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抱團前行
雖然天天果園是一個被投資者的角色，但京東追求的絕非資本回報那么簡單，戰(zhàn)略布局生鮮已是事實。在業(yè)內看來，生鮮電商和綜合類電商平臺成為抱團前行的伙伴。
生鮮類目對電商平臺而言是一個絕佳的引流產品。大潤發(fā)中國區(qū)董事長兼飛牛網執(zhí)行董事黃明端曾坦言，生鮮電商雖然盈利能力不高，但引流效果出眾。據了解，成立于2009年的天天果園銷售的90%品類為進口水果，這些水果進口方式為和產地果園合作，沒有中間批發(fā)商和零售商環(huán)節(jié)。
天天果園日前公布的2014年業(yè)績顯示，天天果園去年銷售額突破5億元，與2013年相比增幅達150%。其中，去年移動端訂單量占比超七成，用戶數也超過200萬人。魯振旺表示，生鮮電商定位于高品質生活人群具有很高的消費黏性，并且能進行客戶優(yōu)化，這與京東的定位也不謀而合。
不過在黃明端看來，單純的做生鮮電商卻是一件很危險的事。魯振旺表示，生鮮電商的巨大市場空間已是行業(yè)共識，但在3-5年內生鮮電商很難盈利，“生鮮電商的投入過于龐大”。
有業(yè)內分析認為，一直被看做最強大門檻的冷鏈物流只是生鮮電商發(fā)展中面臨難題的一部分，更重要的是要打通整個供應鏈，向上游發(fā)力。
北京商報記者 李鐸 王運/文 李烝/制表
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