6、社區(qū)生鮮搶地戰(zhàn)打響 永輝六倍增速拓展門店
12月30日，永輝生活將迎來第200家門店的開業(yè)，至此，永輝2017年將一共新開166家門店，這個數(shù)字是去年的6倍多，且新開辟多個進(jìn)駐城市。
有分析指出，社區(qū)生鮮店在經(jīng)歷過去兩年的試錯后，或?qū)⒂瓉砟K標(biāo)準(zhǔn)化下的快速復(fù)制，由于網(wǎng)點規(guī)模仍是盈利基礎(chǔ)，先跑通模式的企業(yè)勢必將在資本助推下加速對核心城市優(yōu)質(zhì)社區(qū)資源的跑馬圈地。
永輝生活在區(qū)域逐漸跑通模式后，開始對全國市場躍躍欲試。永輝云創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除原來的上海、北京等6個城市外，永輝超市在今年12月還進(jìn)駐了4個新城市，分別為合肥、南京、蘇州、杭州。
7、除了萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)等 零售百貨起家的銀泰也牽手蘇寧
12月19日，蘇寧召開“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會”，地產(chǎn)界半壁江山匯聚南京城，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、融創(chuàng)中國控股有限公司董事會主席孫宏斌、恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞等業(yè)界大佬均現(xiàn)身會場。
發(fā)布會現(xiàn)場，除了聚焦住宅地產(chǎn)的恒大、融創(chuàng)、碧桂園、綠城和專注商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)、綠地，以零售百貨起家的銀泰等企業(yè)，也和蘇寧簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
8、王健林再定“小目標(biāo)”：十年后，建成1000座萬達(dá)廣場
12月19日，在“蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會”上，萬達(dá)集團(tuán)董事王健林提出了一個新的目標(biāo)，坦言稱到2028年萬達(dá)廣場將覆蓋全國90％以上的城市，建成1000座萬達(dá)廣場。
按照王健林的千店計劃，意味著萬達(dá)未來十年至少要建700多家萬達(dá)廣場，每年保持76座萬達(dá)廣場的速度。這對需要耗費(fèi)更多人力、物力、財力的綜合體、購物中心來說，是個不小的挑戰(zhàn)。
9、餐廳賠本賺吆喝，外賣平臺是財神爺還是吸血鬼？
最近不斷有餐廳反饋，看起來熱熱鬧鬧的外賣行業(yè)，賺錢實際上越來越困難。
有的平臺扣點都已經(jīng)漲到了25%，比堂食選址成本還高。更艱難的是，餐飲企業(yè)已然被平臺流量“綁架”，也有餐廳曾嘗試不做付費(fèi)推廣，只是活動一停，訂單數(shù)量立即呈斷崖式下降。然而平臺的日子也不好過，走過補(bǔ)貼大戰(zhàn)，外賣行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到第5個年頭，開始從餐飲企業(yè)身上賺錢，扣點越來越高，付費(fèi)推廣的名目越來越多，仍然沒有填補(bǔ)燒錢的坑。 一場外賣平臺與餐飲企業(yè)之間的利益博弈，悄無聲息地拉開。
自2013年開始，外賣O2O公司經(jīng)歷了一段野蠻生長期，為了擴(kuò)張市場爭奪餐廳資源，做出各種補(bǔ)貼和優(yōu)惠，一度平臺補(bǔ)貼50%，對一些品牌優(yōu)質(zhì)餐廳甚至能達(dá)到80%。到現(xiàn)在，外賣平臺自身發(fā)展到了要轉(zhuǎn)型的時間點——由補(bǔ)貼燒錢到實現(xiàn)盈利。
10、擴(kuò)張融合、多元創(chuàng)新 今年百貨行業(yè)套路玩的這么深
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計顯示，前三季度49家百貨上市公司營收上漲的有31家，凈利上漲的有32家，其中營收凈利全部上漲的有23家，營收凈利雙線下降的有9家，總體看來，百貨上市公司總體走向呈上升趨勢。
有商業(yè)就有戰(zhàn)爭，這場百貨市場爭奪戰(zhàn)，其明線永遠(yuǎn)是以人貨場為主題的消費(fèi)升級，而暗線則是各大公司以新手段、新技術(shù)、新場景、低成本來搶奪更多的客流。
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