七
人人樂：計劃新開店50家
1、計劃開店50家，包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新業(yè)態(tài)門店；
2、實現(xiàn)銷售94.89億元、盈利5000萬。
八
三江購物：新開不少于40家店
1、通過全公司各部門隨時關(guān)注、逐月跟進年度目標(biāo)執(zhí)行落地情況，以及每個干部在這個過程中為顧客、為公司創(chuàng)造的價值。
2、減少同質(zhì)和低端化商品，重新定義基地商品，修訂供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)入制度，加強供應(yīng)商的分級管理;優(yōu)化自有品牌工廠與商品，提高商品的競爭力。
3、做好實體店和線上平臺的優(yōu)化整合，利用創(chuàng)新店、淘鮮達、安鮮生活等加快線上線下的融合。
4、利用大數(shù)據(jù)分析，做好會員管理，穩(wěn)定老會員，努力發(fā)展新會員，增加年輕人群的比重。
5、不斷完善人力資源改革;大力招聘、培育、提拔新零售時代干部;啟動和完成公司首屆優(yōu)秀奮斗者評選工作。
6、升級改造傳統(tǒng)的社區(qū)店，不斷提升顧客體驗。
7、大力推進中央廚房運作，啟動奉化配送中心常規(guī)庫的改造工作。
8、計劃新開門店不少于40家，同時對于業(yè)績不良或嚴重虧損門店仍舊將予以調(diào)整或關(guān)閉。
九
華聯(lián)綜超：新開20-30家店
1、通過優(yōu)化激勵機制、引進人才、加強培訓(xùn)、建立基地等措施，提升現(xiàn)有生鮮經(jīng)營能力。
2、根據(jù)商品銷售產(chǎn)出、季節(jié)變化、節(jié)假日等因素適時調(diào)整賣場商品，特別注重引入差異化商品。
3、加強暢銷品管理和 KVI(價格敏感商品)的管理;開展生動靈活的營銷方式。
4、通過電子會員系統(tǒng)進一步提升會員消費的分析能力，根據(jù)不同會員的消費習(xí)慣進行有針對性的營銷。
5、做好物流建設(shè)規(guī)劃，逐步建立起區(qū)域和城市兩級物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本，減少缺斷貨現(xiàn)象。
6、補充完善系統(tǒng)不適應(yīng)經(jīng)營需要的地方，利用信息系統(tǒng)，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
7、計劃開店規(guī)模在20-30家左右，每家門店的投資規(guī)模約2000萬元。
8、建立社區(qū)零售中心，增加新的業(yè)種；通過不同業(yè)種之間的互動，提升來客。
十
家家悅：新開店不少于100家
1、從重深度向重廣度轉(zhuǎn)變，從小而美向大而強轉(zhuǎn)變，利用新升級大賣場、生活超市等新型業(yè)態(tài)，實現(xiàn)門店的快速復(fù)制。2018年計劃新開門店不少于100處。
2、加快門店的升級改造，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品類組合，提高服務(wù)能力，創(chuàng)新營銷模式；提升營運標(biāo)準(zhǔn)，提升門店檔次和形象，提高店部的盈利能力。
3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)變；抓好以無人智能售貨機為主體的智慧微型超市的拓展，2018 年新開200個以上智慧微型超市；探索無邊界的跨界融合；探索與線上專業(yè)平臺的合作。
4、改革重塑組織架構(gòu)，減少管理層次，提高決策效率；進一步完善戰(zhàn)區(qū)架構(gòu)，授權(quán)戰(zhàn)區(qū)和事業(yè)部獨立操作；逐步全面推行合伙人機制，探索多元化的激勵方式。
4、加快煙臺綜合物流工業(yè)園、萊蕪生鮮加工中心項目的建設(shè)，抓好維客青島物流中心的整合升級；優(yōu)化國內(nèi)基地采購、源頭采購，加快推進全球直采戰(zhàn)略，拓寬國際采購渠道;拉長生鮮經(jīng)營長板，做大做優(yōu)強勢品類。
6、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品類升級；制訂針對性的營銷計劃，開展主題營銷、多元營銷、互動營銷、體驗營銷；運用新技術(shù)、新手段，完善服務(wù)功能。
十一
新華都：新開10家門店
1、主營業(yè)務(wù)收入保持平穩(wěn)增長，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入比上年同期相比有所增長，歸屬于母公司所有者的凈利潤扭虧為盈；
2、新增10家連鎖門店。
十二
京客�。喊l(fā)力社區(qū)生鮮店
1、加快業(yè)態(tài)升級，加快傳統(tǒng)便利店的轉(zhuǎn)型，通過社區(qū)生鮮店“家庭廚房”的定位，加大生鮮商品占比，不斷增加定量裝商品;不斷提高生鮮經(jīng)營能力，在推動生鮮經(jīng)營2.0版的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進生鮮經(jīng)營3.0版。
2、線上方面，轉(zhuǎn)變現(xiàn)“京客隆APP”運作方式，不斷優(yōu)化完善，提升管理功能、營促銷能力、用戶體驗，增強顧客粘性;借力第三方平臺，搭載更多的社會物流;利用實體店鋪資源，不斷進行業(yè)態(tài)調(diào)整與商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展便民增值服務(wù)，加強生鮮經(jīng)營，通過線上線下引流互動，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
十三
紅旗連鎖：聯(lián)手永輝開150家生鮮店
1、仍堅持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，進一步縱深網(wǎng)絡(luò)布局，通過對目標(biāo)區(qū)域市場消費需求的深入調(diào)查，快速搶占優(yōu)質(zhì)門店資源，穩(wěn)步推進新門店拓展業(yè)務(wù)，鞏固和提升在大成都范圍內(nèi)的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、繼續(xù)加強線上平臺的運營，通過線上線下的融合發(fā)展，為客戶帶來更便捷的購物體驗。
3、加大新媒體與社交媒體的運營，通過對公司整體形象的宣傳，突出市場定位與服務(wù)特色，提升良好的品牌形象。
4、2017年12月，公司與永輝超市簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方就生鮮業(yè)務(wù)開展深度合作，升級改造的生鮮門店已經(jīng)開業(yè)，2018年，將根據(jù)門店的布局、商圈位置等條件，陸續(xù)開設(shè)類似門店，首批預(yù)計開設(shè)150家。
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