮再次興起，經(jīng)營多年脫穎而出的老品牌穩(wěn)定地拓展更多門店，也出現(xiàn)了快速發(fā)展的新模式線下健身房。此外，在傳統(tǒng)健身俱樂部缺失的健身啟蒙指引服務(wù)和健身內(nèi)容方面，涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從內(nèi)容和整合資源與服務(wù)的角度切入市場，填補(bǔ)多年來市場供給與消費者需求的錯位。
2015年是小型迷你健身房爆發(fā)的一年，這一年光豬圈、樂刻運動、全城熱煉、小熊快跑、蜂狂運動等健身平臺爭相涌現(xiàn)，其融資金額也一度突破億元大關(guān)。這些新型健身業(yè)態(tài)打著“顛覆年卡、沒有會籍顧問”的口號，試圖給用戶帶來的改變，但事實上這樣的改變遠(yuǎn)卻沒有預(yù)想中的那么順利。
圖片來源：知乎作者李森西
主打“按次收費”的『燃健身』在2016年轉(zhuǎn)型做俱樂部管理系統(tǒng)，從線上切入、線下與健身房合作的『小熊快跑』和『全城熱煉』則飽受體驗差、用戶滿意度，同時又要利用健身房的場地資源等問題深深的困擾。如今，『全城熱煉』由于合作健身房的聯(lián)合抵制，應(yīng)用已經(jīng)下架，而小熊快跑也已經(jīng)停止和外部健身房的合作，經(jīng)營自己開設(shè)的健身房。 共2頁 [1] [2] 下一頁 健身房60％以上經(jīng)營困難 千億市場怎么玩兒？ 健身房倒閉調(diào)查：預(yù)付款消費模式留下一地雞毛 健身房倒閉調(diào)查：消費者為何維權(quán)難? 健身瑜伽一定要去健身房？昂菲特讓你在家就能做 為推首個彩妝子品牌 珀萊雅開了一家潮流粉色健身房 搜索更多: 健身房 |
