發(fā)展副線
已經(jīng)在全球88個(gè)國家擁有超過2050家門店的快時(shí)尚品牌Zara，在 2003 年設(shè)立了家居產(chǎn)品線 Zara Home，這個(gè)新生品牌很快便成為了Zara母公司Inditex集團(tuán)旗下銷售額增長最快的品牌。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2016 年，Zara Home 的銷售額上漲了17％，而Zara增長率為13％，在2014年，Zara Home 的增長率還曾一度達(dá)到30％以上。
除Zara之外H&M也在2009年將目光投向家居市場，計(jì)劃在2017年新增50家門店售賣家居系列，而且在未來將會(huì)為家居系列開出獨(dú)立門店，把家居系列打造成為一個(gè)獨(dú)立的品牌。對(duì)于快時(shí)尚品牌，發(fā)展家具線可能正是好時(shí)候。
除了發(fā)展家居線以外，快時(shí)尚品牌還將目光放在了美妝行業(yè)。最近，Inditex 集團(tuán)的子品牌Bershka 推出了首個(gè)美妝系列Beauty by Bershka，據(jù)悉，該系列共包括100余種產(chǎn)品，范圍涵蓋了美妝、護(hù)膚以及身體護(hù)理，目前已在其全球店鋪及官網(wǎng)上線，定價(jià)在2英鎊—15英鎊之間。
在去年秋季，Inditex集團(tuán)旗下內(nèi)衣及家居服品牌Oysho也曾首次嘗試香水以及身體護(hù)理產(chǎn)品線，集團(tuán)還將旗下另一品牌Stradivarius的美妝業(yè)務(wù)也進(jìn)行了調(diào)整。
H&M早在2009年就推出了HelloKitty系列的唇彩等彩妝試水，2015年5月，正式推出共700個(gè)SKU的成套的化妝品和護(hù)膚品，不僅進(jìn)駐了H&M全球900家和電商網(wǎng)站，還推出了全新獨(dú)立的電商網(wǎng)站H&M Beauty。
吸引快時(shí)尚賣化妝品的原因有兩個(gè)：一是美妝產(chǎn)品的價(jià)格更容易承擔(dān)，這能使時(shí)裝品牌在不影響品牌形象的同時(shí)，拓展目標(biāo)受眾，吸引大量消費(fèi)者；二是，在提供化妝品這些新鮮玩意兒的同時(shí)，實(shí)體店也可以變成一個(gè)“一站式”的購物環(huán)境。
積極拓展海外市場 印度成為許多品牌“新大陸”
面對(duì)品牌在歐洲、北美疲軟的狀態(tài)，快時(shí)尚品牌只能寄希望于亞洲了，中國和印度則是他們重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。盡管在北美關(guān)店無數(shù)，GAP卻加大了在中國市場的開拓力度，表示今年將在中國新開門店40家；優(yōu)衣庫也表示，將在中國保持每年80-100家的開店速度。然而過快的開拓速度，讓目前的幾大快時(shí)尚品牌在中國一線城市已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，再加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于線下銷售產(chǎn)生的極大沖擊，快時(shí)尚品牌們只能將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了二三線城市，甚至是四線城市。
除了中國之外，快時(shí)尚瞄準(zhǔn)的另一個(gè)市場則是印度，這個(gè)國家被證明是極具吸引力的新興市場。來自Euromonitor International發(fā)表的報(bào)告預(yù)測稱，印度奢侈品行業(yè)在2013-2018年之間將增長86％，比中國、馬來西亞和印度尼西亞增速更快。
Zara 2010年進(jìn)入印度，目前在印度已經(jīng)擁有十多家店鋪，并在2015年7月成為印度首個(gè)銷售額突破1億美元的服裝品牌；
2015年秋季，H&M在新德里開設(shè)第一間印度門店，面積超過2.5萬平方英尺(約2322平方米)；
2015年5月30日，GAP在新德里SelectCitywalk購物中心 開設(shè)印度第一家店鋪，宣布進(jìn)軍印度市場；
H&M首席執(zhí)行官表示希望自己的品牌可以滿足印度日益壯大的中產(chǎn)階級(jí)的需求。
時(shí)尚是筆大生意，卻常常受到時(shí)尚公益人士的詬病，快時(shí)尚批量生產(chǎn)的衣服讓價(jià)格更加實(shí)惠，但“粗制濫造”的“一次性服裝”卻造成了資源的極大的浪費(fèi)。記者Elizabeth Cline在她的書《Overdressed》中寫道：一次性服裝對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)造成了破壞性損害。我們可能需要投入更多的金額去處理這些被廢棄的大批量時(shí)尚服裝。據(jù)環(huán)保署介紹，2013年產(chǎn)生的紡織廢物達(dá)1510萬噸，其中廢棄了1280萬噸。
前有Gucci等時(shí)尚大牌面對(duì)年輕人不斷示好，后有網(wǎng)紅電商追趕堵截，時(shí)至今日，面對(duì)競爭日益激烈的市場，如果快時(shí)尚能拿得出手的還只有“快”，就真的是很危險(xiǎn)了。
（來源：騰訊時(shí)尚 成玥玥）
共3 上一頁 [1] [2] [3] 第1頁 第2頁 第3頁
快時(shí)尚軍團(tuán)開始“撤退” 郊區(qū)購物中心面臨洗牌
吳國平：用快時(shí)尚做餐飲，外婆家要“慢慢玩”
各施手段 H&M、優(yōu)衣庫與ZARA的快時(shí)尚品牌鏖戰(zhàn)
眾客優(yōu)品：優(yōu)質(zhì)整合資源打造中國本土快時(shí)尚品牌
眾客優(yōu)品市場突圍 快時(shí)尚新品崛起
搜索更多: 快時(shí)尚
