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（繽果盒子店面）
首先，沒有儲存空間，需增加補貨成本。15平米的繽果盒子可售賣500-800個SKU，這意味著它去掉了傳統(tǒng)便利店用以做儲存的商品，而將所有貨架空間均用做銷售，即便繽果盒子可以靠系統(tǒng)合理分配不同區(qū)域的SKU比例，在形成絕對市場優(yōu)勢之前，平均每天的配送頻次、成本，及提供支持的后端運維成本并不會是個小數(shù)目。
其次，服務(wù)半徑有限。盒子放在封閉小區(qū)能覆蓋的中青年用戶有限，服務(wù)半徑大概只有750米，步行時間約10分鐘，但同一小區(qū)盒子過多也可能攤薄利潤，因此路徑規(guī)劃、盒子密度都需深究。且某些運營數(shù)據(jù)好的小區(qū)，可能會吸引多家無人便利店進駐，到時除了可能帶來的高租金，同質(zhì)化競爭也將更激烈。
第三，技術(shù)不成熟。RFID（射頻識別技術(shù)，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注）每個芯片0.3元是硬成本（業(yè)內(nèi)有說0.5元、1元的，0.3元是目前可知的最低說法），貼到商品上也需要成本。即便其加起來遠不如人力成本高，但缺點不少。如非親和介質(zhì)多，不適用于金屬、液體、內(nèi)敷鋁箔包裝；可被人為屏蔽撕毀；尺寸和感應(yīng)距離不易協(xié)調(diào)。
陳子林日前受訪時曾稱RFID只是過渡產(chǎn)品，預計8月份后會以圖像識別代替RFID，但這一難題Amazon Go至今亦未解決，兩人在同一商品前或店內(nèi)超過20人便無法實現(xiàn)人與物的對應(yīng)識別。
第四，飲料、零食等標品價格透明、利潤不高，且運維需要成本，號稱日銷300元以上可盈利，10個月收回成本的繽果盒子需要多高的利潤？
無人便利店是未來嗎？
靠落地一線城市收獲了大批眼球，也獲得了金主支持，無人便利店企業(yè)取得了名氣和資本的雙豐收。接下來它們會忙什么，答案是大規(guī)模復制。
對于無人便利店將對線下零售業(yè)態(tài)產(chǎn)生何種影響，陳子林表示：第一、滿大街跑的快遞不是未來；第二、標品以及標準化程度高的生鮮未來都應(yīng)該無人化銷售，現(xiàn)有的便利店未來應(yīng)該快餐化；第三、夫妻店是無人便利店改造的對象，也將是改造的受益者。
陳的說法或許能代表不少無人便利店創(chuàng)業(yè)者的美好愿景。
但能否實現(xiàn)？
（繽果盒子內(nèi)景）
目前來看，已經(jīng)亮相的無人便利店實現(xiàn)技術(shù)有兩大方式。
一種是以繽果盒子、F5未來商店為代表的“入門級”技術(shù)。核心理念是用機械臂、RFID自動識別等技術(shù)代替人提供服務(wù)；一種是以Amazon Go、淘咖啡為代表的巨頭玩家，核心是通過計算機視覺識別等組成一套完整的無人零售解決方案，實現(xiàn)門店的數(shù)字化。
前者更容易實現(xiàn)規(guī)模商業(yè)化，其最重要訴求是，低成本快速復制。后者無論從其規(guī)模還是技術(shù)看，核心動力都不在搶奪便利店市場份額，而是希望以此為試點，找到線下零售方案，突破自有業(yè)務(wù)邊界。
從這點來看，這場起于Amazon Go，風靡于阿里淘咖啡的無人便利店之風到了創(chuàng)業(yè)者這似乎變形了。同時，缺乏用戶信用機制、無法精準杜絕偷竊行為，這都可能存在巨大風險。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 消費升級時代 無人便利店不應(yīng)只做升級版自動售貨機 無人便利店火爆朋友圈 最終歸宿又如何？ 無人便利店的財務(wù)賬：省人力成本 用戶規(guī)�？简炗� 進門掃臉結(jié)賬掃二維碼 北京這家無人便利店有點意思 無人零售成新風口 無人便利店會開到像7-11一樣嗎？ 搜索更多: 無人便利店 |
