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生鮮電商的黃金時(shí)代:巨頭陰影與新零售新生

  線下大趨勢(shì)

  盒馬鮮生、7 fresh、超級(jí)物種這些新興業(yè)態(tài)相繼涌現(xiàn),生鮮電商越來越多的涌向線下,落子門店,然后輻射周圍生活半徑,用數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈。

  2016年1月,盒馬鮮生首店在上海金橋店開業(yè),2017年盒馬在全國7個(gè)城市開出了25家門店,并宣布在2018年在北京再開出30家盒馬。

  盒馬提供的數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在盒馬用戶平均月購買4.5次,單店坪效是傳統(tǒng)超市的3-5倍;線上訂單占比超過50%,營業(yè)半年以上的成熟店鋪,如上海金橋店,線上訂單與線下訂單比例約為7:3,其中多家門店已實(shí)現(xiàn)單店盈利。

  一年后,也就是2017年1月1日,永輝旗下的“超級(jí)物種”正式登陸福州,首店?duì)I業(yè)面積500平米,門店單品數(shù)量超過1000種,引入了鮭魚工坊(自營餐飲品牌)、波龍工坊(海鮮食材體驗(yàn)店)、盒牛工坊(現(xiàn)切現(xiàn)煎、原汁原味的牛排體驗(yàn)店)、麥子工坊(主打軟歐包的烘培店)、詠悅匯(紅酒)、生活廚房(食品輔料)、健康生活有機(jī)館和靜候花開花藝館8大物種。

  公開資料顯示,2017年,超級(jí)物種開出26家門店,平均每個(gè)月開2.17家門店,已布落子北京、上海、深圳、福州、成都、廈門、重慶、南京、杭州等一線城市以及新一線城市,其中福州作為永輝超市超級(jí)物種的大本營,門店數(shù)量最多。 

  又是一年后,今年1月4日,京東打造的首家線下生鮮超市7FRESH在北京亦莊正式開業(yè),總面積超過4000平米,生鮮占比超過75%,京東集團(tuán)副總裁、7FRESH總裁王笑松表示,“現(xiàn)在人、貨、場(chǎng)的概念正在發(fā)生巨大變化,在未來3到5年,7FRESH將在全國鋪設(shè)超過1000家門店。”

  與7Fresh同期開業(yè)的還有位于成都、北京、南京的三家蘇寧旗下的蘇鮮生精品超市,此前,蘇鮮生已經(jīng)落地了三家門店,除常規(guī)商品外,蘇鮮生精品超市內(nèi)還設(shè)有餐飲專區(qū)和鮮花專區(qū)。 

  此外,本來生活首家線下旗艦店于2017年7月7日在成都開業(yè),采用“線上+線下、餐飲+超市”的模式;美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也劃分了大零售事業(yè)群,統(tǒng)籌包括生鮮零售在內(nèi)的業(yè)務(wù),旗下的掌魚生鮮超市也于同月在北京開了首店。

  而天天果園在2017年推出了“四位一體”的消費(fèi)場(chǎng)景戰(zhàn)略,總裁徐曉峰介紹,“第一是城市超市,以大的超市為主,滿足用戶在周末以及一些閑暇時(shí)段體驗(yàn)式購物的需求;第二是社區(qū)生鮮店,它比超市要更往下一層,在每個(gè)人工作日早上上班之前以及下班以后,滿足消費(fèi)者需求;第三是在辦公室的時(shí)間以及其他更碎片化的時(shí)間,我們會(huì)用無人售貨機(jī),去滿足這個(gè)場(chǎng)景下的需求;第四就是線上的平臺(tái)。 

  另外還有一個(gè)玩家不容忽視,就是已經(jīng)默默發(fā)展16年,全國門店數(shù)超過2800家的生鮮零售線下巨頭百果園。1月11日,百果園宣布獲得B輪15億人民幣融資,同時(shí)百果園宣布向社會(huì)開放加盟,全力追求速度和規(guī)模。

  百果園常務(wù)副總裁袁峰表示,2018年百果園計(jì)劃新開加盟門店1200家,新拓展5個(gè)區(qū)域。袁峰向鳳凰網(wǎng)科技透露,如果要加盟一家門店,前期需要一次性投入30萬元,其中包括初始加盟費(fèi)5萬元以及裝修、設(shè)備方面的費(fèi)用,后期分成方面百果園將按照門店銷售額抽成3%,水果配送到門店的費(fèi)用由百果園承擔(dān)。

  袁峰說,“每家門店的回本周期方面,區(qū)域有差異,門店商圈也有差異,目前深圳區(qū)域平均每家店的回本周期在18個(gè)月。”

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