本土品牌辟輕奢蹊徑
不止是國際大牌在抓住印度奢侈品、輕奢侈品的商機(jī)。在這一細(xì)分市場(chǎng)里，一些印度本土品牌也開始以其“東西方的敏感性”來開辟商機(jī)。
這是一個(gè)從全球化到本土化的過程。在產(chǎn)品制造方面，他們將國際化設(shè)計(jì)、簡約風(fēng)格與印度本土材料、工藝結(jié)合起來，為國內(nèi)消費(fèi)者們提供他們承受范圍內(nèi)的成衣和配飾；而銷售渠道方面，他們除了網(wǎng)絡(luò)渠道，也在主要城市打造了國際范的概念店。
Cord是一個(gè)總部在新德里的本土皮革品牌，走復(fù)古路線的同時(shí)，也遵從當(dāng)代設(shè)計(jì)的簡約潮流。從創(chuàng)始之初至今，其最暢銷的產(chǎn)品是一種由棕黑色皮革和壓印圖案制成的“半圓包”，售價(jià)為7500盧比。其創(chuàng)始人之一Pranav Guglani說道：“我覺得輕奢市場(chǎng)有一個(gè)需求縫隙，而且，它需要質(zhì)量好、價(jià)格在7000到10000盧比左右的產(chǎn)品來填充。”
Cord的網(wǎng)紅“半圓包”
這似乎正式現(xiàn)代印度顧客在尋找的東西，Guglani補(bǔ)充道：“我們很自豪身為印度人但我們的設(shè)計(jì)非常全球化。”同樣的情況也出現(xiàn)在時(shí)裝領(lǐng)域。
印度本土品牌諸如Nicobar、The Olio Stories、Jodi等，在設(shè)計(jì)方面吸取來自世界各地的靈感，配以本土棉布、土布織物來制作成衣產(chǎn)品，通過重新定義印度風(fēng)格來找到他們的忠實(shí)粉絲。
另一方面，印度的奢侈品主要銷售渠道仍然是基于實(shí)體店的零售模式。因?yàn)橛《认M(fèi)者在購買奢侈品之前必須驗(yàn)證產(chǎn)品，因?yàn)樯莩奁凡灰欢ㄊ巧畋匦杵�，也�?huì)被認(rèn)為是一項(xiàng)關(guān)于自尊心和使用體驗(yàn)的投資。
然而，目前整個(gè)行業(yè)最大的障礙也是缺乏優(yōu)質(zhì)的零售空間。全印度范圍內(nèi)，只有少數(shù)幾家高檔購物中心才能提供這種奢侈品消費(fèi)體驗(yàn)。
自2013年以來，國際著名輕奢品牌Michael Kors已經(jīng)在印度開了四家店，并且計(jì)劃開設(shè)更多。該品牌色彩豐富的包包和飾物使得它在印度如魚得水，消費(fèi)者一次購物會(huì)支出約20000-30000盧比。與此同時(shí)，美國手袋品牌Kate Spade今年早些時(shí)候也在新德里開設(shè)了兩家店。
對(duì)于有品牌意識(shí)的消費(fèi)者來說，這些國際大牌為消費(fèi)者提供一種地位象征，而且它們的價(jià)格也比一般老牌奢侈品便宜許多。這導(dǎo)致本土品牌很難擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
于是，為了打破這個(gè)局面，印度本土品牌的概念店應(yīng)運(yùn)而生。
印度時(shí)裝品牌Nicobar在班加羅爾的概念店。圖片來自Media4growth
本土手袋品牌Cord和Nappa Dori以及時(shí)裝品牌Nicobar等，除了在網(wǎng)頁上出售他們的商品，也開始通過落腳于大城市的概念店來展示商品。
這些概念店的靈感往往來自海外經(jīng)驗(yàn)，比如，在店里提供咖啡、時(shí)尚雜志，甚至還會(huì)有幾個(gè)快照亭供消費(fèi)者消磨時(shí)光——購物成為了生活方式，這給印度消費(fèi)者們帶來了徹底不同于以往的消費(fèi)體驗(yàn)。
咨詢機(jī)構(gòu)Technopak的高級(jí)副總裁Ankur Bisen指出，這些本土品牌意識(shí)到了印度消費(fèi)者/消費(fèi)觀念演變的巨大機(jī)會(huì)。盡管達(dá)到國際大牌的規(guī)模還需要很長一段時(shí)間，但是對(duì)這些本土品牌的存在，以及它們目前所實(shí)現(xiàn)的成功，都證明了它們確實(shí)是走在一條正確的道路上。
本文內(nèi)容部分來自Quartz、Fashion united等（來源：鈦媒體）
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