近年來，隨著電商的興起，百貨零售業(yè)的發(fā)展境遇一直是業(yè)內(nèi)人士探討的熱點(diǎn)話題。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)近日發(fā)布的《2015年主要零售企業(yè)(超市、百貨)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，繼2014年關(guān)店201家之后，2015年關(guān)店數(shù)量再創(chuàng)新高。僅主要超市及百貨便已關(guān)店138家（其中未算華潤萬家）。
對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成該行業(yè)未來的發(fā)展之路。
境遇不佳
近年來，我國百貨零售業(yè)競爭加劇，市場趨于飽和，行業(yè)巨頭出現(xiàn)定位模糊現(xiàn)象，經(jīng)營業(yè)績?nèi)遮呄陆�，百貨零售業(yè)在發(fā)展過程中面臨嚴(yán)重困境。中研普華研究員張振在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示。
而中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時雖然認(rèn)為當(dāng)前我國百貨零售業(yè)的整體發(fā)展比較平穩(wěn)，行業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，但同時，他也提出，該行業(yè)的發(fā)展景氣度仍然比較低。大量百貨零售店關(guān)店，即便是傳統(tǒng)的百貨零售大佬也未能幸免，企業(yè)確實(shí)面臨轉(zhuǎn)型升級的難題。
至此，不免讓人想到前幾天才剛剛“換帥”的北方傳統(tǒng)百貨王府井。有媒體報道稱，其在前任董事長劉冰的帶領(lǐng)下，多次力謀轉(zhuǎn)型變革，由從前的百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型為購物中心、奧特萊斯等多種業(yè)態(tài)共存，同時積極開始布局電商及打造自主品牌商品。但一系列轉(zhuǎn)型措施的成效卻并不明顯，據(jù)該公司2015年年報顯示，報告期內(nèi)公司的營業(yè)收入不增反降，而凈利潤僅同比增長了3.96%。
事實(shí)上，境遇欠佳的百貨公司還有很多。據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會和香港馮氏集團(tuán)利豐研究中心聯(lián)合發(fā)布的《2015年中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2015年中國百貨商業(yè)協(xié)會80家會員企業(yè)年度經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，百貨店銷售總額為4397.65億元，相較于2014年增長了9.30%。而利潤總額為46.14億元，較2014年下降了12.05%。該統(tǒng)計(jì)樣本的80家會員單位中，絕大多數(shù)為中國百貨零售行業(yè)的骨干企業(yè)，年銷售額規(guī)模在億元以上的企業(yè)(集團(tuán))占92.50%，超過10億元的占46.25%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為減少損失，許多公司不得不關(guān)掉部分店面。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，馬莎百貨和金鷹商貿(mào)各關(guān)閉門店5家，百盛百貨關(guān)店3家。但超市為關(guān)店的主要部分。其中，家樂福關(guān)閉18家(開店17家)，人人樂關(guān)閉11家(開店7家)，麥德龍、物美各關(guān)閉2家。對于去年關(guān)閉的43家大型超市與31家百貨商店的統(tǒng)計(jì)顯示，這些店面的平均存續(xù)時間不到5年，百貨商店較超市比還要更為短暫。
究竟何種原因?qū)е掳儇浟闶蹣I(yè)面臨如此困境，張振認(rèn)為，百貨零售業(yè)自身經(jīng)營成本的上升導(dǎo)致利潤的壓縮，而成本的上升主要表現(xiàn)在勞動力、門店租金方面。另外，百貨零售業(yè)的經(jīng)營模式也較為落后，仍采用“制造商—中間商—消費(fèi)者”的模式，制造商對消費(fèi)者的需求反饋不能做到及時有效。
不僅如此，在杜巖宏看來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，也在一定程度上抑制了社會的消費(fèi)需求。且電商對百貨零售業(yè)的影響也是不容忽視的。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院關(guān)于《2016-2021年中國零售行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2013年和2014年社會消費(fèi)品零售總額增速分別為15.5%和12.0%，2015年這一數(shù)據(jù)下滑至10.7%，照此發(fā)展，2016年將進(jìn)一步下滑至10%。而另一方面，2015年1-9月，我國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模為2.6萬億元，預(yù)計(jì)2015年全年網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)�？蛇_(dá)4萬億元，同比增長超過34%。在社會消費(fèi)品零售總額占比接近11%，未來這一比重將不斷擴(kuò)大。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時分析指出，在電商行業(yè)的劇烈沖擊下，傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)沒有能夠及時跟上發(fā)展的步伐，導(dǎo)致電商對傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的替代性逐漸提高，后者的境遇每況愈下。
需要注意的是，今年以來，電商沖擊效應(yīng)進(jìn)一步加劇，不管是美著名梅西百貨還是我國的蘇寧和國美，均關(guān)閉了許多賣場，也采取了一些裁員的舉措。宋清輝認(rèn)為，這些一系列動作反映出全球范圍內(nèi)整個零售行業(yè)目前面臨的困境。據(jù)清暉智庫統(tǒng)計(jì)顯示，有些公司2015年假日季的營業(yè)額僅為去年的50%。
事實(shí)上，優(yōu)勝劣汰以及商業(yè)的集中度增加乃是必然的發(fā)展趨勢。對于眾多企業(yè)而言，如何做到自強(qiáng)于身則顯得尤為重要。
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