又到11月，又迎“雙11”！在已成為習慣的“雙11”消費邏輯刺激下，電商迎來集體狂歡。而這狂歡對面的，卻是：傳統商業(yè)地產的出租、出售受到了怎樣的影響？面對電商的沖擊，購物中心有哪些應對措施？傳統商業(yè)地產的未來前景如何等一系列疑問。受到電商持續(xù)壓力下的商業(yè)地產錢途如何，已成為“雙11”不可不看的焦點。
挑戰(zhàn)：每人每年平均網購48次
互聯網的普及和阿里巴巴、京東等電商平臺的迅猛發(fā)展，使網絡購物成為人們日常消費中重要的組成部分。
從2009開始，每年的11月11日，以天貓、京東為代表的大型電子商務網站一般會利用這一天來進行大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度，成為中國互聯網最大規(guī)模的商業(yè)活動。
發(fā)展了僅僅6年的“雙11”購物節(jié)，不僅成就了銷售傳奇，成為賣家、平臺供應商、物流企業(yè)的必爭之日，而且已然深入消費者內心，成為近年來新興的節(jié)日。
中國互聯網絡信息中心發(fā)布的《2014年中國網絡購物市場研究報告》顯示，截至2014年12月，我國網絡購物用戶規(guī)模達到3.61億，較2013年底增加5953萬人，增長率為19.7%;我國網民使用網絡購物的比例從48.9%提升至55.7%。
報告顯示，2014年我國網絡零售交易額為2.79萬億元，同比增長49.7%，相當于同期社會消費品零售總額(26.2萬億元)的10.6%。而且，網絡購物市場依然保持著較高的活躍度，全年交易總次數173億次，年度人均交易次數48次。
沖擊：百貨業(yè)現“閉店潮”
近年來，由于物業(yè)租金和員工開支等運營費用持續(xù)上漲，加之銷售增長乏力，國內百貨的經營壓力增大，利潤空間遭受擠壓。不斷崛起的電商更是令倍感寒意的百貨業(yè)勁吹冷風。
世邦魏理仕發(fā)布的《2015年第三季度中國房地產市場回顧》顯示，快速發(fā)展的電商對實體零售的擠壓效應仍然突出，實體零售市場面臨著較大的轉型壓力，其中傳統商業(yè)模式尤甚，上半年各家傳統百貨零售的業(yè)績有不同程度的下滑。萬達百貨在六個月內關閉全國近半門店，剩余門店經營面積亦有收縮，并轉型餐飲。此外有其它百貨調整案例，通過硬件翻新以及租戶組合升級以求改善業(yè)績。
聯商網發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關店統計》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內共計關閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關閉26家。
針對百貨業(yè)的閉店潮，商務部新聞發(fā)言人在11月召開的商務部新聞發(fā)布會上指出，伴隨網絡零售的高速增長，實體零售經營壓力加大，“關閉退租”現象有所增加。目前，百貨實體零售企業(yè)普遍進行轉型探索，有的推進自營和深度聯營，完善配套服務，改變了陳舊的商業(yè)模式;有的通過集成服務，整合供應鏈，打造自有品牌;還有的運用現代信息技術，強化商品管理和客戶管理，嘗試全渠道經營。從積極的角度看，這既是我國零售業(yè)加快結構調整和轉型升級的結果，也是零售企業(yè)優(yōu)化資源配置和網點布局，提高自身競爭力的體現，對中國零售行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是有利的。
圖變：購物中心進入體驗式時代
基于消費者消費習慣和行為的改變，業(yè)態(tài)相對單一的傳統百貨也正在積極尋求轉變。以體驗式為主的購物中心開始贏得更多的客流�？s減百貨，同時增加餐飲等體驗類租戶占比，成為購物中心的主流趨勢。
2012年3月，永旺百貨撤出北京朝陽大悅城，朝陽大悅城此后經歷了多輪業(yè)態(tài)調整，除了增加了餐飲比例外，一大動作是將高位停車場改造為融合商業(yè)、藝術與自然的主題街區(qū)，同時繼續(xù)優(yōu)化零售品牌組合，在時尚快銷、生活家居、熱門化妝品等品類方面進行突破。
“不止是賣東西，而是提供新的生活方式”，這已經成為商業(yè)地產面向未來發(fā)展的新理念。
就連被譽為全國最賺錢的百貨的新光天地(現名北京SKP)，也在2014年迎來了大面積調整升級。不但新引進了大量的高端零售品牌，還加碼了餐飲品牌，包括中高端餐飲入駐商場六層，B1層則加碼了大眾餐飲，改造為美食街。
除了改善購物環(huán)境、調整經營業(yè)態(tài)以外，傳統商家也開始進行線下線上的動態(tài)結合：以萬達為代表所進行的電子商務試驗，2014年8月底，萬達宣布聯合騰訊、百度共建電商平臺，并重金打造電商平臺非凡網。
此外，購物中心的開發(fā)商們也開始探索智能設備與房地產的結合。據了解，包括萬達、龍湖、銀泰等企業(yè)在內，已經在其商場內和高德、智慧圖等國內室內地圖和定位技術的供應商展開了不同程度的合作，通過大數據為購物中心帶來精準的客群分析。
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