嬰萌Milking沖奶機(jī)只需要提前放入奶粉和清水，按下“一鍵沖泡”，10秒鐘后奶粉就可以沖泡完成。
為了讓奶粉配比更精細(xì)，沖奶機(jī)粉桶的設(shè)計(jì)，借用了左輪手槍的原理，一格約等于1.25g，每次掉落奶粉的量都是一格量。
米倉資本CEO沈振也曾是一個(gè)照顧女兒的奶爸。在陳清華展示完Milking沖奶機(jī)的樣機(jī)后，他半開玩笑地說，這么好的產(chǎn)品為什么沒能早一點(diǎn)出現(xiàn)。
在陳清華看來，Milking沖奶機(jī)更大的價(jià)值在于數(shù)據(jù)的收集。每個(gè)孩子每天喝多少奶粉以前需要媽媽用筆來記，現(xiàn)在機(jī)器會實(shí)時(shí)記錄在云端，幫助醫(yī)生判斷嬰兒是否健康。另外，Milking手機(jī)App對接了春雨醫(yī)生平臺，如果孩子有什么病癥，可以直接在線問診。
2015年1月，嬰萌的Milking沖奶機(jī)登陸淘寶眾籌，獲得近4000人支持，籌集300多萬元。7月，Milking沖奶機(jī)正式上線銷售。目前已經(jīng)累計(jì)服務(wù)8000多個(gè)家庭。(曾慶雪)
爸爸的選擇
打造中國人的母嬰品牌
創(chuàng)始人：王勝地 融資狀況：自籌資金1000萬元
王勝地畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，后又在長江商學(xué)院和美國康奈爾大學(xué)讀了MBA,現(xiàn)在他是北京爸爸的選擇科技有限公司的CEO。
公司的另外兩個(gè)合伙人崔翔、樊喆均畢業(yè)于清華大學(xué)，早已做了爸爸，親身經(jīng)歷過挑選母嬰用品的他們深諳這個(gè)市場的痛點(diǎn)：進(jìn)口產(chǎn)品太貴且購買渠道不通暢，國產(chǎn)品牌價(jià)格和質(zhì)量都參差不齊。
據(jù)王勝地介紹，目前中國的母嬰品牌還處在尚未起步的狀態(tài)，以紙尿褲為例，雖然中國紙尿褲“品牌”有1000多個(gè)，但是加起來也占不到市場份額的20%，更多的中國人還是在使用金佰利好奇、寶潔、花王等品牌的紙尿褲。
2015年初，王勝地賣掉了北京的一套房子，崔翔也放棄了法國陽獅集團(tuán)200萬年薪的工作，再加上有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的樊喆，一起創(chuàng)立了北京爸爸的選擇科技有限公司。
提及公司名字的由來，王勝地解釋說，媽媽在為孩子選擇母嬰產(chǎn)品時(shí)比較感性，爸爸則比較理性，通過自己理性專業(yè)的分析思考，幫助感性溫情的媽媽選擇真正高品質(zhì)的母嬰產(chǎn)品。
爸爸的選擇成立專業(yè)的母嬰研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，王勝地和來自寶潔的曹倩親自負(fù)責(zé)，到目前為止，僅針對紙尿褲，“爸爸的選擇”已經(jīng)獲得了紙尿褲內(nèi)側(cè)外圍反折防側(cè)漏設(shè)計(jì)、面?zhèn)劝肭蝮w壓紋等7項(xiàng)專利。(王鵬)
有福媽媽
幫媽媽管理月嫂
創(chuàng)始人：黃劍 融資情況：獲景林資本和經(jīng)緯創(chuàng)投3000萬元A輪融資
四年前妻子坐月子的時(shí)候，黃劍對產(chǎn)后母嬰護(hù)理還是個(gè)小白�，F(xiàn)在，黃劍帶著1000多位月嫂為媽媽服務(wù)。
黃劍原先供職于諾基亞和西門子，有十年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2011年妻子生產(chǎn)時(shí)，找月嫂的經(jīng)歷曾經(jīng)讓他非常揪心，為了找一個(gè)合適的月嫂，他曾經(jīng)換掉4個(gè)。
黃劍說，讓孕婦去挑月嫂，就像讓小學(xué)生去做大學(xué)考卷，全部都是不懂的知識點(diǎn)，而中介推薦的月嫂，見一面就要簽合同， 試用前對月嫂的工作能力、性格喜好沒有深入的了解。
這種情況下，選月嫂全憑運(yùn)氣。中介只負(fù)責(zé)撮合，交易完成收到中介費(fèi)后就抽身而退，對月嫂的管理幾乎是“放養(yǎng)”狀態(tài)，月嫂操作憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少監(jiān)管和指導(dǎo)。而產(chǎn)婦護(hù)理的試錯(cuò)成本又非常高，頻繁換月嫂，對產(chǎn)婦和嬰兒都是個(gè)傷害。
找準(zhǔn)了這個(gè)痛點(diǎn)，2012年，黃劍從西門子離職，創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)垂直月嫂服務(wù)平臺。
打開有福媽媽的網(wǎng)站或手機(jī)APP，輸入預(yù)產(chǎn)期等基本信息后，系統(tǒng)會自動推薦檔期適合的月嫂。如果產(chǎn)婦對這批月嫂不滿意，或者不知道怎么挑選，可以隨時(shí)跟客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，后者會根據(jù)產(chǎn)婦的要求，做個(gè)性化推薦。
黃劍稱，有福媽媽最大的價(jià)值就是幫媽媽們管理月嫂。根據(jù)產(chǎn)婦、新生兒和嬰幼兒的狀況，月嫂在服務(wù)過程中會收到不同的任務(wù)組合，例如，雙胎服務(wù)任務(wù)包、剖腹產(chǎn)護(hù)理任務(wù)包、初級早教任務(wù)包、高齡產(chǎn)婦特殊營養(yǎng)包等。
在黃劍看來，月嫂服務(wù)是個(gè)低頻、高信任門檻的事情，一旦做好很容易向其他母嬰服務(wù)遷移。目前，有福媽媽已將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了育兒早教環(huán)節(jié)。針對12個(gè)月以下的嬰兒，將護(hù)理拆分成200多項(xiàng)任務(wù)，分給育兒師。(曾慶雪)
寶護(hù)圈
做嬰兒的智能體溫計(jì)
創(chuàng)始人：陳海亮 融資狀況：獲得梅花創(chuàng)投200萬元天使投資
寶護(hù)圈是一款專為兒童打造的智能體溫計(jì)，配合 APP使用可以24小時(shí)監(jiān)控孩子體溫，當(dāng)體溫異常時(shí)，則會發(fā)出警報(bào)提醒。相較于市場上其他的體溫計(jì)或者可穿戴設(shè)備而言，快速測溫和可持續(xù)測溫是它最大的賣點(diǎn)。
據(jù)陳海亮介紹，給小孩持續(xù)測量體溫有兩大難題，一是傳統(tǒng)的體溫計(jì)都需要夾在小孩腋下測量，但小孩發(fā)燒之后非常反感被折騰，不會配合父母進(jìn)行體溫測量；二是人體的溫度是不均勻的，不同的部位溫度差異較大，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)上認(rèn)可的可準(zhǔn)確測量部位只有三個(gè)地方：口腔、直腸、腋下，這三個(gè)位置都難以被持續(xù)測量。
看到了市場痛點(diǎn)，陳海亮決定組建團(tuán)隊(duì)，開始打造一款可持續(xù)測量體溫的智能體溫計(jì)，他找來了另外三位合伙人劉褚瑜、陳浩佳、潘春銘，2014年7月，成立了北京寶護(hù)科技有限公司，同時(shí)也獲得梅花天使創(chuàng)投200萬的投資，
此后，寶護(hù)科技用了整整半年的時(shí)間去醫(yī)院門診用紅外掃描儀觀察發(fā)燒的兒童，最終找到除了口腔、直腸、腋下外，第四個(gè)可以準(zhǔn)確測量人體體溫的部位，為寶護(hù)圈第二代產(chǎn)品的研發(fā)奠定了底層基礎(chǔ)。
目前第二代產(chǎn)品已經(jīng)完成初步研發(fā)，改變了智能體溫計(jì)的佩戴方式和佩戴位置，打破了市場上所有的智能體溫計(jì)必須在腋下測溫的囧境。
據(jù)陳海亮介紹，目前國內(nèi)體溫測量的可穿戴設(shè)備都面臨著如何快速吸收熱量并保證不散失的難題，而寶護(hù)圈是第一款利用單向熱傳導(dǎo)技術(shù)攻破此難題的可穿戴設(shè)備。
“我們通過特殊的設(shè)計(jì)和算法讓寶護(hù)圈一旦貼近皮膚，就能非常快地吸取熱量，然后聚集起來，最快一分鐘就能準(zhǔn)確測出體溫，當(dāng)外界起始溫度過低時(shí)，可能要3分鐘。”陳海亮說。(王鵬)
采寫/新京報(bào)記者 曾慶雪 王鵬
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