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中國經(jīng)濟(jì)未來十年的三個(gè)機(jī)遇
最后，對企業(yè)而言有什么機(jī)遇呢？三個(gè)機(jī)遇。
第一個(gè)機(jī)遇是，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一定要抓機(jī)會(huì)。
在這一點(diǎn)上馬云是對的，不過馬云現(xiàn)在干的活兒，一半是經(jīng)濟(jì)專家該干的。馬云的意思我理解就是：不管經(jīng)濟(jì)好壞，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在變化，變化過程中企業(yè)家就有機(jī)遇，比如剛才說的金融服務(wù)。通過經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)，我們老百姓至少有3億多人跨入了中高收入階層，這3億多人口關(guān)心的問題是自己的資產(chǎn)能不能保值、增值，退休養(yǎng)老以后有沒有保證。所以第一個(gè)是結(jié)構(gòu)變化中抓機(jī)遇。
第二個(gè)機(jī)遇是，在技術(shù)變遷的過程中，一定要抓機(jī)遇。
現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術(shù)變遷，自動(dòng)駕駛恐怕還得十年，我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。我講一個(gè)例子，比如保險(xiǎn)公司，可以搞一個(gè)APP，給大客戶們提供所需的服務(wù)和信息，比如保險(xiǎn)、遺產(chǎn)或者養(yǎng)老地產(chǎn)等等。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動(dòng)力的成本�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到了這個(gè)程度，這一輪中國經(jīng)濟(jì)必須抓住當(dāng)前新的技術(shù)革命（主要是信息革命）的機(jī)遇。
第三個(gè)機(jī)遇是國際化。
金融有風(fēng)險(xiǎn)，資本賬戶不可能完全放開，但是一定要知道那是宏觀層面來說的，微觀層面上講，我們的資產(chǎn)就是應(yīng)該布局到全球各地去。道理很簡單，我們未來的消費(fèi)，我們未來的生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟(jì)體提供的產(chǎn)品。我們的煤、鐵礦石、高端消費(fèi)品等來自于德國，高科技產(chǎn)品研發(fā)來自于美國，這些國家的很多企業(yè)是被我們的消費(fèi)拉動(dòng)的。
怎樣做到肥水不流外人田呢？我經(jīng)常給大家講一個(gè)道理，你買第一輛寶馬車之前，先去買寶馬的股票，寶馬股票平均升值200%，原來是80塊錢，現(xiàn)在都超過100塊錢了，怎么來的？不都是中國人拉起來的。蘋果股票也是一樣的，蘋果世界第一大市值，不都是中國人搞起來的，我們又給它生產(chǎn)又給它升值，所以不買寶馬股票、不買蘋果股票也虧。資產(chǎn)必須配置到全世界各地，才能達(dá)到肥水不落外人田，同時(shí)也對沖我們的風(fēng)險(xiǎn)。國際化這門功課，我們未來一定要做好。
我給大家講一個(gè)體會(huì)，很多國家對受中國經(jīng)濟(jì)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們自己，比如拉丁美洲、非洲、中亞地區(qū)。此時(shí)此刻，哈薩克斯坦正在搞一個(gè)阿斯卡拉論壇，本來我是要去的，但是由于各種原因沒去，請了我很多年了，我不太重視他們，他們卻對我依賴很多，為什么？因?yàn)橹袊呀?jīng)是全球第一大對外投資者，而且這個(gè)地位還在往上升。美國人、歐洲人抱怨我們在非洲、在拉丁美洲有很多影響，其實(shí)說白了是他們心有余而力不足，沒那個(gè)投資鏈。反過來看，這也說明我們國際化的重要性。
總的來說，未來十年應(yīng)該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰(zhàn)的十年。作為企業(yè)家，作為我們大客戶，建議大家不斷地把握時(shí)代的變化。要感恩時(shí)代、認(rèn)識(shí)時(shí)代，還要在時(shí)代變化過程中抓住機(jī)遇，讓我們的事業(yè)再上一層樓。（來源：新華網(wǎng)思客、作者：李稻葵） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 5月中國經(jīng)濟(jì)徘徊十字路口 究竟將走向何方？ 俞凌雄：中國經(jīng)濟(jì)未來在服務(wù)業(yè)，在金融創(chuàng)新 權(quán)威數(shù)據(jù)顯示消費(fèi)成中國經(jīng)濟(jì)增長主動(dòng)力 未來數(shù)年 中國經(jīng)濟(jì)仍比印度更有競爭力！ 阿里巴巴與中國經(jīng)濟(jì)新故事：村淘滲透 搜索更多: 中國經(jīng)濟(jì) |
