國產(chǎn)運動服飾回暖跡象明顯。今年3月中旬以來，在港上市的國產(chǎn)品牌李寧、福建“晉江系”運動品牌安踏、特步、361度、匹克等紛紛亮出2015年財報，國內(nèi)A股的探路者也已發(fā)布業(yè)績快報。從財報數(shù)據(jù)來看，各家收入和凈利潤均有所提升，李寧扭虧成功，但在庫存及周轉(zhuǎn)效率方面仍落后。門店數(shù)量方面，李寧首次擴張門店，安踏等晉江系運動服飾企業(yè)持續(xù)關(guān)店優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)。
2015年以來，體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，帶動運動服飾企業(yè)增長，一掃過去三年持續(xù)低迷。行業(yè)而言，服飾行業(yè)處于調(diào)整期，市場集中化程度越來越高。自去年開始，潮流風尚已經(jīng)偏向運動休閑類。
安踏2015年首次突破百億大關(guān)。其2015年財報顯示，營業(yè)收入為111.26億元，同比增長24.7%，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭。凈利潤26.97億元，同比上漲33.6%。毛利率46.6%，比2014年上漲1.5%。安踏管理層將業(yè)績增長歸功于其品牌組合滿足差異化需求和對大眾市場的占領(lǐng)。
李寧集團自2011年來首次實現(xiàn)扭虧為盈。根據(jù)今年3月中旬李寧集團發(fā)布的2015年財報，收入70.9億元，同比增長17%，凈利潤由虧損7.81億元至盈利1430萬元，同比增幅101.83%。毛利率維持在45%。
特步2015年收入52.95億元，同比增長10.84%。凈利潤9.21億元，同比增長13.89%。毛利率維持在42.2%，比2014年增加1.4%。2015年特步引入“3+”戰(zhàn)略，即產(chǎn)品+，體育+和互聯(lián)網(wǎng)+，并推出“體育+娛樂”的雙規(guī)營銷策略。全年共贊助17項大型馬拉松比賽，占國內(nèi)馬拉松的三分之一。
361度2015年收入44.59億元，同比增長14.14%。凈利潤9.15億元，同比增長26.3%。毛利率維持在40.9%。361度童裝過去六年由獨立部門運營，收入持續(xù)增長。2015年增長16.0%至人民幣5.89億元，占集團收入的13.2%。
匹克2015年收入31.08億元，同比上漲9.4%。凈利潤3.92億元，同比上升22.32%。毛利率38.7%，較2014年上升0.7%。值得注意的是，匹克海外市場銷售也一直保持著行業(yè)領(lǐng)先的地位6.72億元，占營業(yè)額21.6%。相比而言，李寧海外市場收入占比僅為2.2.%。
探路者預(yù)計于4月23日披露年報。根據(jù)其年報預(yù)計披露，其2015年收入37.60億元，同比增長119.20%。凈利潤2.99億元，同比約降2.64%。主要是隨著市場競爭壓力的進一步加大，戶外用品板塊毛利水平較上年同期有所下降所致。
探路者已在2015年上半年開始全面轉(zhuǎn)型，從原本做戶外運動品牌的運營和管理，向“戶外+旅游”的生態(tài)圈轉(zhuǎn)型和布局。6月5日，公司定增21億元用于全面轉(zhuǎn)型。其年報預(yù)計披露稱，報告期內(nèi)，公司有效推進探路者戶外生態(tài)圈建設(shè)，戶外用品，旅行服務(wù)，大體育三大事業(yè)群協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局初步完成。
安踏業(yè)績破百億 李寧扭虧為盈
在2008年至2009年的后奧運時代，國產(chǎn)體育品牌飛速發(fā)展，全行業(yè)復(fù)合增長率達20%-30%。2010年至2011年，體育產(chǎn)業(yè)泡沫消失，但前期大肆擴張造成各品牌庫存高企，行業(yè)利潤急劇下降。從凈利潤來看，安踏仍保持微增，從15.2億元漲到17.3億元。而李寧凈利潤從11.08億元下跌至3.86億元，跌幅高達65.2%。2012年至2014年，李寧公司的業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)，三年的虧損金額分別為19.79億元、3.92億元和7.81億元，累計超31億元。安踏和李寧自此分化。
2015年，李寧首次扭虧為盈。李寧管理層分析，首先是由于經(jīng)銷商的訂購會訂單吊牌價獲得同比增長，各個品類的銷售均有所提升，其中跑步及籃球類產(chǎn)品銷售增幅尤為顯著。最近一期的訂貨會簽訂的2016年第三季度訂單，按年增長為10%至20%低段。
其次，電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其銷售同比增幅約一倍。李寧最主要兩個銷售渠道，即特許經(jīng)銷商和直營渠道，占總收入比重較2014年均有所下降。電商渠道收入雖然僅占總收入的8.6%，但較2014年的4.9%上升了3.7%。在電商迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，李寧積極推進O2O戰(zhàn)略：著手推進全渠道庫存一體化建設(shè)，并向經(jīng)銷商開放線上銷售并授權(quán)網(wǎng)路銷售點。
從2013年開始，收入持續(xù)增長的安踏在2015年收入突破百億。安踏管理層將其業(yè)績增長歸功于多品牌組合滿足差異化需求，以及對大眾市場的占領(lǐng)。具體來說：對于大眾市場，安踏提供高性價比的體育產(chǎn)品。2014年，安踏成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商，進一步提升品牌知名度。同時，安踏已經(jīng)建立起全國性的分銷網(wǎng)絡(luò)，并在在二三線城市有絕對優(yōu)勢。自2008年開始，安踏最先推出面向兒童的體育用品。其面向高端市場的子品牌FILA，與知名設(shè)計師合作優(yōu)化設(shè)計，并只開設(shè)在一線城市和主要二線城市，以購物中心和百貨為主。
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