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在日系便利店中，羅森于1996年率先進(jìn)軍上海。當(dāng)時(shí)的合作伙伴是中國國有零售商“百聯(lián)集團(tuán)”。雖然在合資公司成立之初羅森出資達(dá)70%，但之后其認(rèn)為應(yīng)該借助百聯(lián)的強(qiáng)項(xiàng)來擴(kuò)大店鋪網(wǎng)點(diǎn)，因此在2003年反而轉(zhuǎn)為由百聯(lián)掌握過半股份。
結(jié)果卻適得其反。由于運(yùn)營百貨店和超市的百聯(lián)旗下?lián)碛凶约旱谋憷�，羅森擔(dān)心顧客服務(wù)和商品管理等經(jīng)驗(yàn)外流，因此失去了進(jìn)行店鋪指導(dǎo)和提供運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的熱情。羅森便利店也一度被冠上了死板的“國有企業(yè)的便利店”的形象。
實(shí)際上，在中日關(guān)系惡化前的2011年9月，羅森重新收購了合資公司一半以上的股權(quán)，并開始建立由日方主導(dǎo)的重振體制。
據(jù)說，新浪剛史一直激勵(lì)公司干部說“中國市場的潛力巨大，要努力創(chuàng)造出其他店鋪不具備的亮點(diǎn)”。最后，羅森選擇了軟實(shí)力戰(zhàn)略。
“很便宜，又方便，更重要的是好吃”，在附近一家外資企業(yè)工作的20多歲女性購買了一份豬排咖喱便當(dāng)，匆匆返回了辦公室。
生產(chǎn)這些日式便當(dāng)?shù)氖?ldquo;Warabeya日洋”公司，該公司在日本擁有向7-11供貨的工廠。日本7-11通過與Warabeya日洋等成立的合資公司，去年在北京市郊外建立了一家工廠。該工廠每天向北京的140家店鋪供應(yīng)5萬份便當(dāng)。
羅森目前在中國大陸開設(shè)有約400家店鋪。當(dāng)?shù)胤ㄈ说呢?fù)責(zé)人表示“到2020年應(yīng)該能增至1萬家。而且卡通形象主題店也不會(huì)是曇花一現(xiàn)，將作為重要的戰(zhàn)略繼續(xù)做下去”。
據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，到2020年中國中間階層和富裕階層的人口將突破10億。對(duì)商品品質(zhì)和安全的關(guān)注將日趨增強(qiáng)。而日本便利店已經(jīng)發(fā)展成為體貼入微的生活基礎(chǔ)設(shè)施。除了羅森之外，日本其他企業(yè)也認(rèn)為這種日本式的經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到中國。（日刊微信 ：Win_in_Japan） 共2頁 上一頁 [1] [2] 日式便利店為何能如此成功 徹底分析POS數(shù)據(jù) 日媒：日式便利店要以“10年大計(jì)”開拓中國 日媒：中國成為日式便利店“試金石” 搜索更多: 日式便利店 |
