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生鮮便利集合店大熱:是“偽命題”還是“狼來了”?

  生鮮便利集合店很熱。熱到一個季度,單家企業(yè)在單個城市能拓店10家。比如永輝超市2016年1季度在上海就拓店10家,家樂福年內(nèi)在上海計劃拓店到40家。

  生鮮便利集合店,或者叫便利超市,是一種從開始就基于O2O運(yùn)營,而培育出的新業(yè)態(tài)店。一些層面看,部分生鮮便利集合店為中國市場“獨創(chuàng)業(yè)態(tài)店”。比如,家樂福EASY店,其在多業(yè)態(tài)的家樂福集團(tuán)全球體系范圍內(nèi),并沒有的“先例”。

  由此,在O2O運(yùn)營風(fēng)生水起、中產(chǎn)階級、單身群體崛起的當(dāng)下中國零售市場,生鮮便利集合店這一全新業(yè)態(tài)店到底有沒有零售價值?

  升級版便利店?

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  判斷生鮮便利集合店的成長性,不能簡單用是否盈利作為唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)。因為小業(yè)態(tài)店,尤其是新業(yè)態(tài)一定需要規(guī)模形成,綜合成本的下降才可能找到盈利“鑰匙”。

  作為培育期的生鮮便利集合店,現(xiàn)階段肯定是難以迅速盈利的。由此,這里的風(fēng)險在于,它可能是個偽命題,注定會失敗。它也可能是一個巨大商機(jī),那些“遲到者”將可能錯過這輪機(jī)遇。

  《商業(yè)觀察家》近期考察生鮮便利集合店主戰(zhàn)場上海、北京兩地,在10多家生鮮便利店樣本中,我們對生鮮便利集合店未來成長看法積極。

  首先,生鮮便利集合店與傳統(tǒng)日式便利店的區(qū)別在那?有沒有價值突破?

  簡單看,傳統(tǒng)便利店具有三大特征:

  1、體量大多在50-100平米以內(nèi)。商業(yè)選址集中于商圈,比如寫字樓等,社區(qū)拓店的成效相對較小。因為商圈對高毛利的快餐等即食性產(chǎn)品需求量大。

  2、傳統(tǒng)便利店可以理解為陽光行業(yè)。寒冷地區(qū),或者冬季漫長地區(qū)的便利店業(yè)態(tài)發(fā)展,及銷售額相對不理想,因為人們會因為寒冷而不出門,便利店的便利優(yōu)勢就難以體現(xiàn)。比如,在臺灣地區(qū),同一個運(yùn)營團(tuán)隊、差不多的地段,臺灣北部臺北市的便利店銷售就是“干不過”南部的高雄市。更“溫暖”地區(qū)的夏季飲品的銷售量會高出很多。

  3、過去看,傳統(tǒng)便利店的客群主要是以年輕男性為主。便利店的商品價格并不親民,對于精打細(xì)算的家庭女性、老年客戶而言,吸引力相對有限,這也是為什么社區(qū)便利店很難經(jīng)營的原因之一。

  綜上,新業(yè)態(tài)生鮮便利集合店在客群范圍、商業(yè)體量、選址、商品容量、氣候因素等都有所延伸。某種角度上看,可以理解為升級版的便利店。

  生鮮便利集合店體量大多在100-300平米間,相比社區(qū)超市,體量要小。相比傳統(tǒng)日式便利店,體量則大幅擴(kuò)充。擴(kuò)充的面積主要體現(xiàn)在哪呢?一是生鮮商品;二是日雜、日化類商品;三是體驗休息區(qū)域的搭建。

  生鮮品類商品的增設(shè)比較關(guān)鍵,生鮮為高頻消費(fèi)產(chǎn)品,其的增設(shè)實際擴(kuò)充了生鮮便利集合店的選址范圍、客群范圍,以及降低了氣候因素對經(jīng)營的限制。

  有了生鮮產(chǎn)品,生鮮便利集合店相對傳統(tǒng)日式便利店,在商業(yè)選址上,就能考慮落地社區(qū)等一些區(qū)域,生鮮會吸引女性,家庭以及部分中老年客群進(jìn)店。生鮮商品毛利較低,但其高頻消費(fèi)特征能帶動日雜、日化類商品銷售。同時,社區(qū)等區(qū)域的商業(yè)物業(yè)場租成本相對較低。

  生鮮產(chǎn)品較少受季節(jié)因素影響,因此,當(dāng)冬季來臨,生鮮品類能對進(jìn)店率能起到一定帶動作用。

  生鮮便利集合店實際也是超市業(yè)態(tài)的極好補(bǔ)充。目前,生鮮便利集合店大都為 大賣場經(jīng)營者發(fā)起運(yùn)營,這些大賣場運(yùn)營商過去在大賣場打烊后的晚間市場,并沒有合適業(yè)態(tài)運(yùn)營。一些本土日式便利店運(yùn)營商告訴商業(yè)觀察家,晚間市場對傳統(tǒng)日式便利店非常重要,由于超市的打烊,便利店此段時間的銷售額非常好。

  目前,生鮮便利集合店相比大賣場,其營業(yè)時長大幅延長,其將部分“分享”晚間零售市場。

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