|
在去年，北京文化地標(biāo)“三聯(lián)韜奮書店”開始打出一個新招數(shù)——“24小時營業(yè)”。一個本以為低調(diào)的運(yùn)營舉措?yún)s收到了意外的盈利效果，不僅營業(yè)額接近翻番實(shí)現(xiàn)盈利，更是馬上要開出第二家24小時分店。而誕生于杭州的“蕓臺書社”則擁有更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，據(jù)呂筍介紹，蕓臺擁有自己獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在研發(fā)屬于蕓臺的App，“這個App實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體店平臺和線上App的高度關(guān)聯(lián)，會記錄你的閱讀記錄和習(xí)慣，相當(dāng)于你的閱讀管家。”從某種角度講，新式書店已經(jīng)逐步擺脫了以往純書店的定位，從售賣書籍的場所逐步轉(zhuǎn)型為為讀者提供多元服務(wù)的品牌商。
買手制和大數(shù)據(jù)
向時尚品牌和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看齊
形象定位變了，緊跟著的，是書店運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。
在傳統(tǒng)圖書售賣的環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)書店最大的沖擊來自于亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東等互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上書店。而西西弗書店采取的應(yīng)對模式是個性化遴選，西西弗書店的營運(yùn)總監(jiān)曹錦銳介紹：“我們有20多人的圖書品管團(tuán)隊(duì)，每三四個人負(fù)責(zé)一種圖書類別。以前書店的進(jìn)貨模式是書店到出版社，點(diǎn)對點(diǎn)，那么現(xiàn)在一個團(tuán)隊(duì)對應(yīng)一個產(chǎn)品線�，F(xiàn)在每年圖書市場的新書有30萬種，而經(jīng)過我們的挑選后，最后只有三萬種進(jìn)入我們書店。”這種圖書買手制從2005年西西弗書店開始實(shí)行，“買手團(tuán)隊(duì)的遴選標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)容為基礎(chǔ)，但是會細(xì)致到裝幀、封面甚至?xí)�，根�?jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這些都是會影響到銷量的重要因素。”
除此之外，西西弗書店還會對書籍的陳列、裝飾風(fēng)格進(jìn)行研究，“我們圖書的排列有自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則，第一排第二排第三排到第四排，每一排的厚薄程度與排列風(fēng)格都會不一樣。”而在圖書的關(guān)聯(lián)上，買手團(tuán)隊(duì)也會做一個預(yù)判，“一本書和它周邊的圖書，必定是有某種關(guān)聯(lián)性的，類似互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)推薦。”蕓臺書社面對互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，也采取了大數(shù)據(jù)思維，呂筍表示，“我們會對圖書的借閱、售賣有一個詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，而這些數(shù)據(jù)給出版社之后，對之后的圖書選題的策劃和出版是重要依據(jù)。”
從某種角度上看，這些新式書店已經(jīng)慢慢向時尚品牌和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠近。實(shí)體書店到底是如同專家預(yù)言那般銷聲匿跡還是繼續(xù)垂死掙扎一番?有一個可以對比的例子，那就是過去的電影業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)下載的沖擊下，也曾有不少人認(rèn)為電影行業(yè)馬上進(jìn)入冬天�？涩F(xiàn)狀大家都看到了，新片新影院多到根本停不下來，影視企業(yè)一家接著一家上市。在西西弗文化傳播有限公司董事長金偉竹看來，對書店存亡下結(jié)論的時間還太早。“書店的轉(zhuǎn)型都是為了適應(yīng)客群的不同閱讀形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)對我們而言不是對手，而更像是一塊磨刀石。”來源:青年時報(bào) 記者 高華榮 共2頁 上一頁 [1] [2] 多家人文書店將在青島開業(yè) 全民閱讀亟待扶持 西西弗董事長金偉竹：我是一家書店 堅(jiān)守閱讀的價值立命 24小時書店模式遭遇四大“難” 銷售空白期難熬 廖美立：書店不需要拯救 利用文化影響力去運(yùn)作 在成都，這家叫方所的書店長得像個藏經(jīng)閣 搜索更多: 西西弗 書店 |
