涼水四:初始成本的投入越來(lái)越高
果小美創(chuàng)始人閻利珉曾算過(guò)一筆賬:果小美的單個(gè)貨架成本在300元-400元左右,貨品600元左右,BD成本100元,算下來(lái)鋪設(shè)一個(gè)點(diǎn)位的初始成本在1000元。
但一位無(wú)人貨架的業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在初始成本的投入越來(lái)越高,他向鳳凰網(wǎng)科技重新算了這筆賬:
1、設(shè)備成本:普通貨架單個(gè)成本300-500元,冷柜、熱柜等單個(gè)成本至少1000元,競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,采用冷、熱柜的點(diǎn)位比例會(huì)越來(lái)越高,所以一個(gè)點(diǎn)位僅硬件設(shè)備至少1000-1500元,這還不包括采用智能設(shè)備;
2、地推成本:包括給BD人員的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),為了爭(zhēng)奪點(diǎn)位,很多玩家還有給入駐企業(yè)的各種現(xiàn)金或者返現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)在一線城市鋪設(shè)一個(gè)點(diǎn)位1000元起跳,很多企業(yè)的BD成本攤到每個(gè)點(diǎn)需要2000元;
3、初始商品鋪貨:陳列不能太少,要豐富,基本貨架上至少得有幾十個(gè)SKU,一共幾百件商品,加上冰箱里的飲料,這又是1000元去掉了;
4、物流:把設(shè)備和商品運(yùn)到企業(yè),200元的物流費(fèi)用是至少的。
按照這個(gè)清單計(jì)算下來(lái),一個(gè)點(diǎn)位的初始成本至少4000元起跳。
涼水五:投放無(wú)效、低質(zhì)量點(diǎn)位,以快速增長(zhǎng)數(shù)量
在和一些無(wú)人貨架地推人員的溝通中,他們告訴鳳凰網(wǎng)科技,一些競(jìng)對(duì)的地推會(huì)主動(dòng)找到他們,希望花錢(qián)買(mǎi)下其手中淘汰掉的點(diǎn)位,這些通常是被驗(yàn)證過(guò)是低質(zhì)量的、或者覆蓋員工人數(shù)較少的點(diǎn)位,對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有太大的正向作用,唯一的好處是可以幫助他們完成績(jī)效,快速增長(zhǎng)點(diǎn)位的數(shù)量。
七只考拉創(chuàng)始人文朝暉談到他們對(duì)于一些低質(zhì)量點(diǎn)位的處理,比如到達(dá)一定的丟失率,他們會(huì)主動(dòng)撤架,關(guān)于同行對(duì)貨品丟了就丟了的做法,文朝暉不作評(píng)價(jià),“但我們沒(méi)有那么多錢(qián)去丟。”
涼水六:盈利預(yù)期不樂(lè)觀
無(wú)人貨架本身的盈利能力可能沒(méi)有那么顯著,很多創(chuàng)業(yè)者也在講著這樣的故事:無(wú)人貨架可以比寫(xiě)字樓便利店更早、更快觸達(dá)辦公室白領(lǐng)人群,在收獲這部分流量之后,盈利除了通過(guò)售賣(mài)商品本身,還可以往其他領(lǐng)域延展,比如分眾廣告、新產(chǎn)品的分發(fā)測(cè)試渠道等等。
分眾廣告可以怎么做?一是在貨架上直接打廣告,但因?yàn)檗k公室不是商業(yè)化的場(chǎng)景,可能會(huì)面臨企業(yè)行政的阻礙;二是在用戶交易掃碼之后的彈出廣告,這或許比前一種方式靠譜,但對(duì)用戶體驗(yàn)的傷害有多大,廣告的轉(zhuǎn)化率能有多高,都還有待進(jìn)一步的考量。
那作為商家新產(chǎn)品的測(cè)試渠道呢?關(guān)于這一點(diǎn),丁一丁認(rèn)為,用戶不是為了嘗鮮來(lái)貨架購(gòu)買(mǎi)東西,通常是為了滿足自己的即時(shí)性、沖動(dòng)性消費(fèi)需求,這種情況下,核心要看新產(chǎn)品在貨架上能不能賣(mài)得動(dòng)。他認(rèn)為,機(jī)會(huì)可能在沒(méi)有太強(qiáng)品牌效應(yīng)的品類(lèi)里進(jìn)行嘗試,比如沙拉、果切、面包等。
潑了那么多盆涼水,以下是鳳凰網(wǎng)科技結(jié)合與多位玩家、投資人的溝通,做出的幾點(diǎn)“不負(fù)責(zé)任”的預(yù)判。
預(yù)判一:2018年上半年會(huì)出現(xiàn)無(wú)人貨架公司的倒閉潮
共享單車(chē)從真正火爆到迎來(lái)倒閉潮,大概一年的時(shí)間,這個(gè)過(guò)程放在無(wú)人貨架領(lǐng)域,時(shí)間可能會(huì)進(jìn)一步壓縮,預(yù)計(jì)在2018年上半年就將會(huì)出現(xiàn)無(wú)人貨架企業(yè)的倒閉潮。退出者具備幾點(diǎn)特征:第一是點(diǎn)位數(shù)量少,尤其是優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位數(shù)量少;二是運(yùn)營(yíng)效率低;三是沒(méi)有供應(yīng)鏈支撐。
預(yù)判二:行業(yè)并購(gòu)案會(huì)越來(lái)越多,資源向頭部?jī)杉壹?/strong>
目前,無(wú)人貨架領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了果小美與番茄便利、猩便利與51零食的并購(gòu),明年將會(huì)是打群架的局面,而在“千架大戰(zhàn)”中會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的行業(yè)并購(gòu)案。
猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人司江華曾向鳳凰網(wǎng)科技做出判斷,他認(rèn)為,今年元旦或者春節(jié)前,這個(gè)賽道會(huì)快速聚攏在兩三個(gè)玩家,“哪一家可以率先達(dá)到30萬(wàn)個(gè)左右點(diǎn)位的體量,基本上就可以占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”。
預(yù)判三:?jiǎn)渭冎蛔鰺o(wú)人貨架的想象空間已經(jīng)不大
單純只做無(wú)人貨架的企業(yè),可能將支撐不起擴(kuò)張和消耗戰(zhàn),目前巨頭的入場(chǎng)越來(lái)越多,優(yōu)勢(shì)就在于他們的核心業(yè)務(wù)與無(wú)人貨架可以有所補(bǔ)充,可共享人力、物流、倉(cāng)庫(kù),且天生有BD資源和采銷(xiāo)資源。
文朝暉就拒絕外界給公司貼的“辦公室無(wú)人貨架”的標(biāo)簽,他更愿意將自己定位成一個(gè)做“近場(chǎng)零售”的公司,解決用戶100米以內(nèi)的消費(fèi)需求,并讓用戶的消費(fèi)需求能在3s內(nèi)被滿足;谶@樣的考慮,他和他的團(tuán)隊(duì)更多思考的是把貨物和產(chǎn)品通過(guò)什么樣的介質(zhì)投到對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景里,這個(gè)場(chǎng)景,可能是封閉的、半開(kāi)放的、開(kāi)放的。
。▉(lái)源:鳳凰科技 崔蓀亞)
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