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近年來零售行業(yè)內(nèi)已發(fā)生多起線上線下相互持股、戰(zhàn)略合作的案例。亞馬遜擬收購全食超市，阿里巴巴與蘇寧，京東與永輝等多起入股事件，都與線上線下融合“新零售”業(yè)態(tài)有關(guān)。今年下半年“生鮮超市”的結(jié)構(gòu)性變化及增長，將成為電商繼續(xù)分流線下生鮮產(chǎn)業(yè)的延續(xù)，迅速搶占三四五線城市的區(qū)域份額，將成為“新零售”業(yè)態(tài)布局中的重點，實體商超與電商巨頭的聯(lián)姻故事也將愈演愈烈。
新零售爭搶布局“生鮮超市”
日前，北京市十二次黨代會主題報告中指出：充分依靠群眾，堅決拆除違法建設(shè)，整治“開墻打洞”全面加強(qiáng)背街小巷整治提升，深化老舊小區(qū)綜合整治，創(chuàng)新管理制度和長效機(jī)制。辦好群眾家門口的事情，實現(xiàn)“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”全覆蓋。運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)推進(jìn)智慧管理和智慧服務(wù)，深化網(wǎng)格化管理，建設(shè)智慧城市。
由此可見，線上線下融合的新零售是大勢所趨，無論是依托巨頭力量還是獨立發(fā)展，提升自身運(yùn)營效率是其核心競爭力。農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)向超市、電商具備了完善的消費(fèi)場景，需求市場也提高了消費(fèi)品質(zhì)。從而在兩個維度上升級了消費(fèi)行為。北京晨報記者在走訪多方業(yè)態(tài)后發(fā)現(xiàn)，“生鮮超市”領(lǐng)域已打響線上線下融合第一戰(zhàn)。除超市外的果蔬供應(yīng)鏈也成為下半年“新零售”發(fā)展重點，針對今年政策支持國企混改的延伸，估值低、改革預(yù)期強(qiáng)、空間變革大的公司，都將成為“新零售”投資市場的關(guān)注。
線上流量有利于門店前端營收增長
當(dāng)下的北京實體商超在定價權(quán)問題上仍免不了被電商經(jīng)濟(jì)沖擊。零售業(yè)內(nèi)也勢必會造成內(nèi)耗現(xiàn)象。若能加速拓展線上業(yè)務(wù)，融合線上線下搭建平臺，獲取線上流量可謂避險手段之一。這樣不僅有利于門店前端營收增長；同時也可加速布局線下零售。預(yù)估流量及供應(yīng)鏈價值，將有機(jī)會增值市場份額。
針對市場行業(yè)分化投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，永輝超市、家家悅、中百集團(tuán)、步步高等具備流量入口價值的線下零售企業(yè)將凸顯其線下價值。實體店面仍占據(jù)市場高位，結(jié)合線下流量入口也將成未來持續(xù)發(fā)展方向。
“簡單的B2C生鮮電商模式可以說是失敗的。”線上線下30多年經(jīng)驗的侯毅先生告訴北京晨報記者，生鮮電商主要面臨幾個問題直至今日都未得到解決。
第一、商品損耗居高不下，冷鏈問題解決不了。第二，難以建立消費(fèi)者對商品品質(zhì)的認(rèn)知。第三、如何提升客單價問題？這就導(dǎo)致商品品類越做越高端，關(guān)系老百姓民生問題的商品越來越少。品類的缺失導(dǎo)致無法滿足消費(fèi)者一日三餐的需求。純粹的Shopping mall不難，但想跨進(jìn)生鮮領(lǐng)域是一大問題。生鮮產(chǎn)品單價低，利潤低，損耗高。單維度切入市場風(fēng)險極高。
現(xiàn)代生活強(qiáng)調(diào)的是要多少，買多少，不關(guān)注客單件，而更關(guān)注消費(fèi)頻率。高頻率購物需求將取代一次購買量的積累。傳統(tǒng)賣場做生鮮，運(yùn)營成本對比電商高很多。線下單純做APP的電商卻沒有流量。只有通過線上、線下聯(lián)動，對標(biāo)單純的線上、線下，發(fā)揮零售優(yōu)勢。 共2頁 [1] [2] 下一頁 簡生鮮傳奇王衛(wèi)：簡單+規(guī)模 生鮮超市要走軟折扣路子 長春地利生鮮超市兩家店問題多多 被要求整改 昆明萬科公園速鮮生鮮超市開業(yè) 占地2000平米 黃山惠利多生鮮超市突然閉店 消費(fèi)者擔(dān)心購物卡難退 京客隆進(jìn)社區(qū) 發(fā)力生鮮超市“京捷生鮮店” 搜索更多: 生鮮超市 |
