毋庸置疑,Gucci已成為目前最炙手可熱的奢侈品牌,從各種跡象看來,它有更大的野心。
昨日報(bào)道的Gucci收入首次趕超愛馬仕新聞在行業(yè)引起廣泛關(guān)注,得益于Gucci創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele和首席執(zhí)行官M(fèi)arco Bizzarri的大膽的產(chǎn)品創(chuàng)意和極佳的商業(yè)策略,Gucci已連續(xù)6個(gè)季度領(lǐng)跑奢侈品行業(yè),今年將成為進(jìn)入50億歐元俱樂部的奢侈品牌。
今年上半年,LVMH旗下包括LV在內(nèi)的時(shí)尚與皮具部門開始復(fù)蘇,銷售額增長17.2%至68.9億歐元,由于LVMH從不單獨(dú)披露LV的具體銷售額,早前有分析師預(yù)計(jì)LV的全年銷售額大致為70億歐元,Gucci的一路狂奔,現(xiàn)在其收入跟LV已收窄至約20億歐元的距離,這已足夠讓LVMH老板Bernard Arnault感到警惕。
值得注意的是,雖然今年第一季度以來LVMH業(yè)績在逆轉(zhuǎn),但Gucci在2年多復(fù)蘇的同時(shí),LV近兩年來的業(yè)績卻處于動(dòng)蕩搖擺之中。特別是去年上半年集團(tuán)銷售由于旅游和巴黎的襲擊以及亞洲和法國的表現(xiàn)不佳而陷入困境,在包括LV在內(nèi)的重要時(shí)尚和皮具部門的業(yè)績表現(xiàn)不佳,銷售額慘淡。
2016年,Gucci的全年收入為43億歐元,愛馬仕則為約50億歐元,正在加速的Gucci今年上半年銷售額大漲43.4%至28.32億歐元,而愛馬仕上半年增長率為單個(gè)位數(shù)銷售額錄得27億歐元,這意味著Gucci在收入規(guī)模上首次超越愛馬仕,現(xiàn)在大家好奇的是,Gucci的后勁還有多足,能拉下LV成為收入最高的奢侈品牌嗎?
敢于冒險(xiǎn)的Gucci征服了年輕人
你可以認(rèn)為奢侈品行業(yè)是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),但該行業(yè)依然靠創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)改變,誰也沒想到,一個(gè)曾被公司邊緣化的設(shè)計(jì)師正在改變奢侈品牌的競爭格局。
圖為奢侈品行業(yè)最受關(guān)注的黃金組合Gucci首席執(zhí)行官M(fèi)arco Bizzarri和創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele
從Bottega Venetta加入到Gucci救火的商業(yè)策略核心人物、品牌CEO Marco Bizzarri在2015年找到了Alessandro Michele, 后者是Gucci老將,在2002年加入Gucci,曾任創(chuàng)意總監(jiān)助理、配飾部負(fù)責(zé)人。在他于5天內(nèi)設(shè)計(jì)制作出2015年秋冬系列男裝后,Marco Bizzarri正式將Michele提拔為創(chuàng)意總監(jiān)。Marco Bizzarri對Alessandro Michele評價(jià)道“人非常謙遜,怎么他能在一個(gè)公司待了超過12年,卻對這個(gè)公司現(xiàn)在及過去的形象沒有完全不同的意見?我覺得我們找對人了”。
至少在2年前,你還看不到街頭涂鴉、繁復(fù)的動(dòng)物圖騰在Gucci的產(chǎn)品上出現(xiàn)。 Alessandro Michele在米蘭結(jié)束的第一個(gè)男女裝合并的時(shí)裝秀“煉金師的秘境”,開始了他對Gucci的顛覆改造。在秀場,舞臺(tái)布景及時(shí)裝本身都呈現(xiàn)魔幻風(fēng)格,鞋服配飾不乏Alessandro Michele慣用的動(dòng)植物圖騰,一系列夸張的設(shè)計(jì),在秀場上非常吸引觀眾,在日常生活中卻并不好駕馭;不過在性冷淡風(fēng)盛行的時(shí)裝秀場上,這種借鑒自17、18世紀(jì)的復(fù)古風(fēng)格讓人耳目一新。
沒有冒險(xiǎn)和大膽革新也就沒有今天的Gucci,Marco Bizzarri早前接受媒體采訪時(shí)也印證了這一點(diǎn),他強(qiáng)調(diào)"我準(zhǔn)備好了這趟冒險(xiǎn),也在 Alessandro 的野心里看到了重塑品牌的夢想和情感,我們在時(shí)尚界里需要新的道德準(zhǔn)則,自負(fù)的人應(yīng)該消失。"
在Alessandro Michele的創(chuàng)新改造下,如今的Gucci Logo已和動(dòng)物世界相關(guān)聯(lián)起來,無論是蜜蜂、獅子還是老虎,消費(fèi)者在看到這些圖案時(shí)首先想到的總是Gucci。 通過將品牌Logo與復(fù)雜的工藝、創(chuàng)新的織物相結(jié)合,Gucci新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的工藝難度大大提升,提高了產(chǎn)品的辨識(shí)度。
在奢侈品行業(yè),年輕消費(fèi)者喜歡持續(xù)創(chuàng)造新鮮感的奢侈品牌,毫無疑問,Gucci的設(shè)計(jì)成功了吸引了喜歡新鮮感的千禧一代,在2015年第四季度, Gucci開始受到千禧一代的追捧, 年輕消費(fèi)者貢獻(xiàn)的銷售額就猛漲了70%,越來越多的消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者重新回到Gucci的店鋪。
開云集團(tuán)董事長兼CEO Francois-Henri Pinault強(qiáng)調(diào),Alessandro Michele對每一系列產(chǎn)品之間連貫性的堅(jiān)持也是讓消費(fèi)者不斷購買的關(guān)鍵。得益于此,Gucci在上半財(cái)年內(nèi)的營業(yè)利潤暴漲69%至9.07億歐元,品牌所有產(chǎn)品類別均錄得兩位數(shù)增長,其中成衣和鞋履增長強(qiáng)勁,皮具發(fā)展勢頭同樣迅猛,直營店的銷售額則按恒定匯率上漲46.2%。
有分析人士表示,從Gucci的全面復(fù)蘇來看,Logo 并沒有死,一切得靠產(chǎn)品和營銷的創(chuàng)新。Marco Bizzarri早前表示,“新Gucci”高價(jià)產(chǎn)品在門店的銷售比例正在不斷上漲,也就是未來還有溢價(jià)機(jī)會(huì),年輕消費(fèi)者愿意為“新”買單。奢侈品牌價(jià)值依托于產(chǎn)品而存在,因此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改革是品牌競爭中的關(guān)鍵。
Gucci當(dāng)然也不滿足現(xiàn)狀,品牌今年的創(chuàng)意營銷還開始涉足視頻領(lǐng)域,除早前推出的360°VR全景影片《舞動(dòng)自由》外,更于本周發(fā)布了2017秋冬系列大片,片中外星人追趕穿著Gucci地球人的設(shè)定再次成為業(yè)界和消費(fèi)者的熱議的話題,也似乎在暗示著品牌更大的野心。
值得關(guān)注的是,令Gucci脫穎而出的營銷策略是內(nèi)容生產(chǎn),尤其是聚集一群人進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。個(gè)體的力量有限,Gucci的選擇是提供平臺(tái),讓更多人分享和進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn),達(dá)到集體創(chuàng)作的規(guī);(yīng),從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的有效互動(dòng)。 多數(shù)品牌盡管也將辦展覽作為品牌推廣的慣用手段,但往往是曇花一現(xiàn),缺乏連貫性和一致性。Gucci的藝術(shù)展覽模式越來越不容易被復(fù)制,正在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開競爭對手。
有分析人士對時(shí)尚頭條網(wǎng)表示,在奢侈品行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新和進(jìn)化才能持久的在業(yè)績的正常軌道,品牌進(jìn)化則需要長時(shí)間的文化培養(yǎng)和支撐。 在深化消費(fèi)者認(rèn)知這一點(diǎn)上,Gucci目前在做的事情可以看做是一次著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。在不斷的印象強(qiáng)化之下,人們開始有更多理由購買Gucci,不僅僅是為了美,還有深刻的品牌內(nèi)涵。
值得關(guān)注的是,Gucci數(shù)字創(chuàng)意項(xiàng)目更強(qiáng)調(diào)個(gè)性主義和販賣情感,這也是Gucci近來大獲成功的原因。個(gè)性主義和情感是千禧一代消費(fèi)者的核心需求。更多的互動(dòng)產(chǎn)生更多的情感維系,更獨(dú)特的創(chuàng)意帶來更獨(dú)特的個(gè)人主義,如此一來,消費(fèi)者便能心甘情愿地掏錢。
Alessandro Michele顯然比很多其他奢侈品牌更理解互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體;ヂ(lián)網(wǎng)不意味著只接受前沿科技和未來主義,它同樣能讓鐘愛文藝復(fù)興的新Gucci變成年輕人的摯愛。而不間斷的藝術(shù)家合作項(xiàng)目更是通過集體創(chuàng)作,讓品牌不斷輸出新鮮的創(chuàng)意。
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