“預計未來1-2年內，將有越來越多的購物中心進行升級調整”。RET睿意德策略顧問部總經理陳麗琳在接受采訪時表示。事實上，今年走進正大廣場、來福士廣場、恒隆廣場等上海傳統(tǒng)時尚地標內，都會有煥然一新的感覺，其內個樓層內品牌、布局等都進行大刀闊斧的調整。高緯環(huán)球零售商租戶代表部助理董事陸遜分析認為，購物中心的升級調整都與市場有關，從1997年購物中心的興起，到2008年奧運會前夕，各大品牌，尤其是運動類品牌開始涌入中國市場，到如今由于商業(yè)綜合體供應量過剩、品牌實體店數(shù)量的銳減，致使早起建立的購物中心被動改造，因為不變則敗。

　　我們發(fā)現(xiàn)2014年是購物中心變化最多的一年，各家都在試探性“換血”改造，并試圖植入自身獨創(chuàng)的DNA，以求在早前同質化的購物中心謀求“新活力、新標簽、新時尚”。不過，盈石資產管理有限公司上海分公司總裁許大金提醒：“發(fā)明獨創(chuàng)的DNA其實并不容易，購物中心可在再包裝、再組合等方面思考內容的再創(chuàng)新。”

　　趨勢1：以試探性逐層調整為主

　　今年以來，不少第一代購物中心紛紛進行調整改造，例如來福士廣場將原一樓的Novo百貨調整為多個輕奢潮牌;恒隆廣場也減少了一線奢侈品牌，轉而引入精品奢侈居家、買手店等。陸遜告訴筆者，購物中心在這一輪調整中，整體上增加了餐飲、兒童的比例，以求更生活化。但升級調整不僅是第一代，即使新開業(yè)購物中心經過市場的驗證后，同樣也在需要調整。由于購物中心是投資性的地產，因此其運營都關乎投資者的收益，而目前大多購物中心多為試探性的逐層調整為主，可逐步了解市場的反應。

　　趨勢2：從“大而全”走向“小而精”

　　不難發(fā)現(xiàn)，如今的購物中心不再是一站式購物的理念，而是向“小而精”細分市場發(fā)展，例如K11藝術類購物中心、連卡佛時尚買手購物中心。除了商場的整體定位趨向細分市場的同時，購物中心內的品牌也愈加細分。例如，過去咖啡連鎖店或許只能想到星巴克，但其針對的客群是商務型白領，而如今更為時尚的雕刻時光咖啡連鎖、適合看書休閑的貓的天空之城連鎖等，因不同人群的不同需求，引領購物中心的分化。

　　趨勢3：親民社區(qū)型購物中心迎來春天

　　在購物中心高頻競爭與趨向細分市場的之時，購物中心其功能性也日益突出，更具親民性的社區(qū)型購物中心也隨之呼之欲出。據(jù)不完全統(tǒng)計，在截止目前開業(yè)的9個購物中心中，就有4個是社區(qū)型的購物中心。許大金表示，社區(qū)型購物中心主要服務于3-5公里范圍內的居民，因此其首先要滿足周邊人群的生活需要，進而抓住區(qū)域內核心消費者。如今年在張江板塊開業(yè)的長泰廣場引入“PASEO”概念的散步道;南翔華潤五彩城業(yè)態(tài)設置以生活、娛樂、餐飲及兒童概念為主;盈石在黃浦區(qū)設立社區(qū)型的鄰里生活站等。

　　趨勢4：專業(yè)化招商運營+金融化運作

　　過去認為，只要商家入住率達100%，就可實現(xiàn)盈利的思維模式，但事實并非如此。在國內商業(yè)發(fā)展越加成熟之時，整體市場也在趨向專業(yè)化的路徑。開發(fā)商從重品牌轉將注意力更關注重運營上。因此，諸如以金融化的手段，通過資本運營不斷使購物中心增值。浦東嘉里城就是值得借鑒的案例，開業(yè)至今該項目的租金已經上漲了3倍。

　　事實上，開發(fā)商從對商業(yè)的依賴與借勢，逐步向金融靠攏。例如商業(yè)地產領頭羊萬達則欲利用自身成熟的物業(yè)去掌控金融。據(jù)了解，萬達商業(yè)地產提交的IPO申請已獲得港交所批準，將于下周一開始全球IPO路演，最快將在今年年底正式在港交所掛牌上市。這是港交所近三年最大IPO，萬達商業(yè)地產上市后總市值將在超過600億美元。

　　趨勢5：主題活動增強商場的體驗感

　　在重運營方面，今年越來越多的購物中心注重增強商場的體驗感，舉辦多種主題式的活動成為了今年的潮流。此起彼伏的主題式體驗消費，讓人應接不暇，開發(fā)商們似乎也屢試不爽。月星環(huán)球港HelloKitty展、IFC史努比展、大悅城的鬼屋體驗、嘉亭薈音樂會等，通過文化、動漫、科普等各種活動，為商場植入獨創(chuàng)的標簽，即避免同質化又吸引了客流，具有廣泛的傳播力。(來源：MALL時代)

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