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從跑馬圈地到精耕細(xì)作 快餐實(shí)體店遭遇行業(yè)拐點(diǎn)
http://m.ssvihum.com 2015-07-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

為吸引消費(fèi)者,快餐企業(yè)紛紛在環(huán)境改善上下功夫

  隨著無店O2O、休閑餐飲、團(tuán)餐在餐飲市場日漸活躍,多年來一直呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的快餐實(shí)體店開始遭遇市場瓶頸。洋快餐麥當(dāng)勞今年一季度宣布將加快關(guān)閉部分地區(qū)店鋪的節(jié)奏。無獨(dú)有偶,擁有肯德基和必勝客的百勝集團(tuán)上半年業(yè)績也持續(xù)下滑,并坦言在中國出現(xiàn)經(jīng)營困難。不難看出,快餐實(shí)體店的行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。

  快餐實(shí)體店經(jīng)營遇阻

  據(jù)《2015年中國餐飲業(yè)的新趨勢》主題報(bào)告顯示,2014年重點(diǎn)餐飲企業(yè)利潤率較上年同期大多有不同幅度下降,降幅平均達(dá)到近10%。

  快餐實(shí)體店作為近些年快速發(fā)展的餐飲品類,也沒有逃過業(yè)績下滑的窘境。據(jù)悉,麥當(dāng)勞2015年一季度業(yè)績顯示,公司營收59.6億美元,同比下滑11%,凈利潤下滑則更加明顯,去年的12億美元到今年同期的8.12億美元,同比下跌將近1/3。與此同時(shí),同店的重要銷售指標(biāo)也都不盡如人意。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,麥當(dāng)勞約15%的營業(yè)利潤來自亞太、中東和非洲地區(qū)。而財(cái)報(bào)顯現(xiàn),在亞洲、中東以及非洲市場,同店銷售的降幅達(dá)到了8.3%。

  無獨(dú)有偶,麥當(dāng)勞的宿敵、擁有肯德基及必勝客的百勝餐飲集團(tuán)業(yè)績一樣慘淡。百勝集團(tuán)二季度財(cái)報(bào)顯示,占據(jù)百勝集團(tuán)超過一半營業(yè)收入的中國區(qū),上半年收入28.92億美元,同比下滑6%;營業(yè)利潤3.34億美元,同比下跌30%。其中,二季度同店銷售下跌了10%,其中肯德基跌了12%,必勝客跌了4%。

  面對市場窘境,麥當(dāng)勞選擇關(guān)店來緩解燃眉之急。北京商報(bào)記者獲悉,面對一季度的銷售業(yè)績,麥當(dāng)勞加大了關(guān)店力度。今年麥當(dāng)勞關(guān)閉全球近700家門店,其中包括中國和美國的220家、日本的130家。

  對此,業(yè)內(nèi)人士稱,租金、人工成本、綜合性成本的不斷飆升,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營業(yè)收入的增長。與此同時(shí),國內(nèi)消費(fèi)者的觀念和生活方式在發(fā)生改變,餐飲作為百姓日常生活中重要的一部分,自然也要隨之調(diào)整。之前的快餐實(shí)體店,已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的需求,故此老牌洋快餐出現(xiàn)業(yè)績大幅縮水。除了洋快餐,國內(nèi)其他快餐實(shí)體店面臨同樣的困擾。

  多業(yè)態(tài)集體搶灘快餐市場

  北京商報(bào)記者了解到,造成快餐實(shí)體店利潤縮水的原因,除了綜合性成本上升之外,多業(yè)態(tài)集中搶灘快餐市場也是不可小覷的成因。無店O2O模式、休閑餐飲、團(tuán)餐等都來搶市場。

  據(jù)悉,越來越多的餐飲行業(yè)通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂、點(diǎn)餐、支付進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,2014年整個(gè)餐飲業(yè)的O2O市場規(guī)模已經(jīng)接近千億元,占餐飲行業(yè)總體比重的3.5%。預(yù)計(jì)到2017年,全國餐飲業(yè)O2O市場將突破2000億元。

  根據(jù)易觀智庫之前發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場專題研究報(bào)告》來看,目前,餓了么、美團(tuán)外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)、百度外賣四家已占據(jù)近80%的市場份額。

  不難看出,雖然市場份額在逐年攀升,但是快餐實(shí)體店一家獨(dú)大的情景已經(jīng)不再,隨著其他快餐業(yè)態(tài)的快速成長,快餐實(shí)體店如果不盡快調(diào)整經(jīng)營策略進(jìn)行有效的開源節(jié)流,其市場份額勢必會被進(jìn)一步吞噬。

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