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無人貨架的新變量
生鮮電商素以高毛利、高重復(fù)購買率和高粘性屢受創(chuàng)業(yè)者和資本垂青，也因此成為了無人貨架造就發(fā)展壁壘的重要門檻。
在百果園的融資發(fā)布會現(xiàn)場，鳳凰網(wǎng)科技記者還看到了百果園自己的無人零售項目“百果盒子“。余惠勇向鳳凰網(wǎng)科技透露，百果園內(nèi)部已經(jīng)成立無人零售事業(yè)部，去年9月，百果園宣布與七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等無人貨架企業(yè)聯(lián)合發(fā)起大百果聯(lián)盟。
余惠勇沒有猶豫，“百果園將在無人零售方面保持試水階段，暫時不會全面投入，目前更多是開放供應(yīng)鏈，對無人貨架、自助售貨機供貨。”他說，“我把無人貨架稱之為二級網(wǎng)絡(luò)，事實上二級網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展需要一級網(wǎng)絡(luò)做支撐，百果園接下來的重點是布局一級網(wǎng)絡(luò)，也就是百果園門店，在產(chǎn)品品質(zhì)和提高效率兩方面為二級網(wǎng)絡(luò)賦能。”
事實上，百果園的社區(qū)門店策略和生鮮電商的“前置倉”模式有著共同之處——高度靠近消費者，既可以保證配送時效，又可以節(jié)省冷鏈成本，不同于前置倉只能用于倉儲，門店本身還能擁有銷售。
而以前置倉模式著稱的每日優(yōu)鮮，則在去年6月就推出了自己的無人貨架項目每日優(yōu)鮮便利購，便利購于12月底獨立運營，并宣布獲得騰訊領(lǐng)投A輪、鼎暉領(lǐng)投B輪，A+B共計2億美元融資。
去年12月初徐正將前美團外賣大連鎖總經(jīng)理劉澍收入麾下，擔任每日優(yōu)鮮便利購CMO，負責打造直銷鐵軍，劉澍向鳳凰網(wǎng)科技表示，“2018年1月底要招滿直銷團隊3000人。”
1月3日，易果領(lǐng)投了無人貨架企業(yè)哈米的A輪融資，易果將全面開放其生鮮供應(yīng)鏈體系“安鮮達”給哈米，目前主要是水果、冷飲，未來可拓展到餐食。
易果在2014年將原有配合運營的倉配部門獨立成子公司“安鮮達”，并逐漸配置擴張稱覆蓋全國的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，易果意圖讓安鮮達做中國生鮮冷鏈物流界的第二個順豐冷鏈。據(jù)悉，易果最近的幾次融資，基本都是將超過50%的資金投入到安鮮達的擴建中。
這場新零售的“圈地運動”，給生鮮電商帶來了新的可能性，或許正是生鮮電商大戰(zhàn)2.0版的開始。
�。▉碓矗壶P凰科技 崔蓀亞） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 英國生鮮電商Ocado將在倉庫中使用人形機器人 2017生鮮電商死亡名單：最后一片“藍�！眳s難賺錢 生鮮電商遭遇市場危機 光環(huán)不在 易果為何急著上市？生鮮電商這門生意還能走多遠？ 2017生鮮電商交易規(guī)模達1400億 供應(yīng)鏈成比拼重點 搜索更多: 生鮮電商 |
