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價(jià)格戰(zhàn)
京東高調(diào)表明輸出模式、對(duì)外賦能，硬幣另一面是，輸出模式已成行業(yè)普遍方向。
在天風(fēng)證券交流紀(jì)要中，張軒松表示，永輝四大板塊云超、云創(chuàng)、云商、云金都在發(fā)展，“最理想是明年能夠找一些聯(lián)盟來(lái)進(jìn)行合作，我們做供應(yīng)鏈輸出、中臺(tái)輸出等能力輸出。”
苑金香也表示，未來(lái)，蘇鮮生不排除加盟模式，但是在很久之后。“加盟會(huì)對(duì)品牌存在影響，我們這么多年做下來(lái)，就是因?yàn)槲覀儗?duì)品牌要有守護(hù)。但未來(lái)有可能，今年我們?cè)谌募?jí)市場(chǎng)，開始做的零售云就是加盟模式。”
另一層疑云，是巨頭間生鮮價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。
京東似乎拉響了第一槍。據(jù)自媒體《零售老板內(nèi)參》，開業(yè)前三天，7FRESH店內(nèi)折扣力度驚人，很多商品幾乎以負(fù)毛利價(jià)格半價(jià)促銷。侯毅在某微信群調(diào)侃：“京東這么打下去，最受傷的是周邊的山姆會(huì)員店，門店來(lái)客下降了30%。如果打上半年，亦莊周邊超市賣場(chǎng)會(huì)死光”。
此外，據(jù)《北京商報(bào)》，1月8日，侯毅在微信朋友圈表示，7FRESH是在用當(dāng)年3C的燒錢方式來(lái)運(yùn)作新零售，并將這種做法形容為是“電商野蠻人”行徑。事實(shí)上，作為侯毅前同事，王笑松此前確實(shí)為京東3C部門負(fù)責(zé)人。
侯毅在前述峰會(huì)上提出，一味的價(jià)格戰(zhàn)最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。“一個(gè)門店一天銷售一百萬(wàn)，如果是-10到-20個(gè)點(diǎn)毛利銷售，商家營(yíng)運(yùn)成本，一個(gè)月大概虧損500萬(wàn)左右，一家店虧損將近在6千萬(wàn)，北京市場(chǎng)五環(huán)內(nèi)全覆蓋，大概四五十家店，如果這樣的價(jià)格進(jìn)來(lái)，這樣的企業(yè)一年虧損就是24-30億人民幣，帶來(lái)整個(gè)行業(yè)巨額的虧損。”但他也表示，當(dāng)敵人打到家門口，只能自衛(wèi)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者通過實(shí)地探訪門店與各家APP對(duì)比發(fā)現(xiàn)，各家在價(jià)格上，確實(shí)暗自較勁。以波士頓龍蝦為例，1月11日當(dāng)晚，蘇鮮生標(biāo)價(jià)為88元/只、盒馬先生為99元/只、超級(jí)物種為99元/只（凍品），7FRESH的APP上并無(wú)這一品類。但在三文魚上，7FRESH為特價(jià)29.9元/260g，蘇鮮生為68元/500g。
對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的表態(tài)，王笑松顯得云淡風(fēng)輕。“生鮮價(jià)格戰(zhàn)很難打，是非標(biāo)品，我們（京東）倒不是很擔(dān)心價(jià)格戰(zhàn)。”他說。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)） 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 2017生鮮電商死亡名單：最后一片“藍(lán)�！眳s難賺錢 新華社：新零售門店扎堆出現(xiàn) 生鮮超市爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí) 生鮮銷售強(qiáng)勁抵消服裝低迷 Tesco樂購(gòu)三季度增長(zhǎng)提速 生鮮市場(chǎng)風(fēng)起 百果園下一步是加速開店、鞏固防線 生鮮傳奇合肥三店同開 要做小區(qū)門口的菜市場(chǎng) 搜索更多: 生鮮 |
