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商業(yè)地產(chǎn)項目對萬達和銀泰的人最有興趣?
如果說對人才的具體要求，除了個人能力以外，工作經(jīng)驗是另一重要指標(biāo)。工作經(jīng)驗，一方面是看工作的年限，另一方面就是工作的平臺，這決定了人才所可能掌握的資源。
就工作年限而言，在零售圈內(nèi)有既定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“初級主管要求3年以上從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)理級別的部門負責(zé)人是5年以上，總監(jiān)以上級別是8年以上。”在某百貨公司擔(dān)任過HR即人力資源方面工作的王小姐說。
而在工作平臺方面，據(jù)一位獵頭透露，很多公司初次在商業(yè)地產(chǎn)試水的新項目，或者在一個相對陌生的城市首次落地的項目，招聘管理層時會希望能招到萬達過來的人，一方面，萬達的人執(zhí)行力非常強，一個新項目從籌備到運營很需要這種執(zhí)行力，另一方面，他們可能也會帶來萬達的某些品牌資源。
而另一位獵頭表示，很多商業(yè)項目更青睞銀泰系的人，因為銀泰在杭州的百貨和購物中心都有相對豐富的運作經(jīng)驗，且掌握了不少優(yōu)質(zhì)的品牌資源。此外，很多公司也非�？粗厝瞬旁裙ぷ髌脚_和自己這個商業(yè)項目的“匹配度”。
“比如原先只有兩三萬方的商業(yè)項目管理經(jīng)驗的人才，是很難為一個二三十萬方的商業(yè)體提供足夠的資源和高效的管理的。”這位獵頭說，“同樣，一個中高端的Shopping Mall，也希望從一個定位相似的商業(yè)項目里尋找合適的管理者，而不是一個以低端品牌為主的社區(qū)型Mall。”
進入Mall時代，高管得有Mall的資源和思維
“零售圈的人才資源競爭歷來就有，不同的是，以前都是百貨店之間的競爭，看重的是人才所掌握的服裝品牌資源，而現(xiàn)在是Shopping Mall時代，更看重你手里有多少輔營資源——餐飲也好，娛樂也好，對于服裝品牌資源倒不太在乎了。”杭州某百貨店的老總說。
的確，現(xiàn)在新開的Mall，無一例外在開業(yè)前后都為入駐的餐飲品牌和娛樂項目大做宣傳，對服裝品牌相對冷落很多，能聚集多大的人氣，除了地理區(qū)位因素以外，有沒有吸引人的餐飲品牌成了最關(guān)鍵的因素之一，難怪對商業(yè)項目來說，管理者手中的輔營資源可能是決定他是否能入職的重要條件。
“Mall和百貨店的經(jīng)營模式也不同，百貨店多是采取聯(lián)營模式，而Mall多是租賃模式，以及租賃和聯(lián)營相結(jié)合，對管理者來說，在很多方面，關(guān)注重點和管理方式都有所不同。”一位獵頭表示，所以那些新的商業(yè)項目都希望將來的管理者，最好原來就有成熟的Mall的管理經(jīng)驗，而如果只有百貨店的管理經(jīng)驗，那么新的崗位對他來說也會頗具挑戰(zhàn)。
據(jù)消息人士透露，近兩年也有一些高管從百貨店或者購物中心離職，自己找合作伙伴組成團隊，成立商業(yè)管理公司，為一些商業(yè)地產(chǎn)項目輸出管理。但這也不是一條容易的道路，“好的操盤者能不能找到好的商業(yè)項目一展身手，也是要看機會的，目前看來，在這條路上的成功案例還非常少。”零售業(yè)內(nèi)人士說。
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