華強方特早年已經(jīng)開始打造動漫產(chǎn)業(yè)鏈，原創(chuàng)動漫作品有《熊出沒》、《生肖傳奇》、《小雞不好惹》等，2014年至2016年連續(xù)推出三部《熊出沒》系列動畫大電影，累計票房8.3億元。
“和迪士尼的卡通形象一樣，《熊出沒》也誕生了大量的文化衍生品，都將在主題公園得到呈現(xiàn)。不僅有‘熊出沒’的生活場景，還有大型的‘熊出沒’體驗項目，比如說專門為主題樂園打造的4D電影，演員以舞臺劇表演的方式穿梭于公園的各個角度。”陳輝軍表示。
2016年1月，萬達集團收購美國傳奇影業(yè)公司，獲得《魔獸世界》、《蝙蝠俠》、《盜夢空間》、《哥斯拉》、《環(huán)太平洋》等知名電影的IP版權(quán)，同時參與投資《尋龍訣》，將《鬼吹燈》后四部的改編版權(quán)收入囊中。知情人士稱，在IP制造和內(nèi)容生產(chǎn)上，萬達采取的方式通常是對外收購。
重資產(chǎn)下的盈利難題
盡管主題公園投資火熱，仍無法消除市場對其泡沫的隱憂。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一份報告顯示，當前中國70%主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。根本原因在于主題公園投資成本巨大、回報周期長的重資產(chǎn)模式。
劉道強介紹，國外主題公園與國內(nèi)不一樣，采取的是合作模式，很多重資產(chǎn)的部分是在政府一方，或由其合作公司承擔(dān)。劉道強認為，迪士尼360億元的投資，很大一部分是品牌作價。
據(jù)財經(jīng)作家吳曉波測算，主題公園接待人次1000萬左右能達到一個盈虧點，由于上海迪士尼和美方采取的是合資模式，游客量如果能夠達到1200萬到1500萬之間，就會達到一個盈虧平衡點。這個接待規(guī)模預(yù)計首年便可以實現(xiàn)。
在世界主題公園權(quán)威研究機構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會（TEA）近期公布的2015年全球排名前十的主題公園名單中，中國主題公園占據(jù)4席，分別是華僑城、長隆、華強方特和宋城集團。
據(jù)了解，長隆海洋王國2015年累計接待750萬人次，同比去年增長36%，主要原因是在度假區(qū)配套方面，長隆海洋王國新建了兩座酒店。
宋城集團的主營業(yè)務(wù)為主題演藝，目前選址在杭州、麗江和三亞等旅游型城市，主要盈利增長點是新開主題公園的門票收入和結(jié)合旅游主題的體驗式消費。同時，宋城日前還斥資數(shù)億元與美國科技公司合作開發(fā)VR技術(shù)，意欲打造中國首個VR主題公園。
相比之下，萬達城的經(jīng)營關(guān)鍵在于充分利用萬達多元化產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。此前依托商業(yè)地產(chǎn)，萬達以在酒店、度假村等上游資源方面已經(jīng)形成自己的規(guī)模和品牌，例如索菲特酒店，長白山、西雙版納等地的度假村；2013年以來，萬達陸續(xù)收購了13家全國各地的旅行社，布局線下渠道；2015年，萬達文化集團35.8億元領(lǐng)投同程旅游，被認為是打開了線上線下旅游O2O發(fā)展的空間。
楊彥鋒表示，萬達的盈利來源和潛力比迪士尼更為廣泛，有地產(chǎn)、旅游綜合開發(fā)，還有土地的一級開發(fā)，如果萬達商業(yè)地產(chǎn)的拿地模式如果可以復(fù)制到萬達城項目，則成本優(yōu)勢顯著。
經(jīng)濟觀察報了解到，華強方特、宋城等綜合文化旅游項目背后都以政府補貼為依托。
公開信息顯示，從2013年到2015年上半年，華強文化共計收到政府補貼約為16億元，計入當期損益的補貼額僅為7.04億元，而其2015年上半年財務(wù)報告顯示還有來自政府方面的收益性和資產(chǎn)性補助余額共計43.7億元。至此，華強文化獲得的政府補貼超過50億元。此外，國家稅收優(yōu)惠政策也間接提升了公司的利潤率。2013年至2015年上半年，稅收優(yōu)惠在其凈利潤占比分別為12.96%、19.16%和19.91%。
業(yè)內(nèi)分析，政府之所以對主題公園有所青睞，一方面是因為對文化產(chǎn)業(yè)的重視所產(chǎn)生的大量專項扶持資金，另一方面，地方政府也看重主題公園及文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的背后會帶動就業(yè)，拉動當?shù)叵M，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
劉道強認為，與國內(nèi)同行相比，華強方特的核心競爭力在于創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈，是目前國內(nèi)唯一一個從主題樂園創(chuàng)意設(shè)計、研究開發(fā)、內(nèi)容制作、施工建設(shè)到市場運營全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，“由于大部分的項目都是自己研發(fā)的，從研發(fā)、生產(chǎn)到管理、運營的成本都比別人低”。
同時，華強方特還與招商證券合作設(shè)立了總規(guī)模達30億元的文化產(chǎn)業(yè)并購基金，首期募集資金4億至5億元，打造文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
劉道強表示，未來收購計劃也是圍繞生態(tài)圈戰(zhàn)略布局，收購標的的大致方向是彌補產(chǎn)業(yè)鏈的短板，如VR領(lǐng)域、特種電影、互聯(lián)網(wǎng)+，娛樂機器人，都是未來并購的方向。
經(jīng)濟觀察報 余舒虹/文
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