機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)稱(chēng)，2014年以來(lái)，外資百貨關(guān)店占比近六成

　　受電商沖擊，中國(guó)百貨業(yè)從2012年開(kāi)始的關(guān)店潮在2015年依然在持續(xù)。昨日，RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布報(bào)告顯示，自2014年一年多來(lái)，大型連鎖百貨已經(jīng)和明確將要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家，其中外資百貨占比達(dá)到近六成，成為重災(zāi)區(qū)。

　　外資百貨成重災(zāi)區(qū)

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年至今，關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家;其次為伊藤洋華堂，關(guān)店數(shù)量為4家，而王府井(21.60, 0.26, 1.22%)百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨，尚泰百貨等百貨品牌，在二三線(xiàn)城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　在近一年多百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉的門(mén)店中，外資百貨企業(yè)占比57.89%。早期進(jìn)入中國(guó)的百盛、伊藤洋華堂等，在國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)展不斷升級(jí)的背景下，都被逼著通過(guò)關(guān)店等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　去年以來(lái)伊藤洋華堂關(guān)閉了包括望京華堂在內(nèi)的4家百貨。華堂商業(yè)外聯(lián)部主任程寧曾在接受新京報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，閉店的外部原因包括網(wǎng)絡(luò)電商對(duì)實(shí)體店的沖擊，還有租金的上漲，員工成本的增加，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多等，而內(nèi)部原因則是商品結(jié)構(gòu)未能達(dá)到周邊消費(fèi)者的需求，華堂也在調(diào)整在中國(guó)市場(chǎng)的策略。

　　沿海比內(nèi)地嚴(yán)重

　　關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的城市為北京、杭州、常州和青島。其中，北京和杭州分別關(guān)店5家，并列第一位。據(jù)了解，在這一輪關(guān)店潮流中，關(guān)店數(shù)量較多的城市多是沿�；蛲赓Y百貨進(jìn)入較早的城市。

　　RET睿意德董事索珊認(rèn)為，相比內(nèi)地城市，沿海城市以及經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)城市的消費(fèi)者需求發(fā)生了更大變化，希望商場(chǎng)完成他們的聚友、購(gòu)物、休閑的綜合需求，并在功能業(yè)態(tài)豐富性、空間體驗(yàn)感、服務(wù)完備度等方面提出了更高的要求，但遺憾的是，百貨仍然是一個(gè)更重視“商場(chǎng)”本質(zhì)——賣(mài)東西的場(chǎng)所。百貨公司與當(dāng)下主力消費(fèi)者的需求已產(chǎn)生了錯(cuò)位，讓消費(fèi)者漸漸疏遠(yuǎn)了百貨公司，這種錯(cuò)位在沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中表現(xiàn)得更加突出。(來(lái)自：新京報(bào) 袁曉瀾)

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