上個(gè)月，快時(shí)尚巨頭H&M集團(tuán)宣布即將推出一個(gè)名為Arket的新零售品牌，為男性、女性、兒童和家庭提供基本產(chǎn)品，定價(jià)會(huì)略高于集團(tuán)的核心H&M品牌。此外，Arket還將具備一個(gè)“新北歐”美食烹飪概念的咖啡館，使這個(gè)現(xiàn)代化商店成為購(gòu)物和享用食物的理想目的地。
大概是旗下主力產(chǎn)品越來(lái)越不給力，H&M只能推廣新品牌來(lái)挽回慘淡的業(yè)績(jī)了。
在過(guò)去一年中，H&M集團(tuán)的銷售額雖有7％的增長(zhǎng)，但毛利率已從2012年的59.5％下滑到55.2％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率則從18.01％降低到12.4％——兩個(gè)指標(biāo)都是五年來(lái)最低水平。
“80后”老了，所以快時(shí)尚賣不動(dòng)了？
從2016年開始，全球幾大快時(shí)尚品牌都出現(xiàn)增長(zhǎng)疲軟。優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP、Mango在內(nèi)的多個(gè)快時(shí)尚品牌財(cái)報(bào)顯示，其利潤(rùn)增長(zhǎng)均遭遇不同程度的下滑。
美國(guó)服裝零售商GAP從2015年一季度起，利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，盡管采取了關(guān)店、裁員等一系列措施，卻難見氣色。僅2016年，GAP就關(guān)閉了75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店；GAP位于成都春熙路核心地段的門店已關(guān)閉，這是其在成都開的第二家門店，開業(yè)于2012年。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》早前報(bào)道，Instagram和其他社交媒體平臺(tái)對(duì)GAP的遭遇落井下石，大量評(píng)論認(rèn)為GAP品牌已經(jīng)過(guò)時(shí)。
日本快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫(kù)也承認(rèn)受業(yè)績(jī)下滑影響，其母公司迅銷集團(tuán)2016公司凈利潤(rùn)同比大幅下降16.9％。其中，日本本土業(yè)績(jī)以及以大中華區(qū)為主的海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比分別下降12.4％和14.2％。
西班牙快時(shí)尚品牌Mango則更是如履薄冰，其母公司MangoMNGHoldingSL2015財(cái)年凈利潤(rùn)僅為400萬(wàn)歐元，與上一年相比竟然暴跌96％。
Zara的情況，似乎好一些。截至2016年7月31日，Zara母公司Inditex總銷售額約為105億歐元，同比增長(zhǎng)了11％，凈利潤(rùn)達(dá)到12.6億歐元，其中Zara貢獻(xiàn)了66.5％的銷量。但是情況也不容樂(lè)觀：從去年3月起，Zara正在減少每年的新增店鋪數(shù)，有意減緩擴(kuò)張速度，每年新增店鋪面積計(jì)劃從原來(lái)的8％-10％下調(diào)為6％-8％。過(guò)快的擴(kuò)張速度和提價(jià)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存增加、毛利率下降。
而在前幾年，快時(shí)尚還一直是無(wú)限風(fēng)光。2006年，第一家快時(shí)尚品牌Zara進(jìn)入中國(guó)，開始在中國(guó)市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)(ZARA2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，隨后2007年H&M入駐，2010年GAP也來(lái)了)，在百貨和超市壟斷的零售市場(chǎng)掀起巨浪——當(dāng)時(shí)的年輕主力軍“80后”們真的極少看到這樣有大牌設(shè)計(jì)感、價(jià)格又親民的品牌。除此之外，極快的產(chǎn)品更新速度滿足了“80后”們追求時(shí)髦新穎的心態(tài)。但一晃10多年，“80后”們步入30歲后，大部分快時(shí)尚品牌也都陷入了“業(yè)績(jī)下滑”的泥沼中。
快時(shí)尚再快 還是拼不過(guò)網(wǎng)紅
線上網(wǎng)店發(fā)展迅速 被網(wǎng)紅搶走了生意
2016年被稱為“網(wǎng)紅年”，主播、直播平臺(tái)都井噴式的增長(zhǎng)，一線網(wǎng)紅的年收入甚至過(guò)千萬(wàn)，而這些大大小小的網(wǎng)紅中70％都有開設(shè)淘寶店：包括服裝、鞋包、化妝品等各種品類。
在淘寶平臺(tái)2015年的“女裝C店年度銷售額排行”中，前10名有一半都是網(wǎng)紅店鋪。電商的崛起改變了人們的生活方式，現(xiàn)如今大部分的國(guó)人都依賴線上支付、線上購(gòu)物。網(wǎng)紅爆發(fā)力出乎意料，商業(yè)運(yùn)作方式也愈發(fā)成熟。這些網(wǎng)紅的店鋪的銷售量更是驚人，幾乎每件衣服的銷量都在萬(wàn)件以上，這都給快時(shí)尚品牌造成了很大的壓力
“電商網(wǎng)紅第一人”張大奕，開了淘寶店之后，一年五皇冠，2小時(shí)近2000萬(wàn)的成交量，單周上新日銷量過(guò)6000萬(wàn)，年銷售額過(guò)3億，傳言說(shuō)賺的比范冰冰還多。去年雙十一，張大奕通過(guò)微博直播雙管齊下，淘寶店業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新記錄，平均客單價(jià)達(dá)到2000元，雙十一成交額達(dá)至 1.2億元。在價(jià)格差不多、質(zhì)量也差不多的情況下，有了那些顏值超高身材巨棒的網(wǎng)紅們宣傳造勢(shì)，人們當(dāng)然傾向于買那些“網(wǎng)紅同款”。
共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
快時(shí)尚軍團(tuán)開始“撤退” 郊區(qū)購(gòu)物中心面臨洗牌
吳國(guó)平：用快時(shí)尚做餐飲，外婆家要“慢慢玩”
各施手段 H&M、優(yōu)衣庫(kù)與ZARA的快時(shí)尚品牌鏖戰(zhàn)
眾客優(yōu)品：優(yōu)質(zhì)整合資源打造中國(guó)本土快時(shí)尚品牌
眾客優(yōu)品市場(chǎng)突圍 快時(shí)尚新品崛起
搜索更多: 快時(shí)尚
