兒童商業(yè)成標(biāo)配
兒童商業(yè)這塊市場蛋糕顯然在成都也得到了商業(yè)地產(chǎn)的充分重視，引入相當(dāng)?shù)膬和虡I(yè)比例，體驗(yàn)式的兒童業(yè)態(tài)必定是其中重要的人氣吸引利器。
不過，剛凸顯優(yōu)勢的兒童商業(yè)在成都的多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目布局和運(yùn)營情況來看，目前卻還是過于趨同，有明顯兒童商業(yè)競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目在主城區(qū)并不多。
觀察員走訪的成都東南西北8家購物中心發(fā)現(xiàn)，眾多購物中心的兒童業(yè)態(tài)均呈現(xiàn)了大而全的布局方式，“教育”、“游樂”、“服務(wù)”、“零售”業(yè)態(tài)皆有涉獵。
如此前飽受人氣不足詬病的蘇寧廣場，也加大了兒童業(yè)態(tài)的布局，其兒童業(yè)態(tài)主要分布在商場4樓整層，共17家兒童商家，3樓有部分兒童游玩場所。業(yè)態(tài)涵蓋嬰幼兒用品店、兒童攝影、嬰幼兒游泳館、兒童家具、兒童教育、兒童游樂等方面。主力店為紅孩子、美吉姆、金寶貝，其中紅孩子實(shí)體店面積逾2000平米。
明顯的是，蘇寧廣場兒童業(yè)態(tài)樓層人氣高于其他的樓層，蘇寧廣場的五樓則設(shè)有成人餐飲，人氣較足，兒童業(yè)態(tài)及餐飲實(shí)現(xiàn)了較好的銜接。不過主打奧特萊斯的蘇寧廣場的日常人氣狀況并不太好，兒童商業(yè)未脫離零售為主的布局。
位于城南的復(fù)城國際廣場的兒童商業(yè)則布局于3樓西側(cè)一棟，不到10家門店，主要為早教中心，約5—6家左右，如美吉姆、蒙特梭利等;另有2家兒童體驗(yàn)店，如想象樂創(chuàng)意中心等;其余為零散分布的兒童用品店。復(fù)城國際兒童業(yè)態(tài)在整個(gè)項(xiàng)目中占比不高，因受整個(gè)項(xiàng)目的影響，兒童業(yè)態(tài)的“1+N”效應(yīng)并未在這里凸顯優(yōu)勢。
城東萬象城則呈現(xiàn)了另一番景象，萬象城的兒童業(yè)態(tài)主要分布在商場的高區(qū)4至5樓，八成兒童業(yè)態(tài)商家為兒童零售，兒童娛樂以及兒童教育類較少，僅有4-5家。由于萬象城的體量及空間優(yōu)勢，兒童娛樂業(yè)態(tài)體量較大，目標(biāo)客群年齡跨度也較大。如冰紛萬象滑冰場不僅吸引了小朋友，也吸引了許多年青消費(fèi)者。而反斗樂園，利用購物中心空間設(shè)計(jì)向上延伸，為小朋友提供了更大的活動空間。
青羊區(qū)鵬瑞利廣場引入了一些有趣的體驗(yàn)式兒童業(yè)態(tài)，樓頂開設(shè)了菜園，將兒童喜歡的熊大、熊二、光頭強(qiáng)等木偶植入豐富情景，同時(shí)家長還可以帶孩子參與到菜園的種植中來，增進(jìn)互動。這樣的兒童業(yè)態(tài)對人氣的明顯帶動，顯然對于開業(yè)不久的購物中心而言，縮短了鋪養(yǎng)期。
成為標(biāo)配的兒童商業(yè)在成都商業(yè)地產(chǎn)中形成了分化的表現(xiàn)，大部分購物中心試圖以大而全實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，體驗(yàn)式業(yè)態(tài)也無多創(chuàng)新。睿意德觀點(diǎn)也認(rèn)為，越來越多的商家已在細(xì)分化、綜合化領(lǐng)域快速擴(kuò)張，同質(zhì)化狀況也越來越突出，未來兒童業(yè)態(tài)將轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展，設(shè)計(jì)優(yōu)化和品牌跨界將成為發(fā)展重點(diǎn)。
人氣帶動大于創(chuàng)收
被商業(yè)地產(chǎn)緊抓的“兒童業(yè)態(tài)”甚至被比作救命稻草，但特殊的兒童業(yè)態(tài)卻面臨另一層運(yùn)營尷尬，或許它所能帶來的收益并非想象中的豐富。
睿意德統(tǒng)計(jì)各類兒童品牌數(shù)量顯示，兒童零售仍舊是占比最多的業(yè)態(tài)，達(dá)72個(gè)品牌，兒童教育及兒童游樂分別為50個(gè)和47個(gè)品牌數(shù)量，而偏向于體驗(yàn)型的兒童拓展、兒童攝影、兒童職業(yè)體驗(yàn)、母嬰服務(wù)及兒童餐飲，作為新興發(fā)展的兒童業(yè)態(tài)，品牌數(shù)達(dá)到了93個(gè)，占比超三分之一。
觀察家走訪發(fā)現(xiàn)，盡管兒童商業(yè)人氣帶動作用明顯，但部分兒童零售商家卻反映，月均營業(yè)額慘淡，有的商家甚至難以支付租金，體驗(yàn)式兒童業(yè)態(tài)的高人氣似乎更有賺頭。實(shí)際上，更相比兒童零售類，體驗(yàn)式兒童業(yè)態(tài)對商場面積和硬件配備有著更高的要求，他們承擔(dān)著購物中心的人氣帶動作用。
兒童零售業(yè)態(tài)租金水平較高，租金支付能力相對較強(qiáng)，但體驗(yàn)業(yè)態(tài)壓力較重，租賃面積一般較大，且租期長，兒童職業(yè)體驗(yàn)管盈利收入比較單一，靠門票占大頭。
相比之下，兒童教育人力成本可達(dá)到總成本的7成以上，削弱了其承租能力;兒童服務(wù)配套設(shè)施則成本更為巨大，如一個(gè)500平方米的兒童攝影，前期投入超過500萬，是同規(guī)模兒童娛樂四倍以上，一定程度上也抑制了其承租能力;而兒童零售常被購物中心以百貨形式引入，布局于高區(qū)，租金最低。因此，運(yùn)營方在招入此類體驗(yàn)式兒童業(yè)態(tài)初期運(yùn)營之時(shí)，往往會予以一定的租金優(yōu)惠。
并且，兒童業(yè)態(tài)對物業(yè)硬件條件要求比較高，特別是兒童娛樂，對消防、空氣質(zhì)量、設(shè)施安全性等條件要求非常高。相比普通的百貨業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)因布局的特殊性，和業(yè)態(tài)的特殊功能型，面臨更大的運(yùn)營壓力。
“兒童業(yè)態(tài)特別是體驗(yàn)類的回報(bào)周期長，經(jīng)營能力要求高，與其說靠兒童業(yè)態(tài)賺錢，不如說靠兒童業(yè)態(tài)賺人氣。”有觀點(diǎn)如是表述。
盡管目前呈現(xiàn)的兒童業(yè)態(tài)亦有諸多可探討的問題，羅元均認(rèn)為，伴隨體驗(yàn)式商業(yè)逐漸成為市場發(fā)展方向、兒童依然是家庭中心的現(xiàn)狀下，加之全面放開二胎政策的落地，兒童業(yè)態(tài)發(fā)展前景依然看好。他還預(yù)計(jì)，在爆發(fā)式增長后，兒童業(yè)態(tài)將過度進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。（百度 觀察家）
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