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如今，國內(nèi)彩妝品牌與國外的資源合作已是十分常見的事情，不論是原料、配方還是設(shè)計(jì)師、知名動漫IP。
那么品牌與國外資源合作是否真的發(fā)生巨大改變？有沒有必要與國外資源合作？品牌競爭力還可以從哪些方面提升？彩妝大熱下突破點(diǎn)又在哪兒？
這幾個彩妝品牌有話說。
誘惑：合作有提升，打好產(chǎn)品基礎(chǔ)最重要
“化妝品的核心原料還是在國外，所以任何想做好的品牌都會與國外的資源合作。”誘惑品牌創(chuàng)始人胡建國說。誘惑在2014年年底與美國某插畫師合作，用了一年時間，在2015年3月份完成對產(chǎn)品的形象改造。
與之前的產(chǎn)品相比，經(jīng)過改造的產(chǎn)品視覺上有了很大的提高。特別是新品，市場的認(rèn)可度上升，銷量也有了明顯的上漲。
但不一定所有品牌都應(yīng)該與國外的資源合作。比如一個做草本產(chǎn)品的品牌，在與國外資源合作時就應(yīng)考慮是否必要了。
要提高品牌競爭力就得打好產(chǎn)品基礎(chǔ)，產(chǎn)品品質(zhì)要保證，做好產(chǎn)品塑造和產(chǎn)品推廣。
如今彩妝火熱，品牌應(yīng)該用心把產(chǎn)品做好，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把這些本職工作做好才是重點(diǎn)。不關(guān)心彩妝、不研究彩妝、不懂彩妝的人是會走上不歸路的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 消費(fèi)稅改革彩妝類最受益 有利百貨商場 露華濃“重回中國市場” 趕上彩妝的“晚集”嗎？ 資生堂謀劃深耕彩妝市場 時隔六年 再次赴美收購新品牌 屈臣氏想用3年做爆彩妝 彩妝入駐要闖哪幾關(guān) 除護(hù)膚、彩妝外 屈臣氏還在賣哪10大品類 搜索更多: 彩妝 |
