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生鮮電商2.0以線上線下融合為典型特征，配送員得以在附近門店就近采購和配送，配送費用得以大幅下降。生鮮電商除了銷售高毛利產(chǎn)品以外也可以提供日常生活所需的普通果蔬產(chǎn)品，市場空間明顯擴大。生鮮電商2.0時代，線下流量入口和物流配送中心價值凸顯。
除此之外，消費升級趨勢下的市場需求增強，高頻次、剛需性質(zhì)的線下生鮮消費帶來了相當(dāng)可觀的市場。
生鮮電商現(xiàn)O2O模式之爭
生鮮電商對于物流、倉儲建設(shè)要求很高，想要走得長遠必須要有打持久戰(zhàn)的心理準備。相較于上一輪生鮮超市倒閉潮，新零售時代生鮮O2O開始呈現(xiàn)模式的對決。阿里和京東是兩種典型。
在電商模式上，阿里與京東分別實行的輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)模式，京東自建物流、自營平臺等。而在生鮮超市的模式上二者卻相反，阿里盒馬鮮生建立自營超市體系，京東到家則與傳統(tǒng)商超合作。本來生活方面稱，線上線下融合及現(xiàn)場加工餐飲都為表象。背后的供應(yīng)鏈管理、購物體驗的營造、衍生服務(wù)的提供乃至于對周邊社區(qū)的融入，才是與傳統(tǒng)商超最終產(chǎn)生區(qū)別之處。
不過，要入局生鮮電商行業(yè)，在根基不穩(wěn)時就選擇重資產(chǎn)模式被認為存在較大風(fēng)險。以天天果園為例，這個在2010年4月創(chuàng)辦于浦東軟件園孵化器的企業(yè)，由于砸下大手筆自建倉儲以及冷鏈物流，在去年陷入近百家線下門店集中關(guān)店漩渦，其中包括北京、上海、廣州等一線城市的線下店。
由此可見，對于生鮮電商市場而言，一場優(yōu)勝劣汰的比賽還將繼續(xù)進行。
�。▉碓矗和ㄐ判畔� 葉菁） 共2頁 上一頁 [1] [2] 生鮮電商的生存法則 生鮮電商全行業(yè)虧損面達99% 押寶線下能否翻身？ 生鮮電商沱沱工社興衰記 本來生活破局線下 實現(xiàn)生鮮線下門店有挑戰(zhàn) 全國4000多家生鮮電商僅1%盈利 88%虧損、7%巨額虧損 搜索更多: 生鮮 |
