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便利店才是O2O理想載體
電子商務(wù)的迅猛發(fā)展也使得便利店的生存狀況每況愈下，靠不斷收縮來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，小而美的便利店的轉(zhuǎn)型之路更為容易也更易見(jiàn)效，便利店很容易變成互聯(lián)網(wǎng)巨頭們O2O最理想的載體。
韓小姐發(fā)現(xiàn)，自己家附近的后現(xiàn)代城的7-11店已經(jīng)悄無(wú)聲息地關(guān)張了，與此同時(shí)，她常去光顧的單位旁邊7-11店也不知去向。一時(shí)間，生活半徑內(nèi)的7-11店全部消失使得韓小姐悵然若失，“連買口水和零食都不知道上哪兒去”，韓小姐對(duì)北京晨報(bào)記者表示。
7-11在全國(guó)范圍的關(guān)店潮早就有跡可循。早在2012年，7-11這家全球最大便利店在中國(guó)就開始遭遇“關(guān)店潮”，其廣州和上海都有關(guān)閉調(diào)整分店的消息；2014年，7-11在四川關(guān)了近30家門店；而今年，7-11的關(guān)店潮也蔓延到了北京。7-11的關(guān)店僅僅是便利店業(yè)態(tài)大收縮的縮影，在核心商鋪的租金普遍上漲以及電商的沖擊下，全家、喜士多等便利店等都在陸續(xù)收縮戰(zhàn)線。
和其他的零售業(yè)態(tài)一樣，便利店的轉(zhuǎn)型同樣勢(shì)在必行。由于大多分布在居民區(qū)，更貼近消費(fèi)者，“小而美”的便利店比百貨更容易轉(zhuǎn)型。
“便利店才是O2O最理想的載體”，沈萌指出，便利店未來(lái)更容易跟電商達(dá)成合作，以后變成其落地的網(wǎng)點(diǎn)，“從一個(gè)銷售終端變成O2O的線下一端。”
和大型商超、賣場(chǎng)相比，“船小好調(diào)頭”無(wú)疑是便利店的優(yōu)勢(shì)。
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社區(qū)O2O平臺(tái)也來(lái)分杯羹
在O2O浪潮下，愛(ài)鮮蜂這家向用戶提供一小時(shí)內(nèi)的配送和零售服務(wù)的社區(qū)O2O電商平臺(tái)，僅用了一年的時(shí)間便脫穎而出，充分顯示出社區(qū)O2O的巨大前景。
在宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，愛(ài)鮮蜂定位為“掌上一小時(shí)速達(dá)便利店”，主打“新鮮美食，閃電送達(dá)”。在愛(ài)鮮蜂移動(dòng)端，定位平價(jià)的水果是一個(gè)重要的品類，除此之外，各式海產(chǎn)鮮食，各類酒水飲料，各地特色鹵味，以及每季熱品如麻辣小龍蝦、哈根達(dá)斯、星巴克等明星產(chǎn)品也應(yīng)有盡有。
之所以能在眾多O2O平臺(tái)中脫穎而出得益于愛(ài)鮮蜂獨(dú)特的眾包微物流模式。他們會(huì)提前將眾多貨品配送到眾多社區(qū)的小店里面，再由每個(gè)小店送貨上門，解決最后一公里。在保鮮策略上，他們通過(guò)數(shù)據(jù)分析小店附近的客流與受眾，按需分配商品給不同的社區(qū)小店。每個(gè)社區(qū)小店本身具備冷藏條件，短時(shí)間內(nèi)的生鮮制品不易受到腐敗變質(zhì)的威脅。
據(jù)愛(ài)鮮蜂方面介紹，自成立以來(lái)，愛(ài)鮮蜂APP已經(jīng)有超過(guò)500萬(wàn)的用戶量，而日單量達(dá)到10萬(wàn)單，平均月流水則超過(guò)1億人民幣。社區(qū)O2O電商平臺(tái)的火爆一方面盤活了不起眼的社區(qū)小店，一方面則給了傳統(tǒng)連鎖便利店更大的壓力，蛋糕被分食的傳統(tǒng)連鎖便利店只有兩條路，要么自己加快O2O進(jìn)程，要么借助合作伙伴的力量快速切入O2O領(lǐng)域。來(lái)源:北京晨報(bào) 陳瓊 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 奢侈品市場(chǎng)低靡 將現(xiàn)持續(xù)“關(guān)店潮” 百貨業(yè)增長(zhǎng)額連續(xù)三年下滑 嚴(yán)重同質(zhì)化是衰落元兇？ 無(wú)錫百貨業(yè)陷撤柜潮 未來(lái)三年還將新開20個(gè)綜合體？ 百貨業(yè)“中考”業(yè)績(jī)普遍不佳 急尋轉(zhuǎn)型方向 MERS之后的韓國(guó)百貨業(yè)復(fù)興，折扣低至一折欲拉動(dòng)內(nèi)需 搜索更多: 關(guān)店潮 百貨業(yè) |
