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奢侈品電商何去何從？
依靠全球價差起家的奢侈品電商正面臨轉(zhuǎn)型的壓力。
第五大道將重點放在與品牌方的合作；寺庫方向高端消費品服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型；剛剛起步的奢集網(wǎng)則意在向價格更低的“輕奢”品類進行擴展。
在孫亞菲看來，“只有與品牌方進行深度合作，才會有未來。”據(jù)悉，下半年第五大道將圍繞品牌方進行“大動作”。
但與品牌方直接合作，則意味著價格與線下基本持平，喪失電商的價格優(yōu)勢。對此，孫亞菲解釋道：“其一，網(wǎng)上售價會是實體店的9折，還有一定的價格吸引力。其二，實體店無法到達的二三線城市消費潛力巨大。”據(jù)悉，第五大道第一個大單便是來自浙江某縣級市的買家，購入一塊價值30萬的腕表，交易之前買家甚至沒有進行提前咨詢，直接下單。
品牌授權(quán)的價值在魅力惠身上得到體現(xiàn)。今年7月魅力惠被阿里以近億美金收購，電商分析師李成棟認為，品牌授權(quán)是阿里最看重魅力惠的地方，“阿里巴巴因為假貨問題在國外頻遭律所投訴，這時候需要正品授權(quán)來做保障，而魅力惠手握2000多個品牌授權(quán)，這個收購的意義也就凸顯出來了。”
相比較而言，傳即將上市的寺庫網(wǎng)采用了一條“野心”更大的路子：高端用戶關(guān)注的服務(wù)都會涉足。
寺庫網(wǎng)的轉(zhuǎn)型邏輯在于，先用高端奢侈品聚集高端用戶，再圍繞這群用戶開展高端服務(wù)。據(jù)悉，其線上品類從腕表、包袋、首飾擴展到豪車、飛機、私人醫(yī)生、頂級酒店套房等。
寺庫網(wǎng)CEO李日學(xué)甚至并不認為寺庫是一家奢侈品電商，“在未來，它更傾向成為一個服務(wù)屬性的公司，而非一家零售企業(yè)”。
還處于初創(chuàng)階段的奢集網(wǎng)，對未來做太多設(shè)想，“創(chuàng)業(yè)最重要的是讓自己活下去”，甘小明如此說道。來源:鳳凰科技 吳倩男 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 未來奢侈品電商4大趨勢 奢侈品電商即將王者歸來，轉(zhuǎn)型之路逐漸走向成熟 奢侈品電商：電商發(fā)力大牌低頭 如何打破基因悖論？ 奢侈品電商再現(xiàn)密集融資：野蠻增長轉(zhuǎn)向“勝者為王” 寺庫與珍品網(wǎng)打起來了 奢侈品電商發(fā)展路在何方 搜索更多: 奢侈品電商 |
