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北商研究院抽取了12個(gè)社區(qū)，進(jìn)行了1500份問卷填寫，根據(jù)調(diào)查，居民在社區(qū)周邊商業(yè)每年消費(fèi)500-1000元人群達(dá)到了41%的比重，有36%消費(fèi)者將消費(fèi)總額提升到2000元。另外，調(diào)查還顯示，5000元是社區(qū)消費(fèi)者消費(fèi)總金額最多的數(shù)值。由起初的500元上升到5000元，10倍的增長(zhǎng)見證了社區(qū)商業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新階段，也顯示出社區(qū)商業(yè)發(fā)展的廣闊空間。已經(jīng)有不少O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)以社區(qū)為切入口打開市場(chǎng)，超市送到家、藥品送到家、外賣送到家、上門回收、上門按摩、上門美甲等等，原本默默無聞的社區(qū)已經(jīng)成為O2O業(yè)務(wù)最密集的區(qū)域。
資本以敏銳的嗅覺在向社區(qū)商業(yè)集聚，與社區(qū)商業(yè)息息相關(guān)的上百位從業(yè)人士和政府主管部門也在密集關(guān)注這一動(dòng)向。11月25日，在以“社區(qū)新生態(tài)”為主題的2016年度（第十屆）北京商業(yè)高峰論壇上，北京市商務(wù)委副主任申金升也指出了社區(qū)商業(yè)的升級(jí)方向，“社區(qū)商業(yè)的企業(yè)形態(tài)和業(yè)態(tài)比較多，在發(fā)展的軟環(huán)境特別是標(biāo)準(zhǔn)化方面還有差距。一定意義上，規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠或者是落后，在很大程度上制約了社區(qū)商業(yè)在一定地域空間范圍內(nèi)合理擴(kuò)張”。在申金升看來，社區(qū)商業(yè)最大的特點(diǎn)就是貼近市民貼近生活，怎么樣讓社區(qū)商業(yè)能夠真正讓市民感覺到除了商品的品質(zhì)，或者是使用價(jià)值滿足以外還有心靈的價(jià)值滿足，讓社區(qū)商業(yè)真正成為市民生活的有機(jī)組成部分，這個(gè)還需要做更多的工作。
拆違倒逼業(yè)態(tài)提升
一邊騰退疏散小商戶為居民營(yíng)造良好的居住環(huán)境，一邊引入品牌化連鎖化企業(yè)滿足居民日常剛需，同時(shí)一些基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O服務(wù)和智能化產(chǎn)品也借此深入社區(qū)。對(duì)于社區(qū)來說，拆違倒逼了社區(qū)商業(yè)在原有基礎(chǔ)之上進(jìn)入品牌化連鎖化階段，甚至直接進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。
孫愛青告訴北京商報(bào)記者，“街道經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)還有9處空的正規(guī)的物業(yè)和鋪位，這些都可以用來引進(jìn)新的連鎖企業(yè)，對(duì)于能夠達(dá)到我們的要求、能夠服務(wù)好居民的企業(yè)，我們也會(huì)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制或者政府牽頭協(xié)商降低租金等其他方式來支持連鎖企業(yè)進(jìn)入社區(qū)”。
這也正是商業(yè)企業(yè)曾經(jīng)的顧慮，按照商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)律，面積越大單位成本越低，面積越小單位成本越高，而社區(qū)超市一般只有幾百平方米，承擔(dān)的租金壓力比較大。超市發(fā)總裁王增慶向北京商報(bào)記者介紹，根據(jù)不同的社區(qū)大小，超市發(fā)會(huì)開出綜合超市、便利超市或者高端超市等不同業(yè)態(tài)，具體到社區(qū)超市，相比位于商業(yè)中心的超市門店，社區(qū)周邊人群有限，銷售額整體會(huì)小一些，再加上超市業(yè)態(tài)本身面臨著毛利偏低，盈利困難和人力、租金成本上漲的問題。
當(dāng)超市、便利店等便民服務(wù)業(yè)態(tài)都將發(fā)展重點(diǎn)放在社區(qū)時(shí)，社區(qū)商業(yè)的升級(jí)也在加速完成。北京全市共新建或規(guī)范提升蔬菜零售、便利店、早餐等各類便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1650個(gè)，完成全年任務(wù)量的110%，提前超額完成全年1500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)；全市蔬菜零售、便利店、早餐等8項(xiàng)基本便民商業(yè)服務(wù)在城六區(qū)基本實(shí)現(xiàn)社區(qū)全覆蓋，網(wǎng)點(diǎn)連鎖化率達(dá)到29.4%，較2015年底提高了5.1個(gè)百分點(diǎn)。
實(shí)際上，看似是在做減法的拆違，其實(shí)也是提升城市功能的重要舉措，堵住了“開墻打洞”的同時(shí)卻也打開了一條社區(qū)商業(yè)升級(jí)的新通道。從統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到付諸行動(dòng)，拆違、治理“開墻打洞”將居民、企業(yè)、街道、政府等各方的意志凝聚在一起，不僅讓低端業(yè)態(tài)加速退出，更令社區(qū)商業(yè)煥發(fā)勃勃商機(jī)，讓城市功能得以加速優(yōu)化、升級(jí)，真正走上新生之路。
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京社區(qū)商業(yè)三步走 北京百貨瓜分社區(qū)商業(yè)大蛋糕 貼近居民成生存法則 鄭海波：金地華南的社區(qū)商業(yè)機(jī)會(huì) 再闖高端社區(qū)商業(yè) 順豐優(yōu)選能改寫嘿客的尷尬嗎？ 北京：豐臺(tái)社區(qū)商業(yè)綜合體加速落地 搜索更多: 社區(qū)商業(yè) |
