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卡位未來零售
閆小兵前兩天剛?cè)ッ绹菰L了微軟、英特爾等IT上游企業(yè)，身為京東集團(tuán)高級副總裁、京東商城電子文娛事業(yè)群總裁的他，總被這些IT上游企業(yè)問一些類似于如下的問題，即消費(fèi)者需要什么樣產(chǎn)品，可否告訴我們，我們應(yīng)該怎么做？很多家電品牌也有類似的問詢。“過去在他們眼里，我們叫零售渠道，現(xiàn)在我們有了新的價(jià)值。”閆小兵笑說。
在2015年左右電商被傳逼近“天花板”之后，線上線下融合打通成了新的焦點(diǎn)，阿里2016年云棲大會率先提出“新零售”概念，騰訊提出了“智慧零售”，京東則于2017年雙十一啟動會上提出了“無界零售”，一時(shí)間，新零售領(lǐng)域硝煙彌漫、戰(zhàn)火連綿。
在投資并購的資本動作之外，拼的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等技術(shù)應(yīng)用落地程度。京騰計(jì)劃則很大部分承載了打通數(shù)據(jù)孤島的使命。
徐雷說，去年年中的時(shí)候，京東非常明確的提出來，從一家電商購物平臺轉(zhuǎn)型成為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商。
為了服務(wù)于客戶多變的需求和開放的生態(tài)體系，劉強(qiáng)東在今年1月發(fā)內(nèi)部信宣布京東組織架構(gòu)調(diào)整，組建了三大事業(yè)群，他強(qiáng)調(diào)，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織。
在徐雷眼里，以前的京東是偏封閉的，完成自己商品的采購，銷售，購物組織，用一些更高效的方法降低成本，提高效率。而顯然，如今的京東正在把自身能力組件化、模塊化地開放給整個(gè)零售行業(yè)，這與他的“零售營銷的邊界正被打破”的言論不謀而合。
京東要做的便是快速轉(zhuǎn)型，合縱連橫，爭取一切有利資源，卡位未來零售。
可以看到，京東變得越來越開放，在京騰計(jì)劃的基礎(chǔ)上，京東和騰訊全面升級了“京騰無界零售解決方案”，不僅如此，此間，京東與今日頭條、百度、奇虎360、網(wǎng)易、搜狗、愛奇藝、搜狐等達(dá)成戰(zhàn)略合作，簽署一系列“京X計(jì)劃”。
“這些外部平臺為京東帶來了大量的用戶，也提升了與品牌商的合作效果，”顏偉鵬說。（來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下零售 搶灘未來零售風(fēng)口 BATJ割據(jù)下的未來零售 活著就是勝利？ 未來零售：2018年，零售要有“小游戲”思維 從17年零售市場變化展望18年及未來零售變革 “小店”模式或?qū)⒁I(lǐng)未來零售業(yè)的變革方向 搜索更多: 未來零售 |
