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內(nèi)憂外患尋突破
在過去一年時間里，華堂商場相繼關(guān)閉了北京望京店、北苑店和西直門店，如今又加上了右安門店。而究其原因，無一例外均由虧損所致。
對此，華堂相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，從外部來看，人工成本上漲、租金等運營成本居高不下，經(jīng)營利潤不足以彌補(bǔ)總支出。從內(nèi)部經(jīng)營來看，雖然店鋪不斷對自身進(jìn)行調(diào)整，但仍然沒有做到精準(zhǔn)、快速地對應(yīng)顧客不斷變化的需求，導(dǎo)致我們提供的商品與顧客的需求產(chǎn)生差異，最終造成客流和銷售無法達(dá)標(biāo)。“為此，我們不得不做出閉店的決定。對于周邊顧客來講，我們?yōu)闆]能更好地對應(yīng)顧客的需求，感到非常的抱歉。”
公開資料顯示，華糖洋華堂與成都伊藤洋華堂都是由日本株式會社伊藤洋華堂在1997年以合資方式成立的公司，分別在北京和成都開店，北京門店稱為“華堂商場”，成都則稱為“伊藤洋華堂”。伊藤洋華堂與7-Eleven隸屬Seven&i控股公司，后者是日本最大，世界第五大的零售企業(yè)。
而成都的伊藤洋華堂與北京的華堂商場在經(jīng)營業(yè)績上相差巨大，面對北京門店的接連關(guān)閉，公司曾經(jīng)在去年5月份派遣伊藤洋華堂成都公司原總經(jīng)理今井誠出任北京華堂總經(jīng)理，但結(jié)果仍不盡如人意。前述北大縱橫合伙人陶文盛表示，華堂商場在選址上與周邊居民消費不相匹配，且定位不清晰，商品整體偏中低端。時尚度及品類不能吸引主流消費群體“80后”及“90后”進(jìn)店消費。
而今井誠此前也表示，成都伊藤洋華堂成功的原因，在于定位清晰，把握住了中高層顧客群。但華堂商場北京門店定位混亂，生鮮食品超市高端，百貨樓層卻低端，看不清楚華堂商場要抓住的到底是哪部分顧客。
對于今后布局，前述華堂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，北京華堂短期內(nèi)沒有新開店計劃，但從長遠(yuǎn)角度講，伊藤洋華堂要擴(kuò)大在華投資和業(yè)務(wù)。
面對日資零售商的變革，英資百貨馬莎表示，2015年至2016年馬莎將繼續(xù)進(jìn)入中國的重點城市如北京和廣州；持續(xù)對現(xiàn)有旗艦店進(jìn)行投資，計劃于今年秋季完成上海南京西路旗艦店的全面翻新；馬莎決定在2015年8月底前關(guān)閉大上海地區(qū)的5家分店，并對上�？偛康馁Y源結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估；公司于今年1月份在天貓上推出了全新的馬莎天貓童裝官方旗艦店，同時也已進(jìn)駐京東，開設(shè)了服裝專賣店。
此外，馬莎還表示，其計劃于2015年至2016年間對中國香港的門店進(jìn)行翻新；2015年至2016年，馬莎將繼續(xù)加大對食品業(yè)務(wù)的投資，在港適合的旅游景點與市區(qū)開設(shè)更多食品零售商店；擴(kuò)大布局中國澳門市場，將于威尼斯人商場開設(shè)一家占地約1000平方米的新門店，定于2015年11月份正式開業(yè)。
馬莎市場營銷及國際業(yè)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Patrick Bousquet-Chavanne表示，“與國際市場發(fā)展戰(zhàn)略一致，公司將在中國大陸、香港和澳門市場對馬莎旗艦店進(jìn)行翻新，進(jìn)軍新的重點城市，擴(kuò)大中國香港的食品零售網(wǎng)絡(luò)，通過天貓商城和京東等購物網(wǎng)站覆蓋全中國等”。
據(jù)了解，馬莎在中國的定位為“優(yōu)質(zhì)的英倫生活方式零售商”，且馬莎公司并沒有計劃在中國市場推出第三方產(chǎn)品。北大縱橫合伙人陶文盛表示，馬莎百貨的買手制度并不適應(yīng)中國的市場，在中國馬莎自營品牌效應(yīng)比較低，消費者不買賬，同時，“英倫生活方式”也并不能被所有人接受。來源:證券日報 共2頁 上一頁 [1] [2] 華堂商場北京再關(guān)一店 外資百貨在華且戰(zhàn)且退 2014年外資百貨關(guān)店占比近六成 關(guān)店潮沿海較內(nèi)地更嚴(yán)重 華堂商場再關(guān)一店 GMS業(yè)態(tài)走向末路？ 外資百貨關(guān)店占比近六成 關(guān)店潮沿海比內(nèi)地嚴(yán)重 北京傳統(tǒng)賣場持續(xù)洗牌:華堂商場關(guān)店 中關(guān)村e世界瓦解 搜索更多: 外資百貨 華堂商場 |
