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在馳騁中國(guó)市場(chǎng)20多年之后，國(guó)際奢侈品品牌曾經(jīng)傲嬌的態(tài)度逐漸逝去，取而代之的是努力貼近中國(guó)消費(fèi)者以期引發(fā)共鳴，畢竟對(duì)他們而言，中國(guó)市場(chǎng)太重要了。
融入古文化
“很精細(xì)，整個(gè)修表過(guò)程展現(xiàn)得很到位，真正體現(xiàn)出了匠人精神。”看完《喚醒時(shí)間的技藝》視頻，名表收藏者張寧軍給出這樣的評(píng)價(jià)。家里有各種品牌的腕表、鐘表，總共數(shù)量接近40塊。除了是資深的收藏者，張寧軍還迷上了拆卸、組裝各種表，“如果說(shuō)買(mǎi)一塊表能讓我興奮，那么當(dāng)我戴上寸鏡的那一刻，我開(kāi)始變得平靜。”他對(duì)新金融觀察記者表示。
正是因?yàn)槌撩杂谶@樣的過(guò)程，他對(duì)《喚醒時(shí)間的技藝》“特別有感覺(jué)”。這部11分鐘的紀(jì)錄片講述了故宮博物院與卡地亞聯(lián)手對(duì)院藏六件鐘表文物的修復(fù)過(guò)程。雖然他擁有5塊卡地亞腕表，也了解卡地亞的歷史，但看完紀(jì)錄片，他還是“覺(jué)得卡地亞的品牌更加厚重”，并堅(jiān)定地認(rèn)為卡地亞的這種做法“很聰明”。
“聰明”之處在于，此舉不僅向人們展示了卡地亞流傳百年的精湛工藝，而且以后每當(dāng)中國(guó)消費(fèi)者看到這部片子或者欣賞到這些鐘表時(shí)，談?wù)摰膬?nèi)容里都免不了會(huì)出現(xiàn)“卡地亞”這個(gè)品牌。“無(wú)形中就拉近了和消費(fèi)者之間的距離，還是以這種古樸厚重的方式。”張寧軍說(shuō)。
無(wú)獨(dú)有偶。
去年10月，意大利奢侈品品牌普拉達(dá)母公司普拉達(dá)集團(tuán)歷時(shí)6年修復(fù)了上海百年古屋榮宅，幾乎與榮宅正式對(duì)外開(kāi)放同時(shí)，普拉達(dá)舉辦了品牌的年度早春秀、媒體發(fā)布會(huì)及揭幕酒會(huì)。
具體到各個(gè)產(chǎn)品上，過(guò)去的一年里，奢侈品品牌對(duì)中國(guó)概念也是費(fèi)盡了心思。
Gucci模特手里撐的紙傘、普拉達(dá)2017春夏系列中的中式旗袍元素、J.W.Anderson 2017秋冬系列外形酷似清晚期背心的產(chǎn)品，滿(mǎn)眼望去，全都是中國(guó)風(fēng)。
從所有這些與中國(guó)的連接中，張寧軍看到了奢侈品入華以來(lái)的變化——從曾經(jīng)的高冷到如今的主動(dòng)融合。至今，他仍然記得20年前購(gòu)買(mǎi)第一塊卡地亞腕表時(shí)的情景。“那個(gè)時(shí)候就覺(jué)得店里的燈光、柜臺(tái)包括店員都很高級(jí)，他們?cè)挷欢�，不太熱情，�?duì)產(chǎn)品也沒(méi)有太多的介紹，有點(diǎn)愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)的感覺(jué)。”盡管當(dāng)時(shí)的張寧軍已經(jīng)下海6年，賺得了人生的第一桶金，但那一塊表仍舊花費(fèi)了他所在企業(yè)3個(gè)月的利潤(rùn)。
而在他的記憶中，接觸奢侈品的前10個(gè)年頭里，品牌在中國(guó)市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有太多的宣傳，“開(kāi)個(gè)新店就是宣傳自己最好的方式了。”他對(duì)于品牌的認(rèn)知大多是出國(guó)時(shí)在海外了解到的。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 中國(guó)奢侈品消費(fèi)沉寂5年后增長(zhǎng) 美媒：全靠千禧一代 中國(guó)奢侈品市場(chǎng)2017年增幅首超20% 千禧一代成主力 年收入20億歐元！奢侈品第一陣營(yíng)迎來(lái)首個(gè)電商品牌 中國(guó)奢侈品市場(chǎng)研究報(bào)告：千禧一代成主要增長(zhǎng)動(dòng)力 2017年中國(guó)奢侈品銷(xiāo)售強(qiáng)勁反彈 千禧一代成主力 搜索更多: 奢侈品 |
