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小小便利店何以擊敗大賣場 或成連接線上線下重要陣地

  展望 或成連接線上線下重要陣地

  便利店業(yè)態(tài)在國內(nèi)進(jìn)入爆發(fā)性增長期,再加上其與互聯(lián)網(wǎng)電商關(guān)聯(lián)度高,吸引不少欲打造“新零售、全渠道”零售企業(yè),以及外來資本的青睞。

  在實(shí)體零售領(lǐng)域內(nèi),出身于便利店的7-11、全家等外資便利店企業(yè)通過區(qū)域加盟合作加快擴(kuò)張;以大賣場、會(huì)員店為主的實(shí)體零售家樂福、麥德龍等亦進(jìn)行業(yè)態(tài)拓展,進(jìn)入或發(fā)力便利店。

  電商巨頭在實(shí)施“新零售”計(jì)劃時(shí),更是將“便利店”業(yè)態(tài)視為重點(diǎn)。上個(gè)月,國內(nèi)電商巨頭京東就對(duì)外宣布其“百萬便利店”計(jì)劃,宣布未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店。劉強(qiáng)東稱,這100萬家便利店當(dāng)中將有一半在農(nóng)村,要做到每個(gè)村都有。據(jù)悉,這也是京東一萬家家電專賣店計(jì)劃后的第三個(gè)線下合作項(xiàng)目。

  馬云的新零售龐大計(jì)劃里,對(duì)線下便利店亦有“意圖”。繼入股銀泰百貨、蘇寧電器之后,去年底,阿里巴巴又入股三江購物。今年2月,阿里巴巴又與擁有4800家線下門店資源的百聯(lián)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,重點(diǎn)拓展便利店業(yè)態(tài)。

  “便利店不是新零售的風(fēng)口,而是新零售的門口。”嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲提出,為什么便利店能夠成為互聯(lián)網(wǎng)打不倒的小螞蟻?“因?yàn)楸憷觌x千家萬戶很近,已經(jīng)成為一個(gè)個(gè)物流的節(jié)點(diǎn)。便利店給消費(fèi)者配送商品,消費(fèi)體驗(yàn)略有提高,但行業(yè)效率降低了。他建議,便利店應(yīng)成為毛細(xì)血管似的物流節(jié)點(diǎn),這是現(xiàn)有的其他消費(fèi)形態(tài)無法做到的。

  波士頓咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前便利店業(yè)態(tài)不僅受到資本關(guān)注,而且包括政府、供應(yīng)商等資源亦向這一業(yè)態(tài)傾斜,從而推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。

  記者獲悉,今年早前,商務(wù)部曾發(fā)布做好《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》貫徹落實(shí)工作的通知。其中特別指出,要引導(dǎo)零售企業(yè)適應(yīng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化,打造線上線下融合發(fā)展的新型市場主體;支持連鎖化、品牌化企業(yè)加快社區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布局,發(fā)揮終端網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),拓展便民增值服務(wù),打造一刻鐘便民生活服務(wù)圈。引導(dǎo)企業(yè)逐步提高信息化水平,大力發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式。

  業(yè)界解讀,國務(wù)院辦公廳發(fā)布的上述《意見》針對(duì)當(dāng)前實(shí)體零售存在的主要問題和面臨的突出困難,從推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā),對(duì)推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的具體任務(wù)、政策措施做出了全面部署。而商務(wù)部發(fā)布的通知里,所涉及的內(nèi)容更多指向便利店。

  有關(guān)專家建議,未來中國便利店行業(yè)發(fā)展要貼近目標(biāo)客群的生活方式;緊密圍繞自有品牌和鮮食及半成品,建立商品差異性;整合復(fù)合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務(wù),提供一站式體驗(yàn);自建與合作提高新技術(shù)應(yīng)用能力,打造全渠道模式;不斷提高供應(yīng)鏈精益性;建立合理的加盟模式,提高拓展效率。

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