2013年10月，王府井百貨系統(tǒng)App正式投入運營。當時，首批上線門店是百貨大樓和雙安商場。
2014年1月，王府井百貨通過微生活平臺正式引入微信支付，形成一個集線上購買、轉(zhuǎn)贈、線下取貨于一體的全方位商業(yè)微信端平臺，為王府井百貨全渠道發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
2014年1月，歷經(jīng)近一年的積極籌備，王府井百貨首個自有品牌FIRST WERT在北京百貨大樓和北京雙安商場同期開柜，這標志著王府井百貨在自有品牌的研發(fā)上，邁出了實質(zhì)性的一步。
2014年8月，王府井在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會中宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，并將發(fā)展重點轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。同時，王府井百貨將參與供應(yīng)商單品管理，不再只扮演渠道商角色，而是與供應(yīng)商在單品管理、庫存管理、動銷分析、品類籌劃、業(yè)績規(guī)劃、商品陳列、終端銷售管理等多層面合作。
未來，王府井百貨在業(yè)界的“折騰”可能仍將繼續(xù)，而這樣的精神對于一個國有體制成長起來的百貨難能可貴，盡管部分行動可能飽受詬病，但并不影響其早發(fā)現(xiàn)、早行動、早探索的未雨綢繆。
從這一點上講，王府井值得鼓掌。
（來源：中華合作時報·超市周刊 作者：陳默）
評論
奧特萊斯成轉(zhuǎn)型香餑餑
奧特萊斯在百貨轉(zhuǎn)型潮中似乎成為高頻詞，“名牌+折扣”更符合消費者需求，或?qū)⒊蔀榘儇涋D(zhuǎn)型的重要方向，也是百貨異地擴張的新嘗試。
8月22日，天河城百貨正式進駐東莞“第一國際”購物中心，以奧特萊斯業(yè)態(tài)經(jīng)營，兩層面積超過1萬平方米，以經(jīng)營國內(nèi)外約200個品牌的折扣商品為主。
廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，天河城百貨做奧特萊斯起步早、成功案例多，在經(jīng)營管理方面經(jīng)驗豐富，此次選擇“第一國際”地理位置優(yōu)越，周邊有高層次消費群體的有力支撐，為其連鎖發(fā)展探路，也不失為一招妙棋。據(jù)悉，天河城百貨明年將在佛山南海會同樣以奧特萊斯業(yè)態(tài)落子，已與佛山南海地鐵金融城簽約，預(yù)計面積達2.9萬平方米。
事實上，多個百貨公司都在積極發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài)，包括去年摩登百貨光明廣場店、廣州友誼時代店都轉(zhuǎn)型奧特萊斯，還有王府井百貨宣布著力發(fā)展奧萊業(yè)態(tài)，去年中，旗下?lián)碛邪儇洝⒊械葮I(yè)務(wù)的零售集團上海友誼集團股份第4個奧特萊斯項目開業(yè)，并對外稱未來將在全國范圍內(nèi)布局8到10家奧特萊斯廣場。
有業(yè)內(nèi)人士表示，定位中高端的百貨做奧特萊斯，其性價比優(yōu)勢確實能帶來可觀銷售，是拉動銷售增長的新點。據(jù)廣州本地最早接觸奧萊業(yè)態(tài)的百貨天河城百貨內(nèi)部人士透露，此前原本定位為“精品百貨”的白云新城店根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)型為奧特萊斯后，商品銷售同比增長達45%。受大環(huán)境影響，百貨正價店只有個位增速，有的甚至負增長，而奧特萊斯店卻逆市雙位數(shù)增長，確實給企業(yè)帶來銷售幫助，也幫助正價店的品牌銷庫存。
廣州奧特萊斯業(yè)態(tài)早在2001年時就初現(xiàn)端倪，以折扣店、特賣場等形式蓬勃發(fā)展，迄今已成為繼百貨、購物中心之后的又一大零售業(yè)態(tài)。資料顯示，8年前天河城百貨在番禺萬博中心落成首家“奧特萊斯名牌折扣店”，該店年均銷售增長超過30%，廣州友誼和摩登百貨也曾表示，轉(zhuǎn)型后奧特萊斯店確實帶來更好的銷售業(yè)績。
傳統(tǒng)百貨借奧特萊斯業(yè)態(tài)在銷售上有所增長，在行業(yè)中也更具競爭力，但從轉(zhuǎn)型模式看，仍面臨一些問題。
國內(nèi)百貨轉(zhuǎn)型奧特萊斯，商品均來自正價店庫存，品牌多是國內(nèi)品牌，而國際所稱奧特萊斯是品牌折扣店集合的模式，貨源更豐富，有專門的工廠線生產(chǎn)，折扣空間也更大。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰分析，以國際上表現(xiàn)優(yōu)秀的奧特萊斯標準來看，目前百貨的奧特萊斯店還沒有與更大型的掌握國際品牌資源的集團合作，只零散地入駐一些國際品牌，此外國際主流奧特萊斯大部分折扣是3折，廣州的則都在5折左右。
因百貨店本身多設(shè)在市中心繁華地段，直接轉(zhuǎn)型奧特萊斯租金成本高，薄利多銷也存在壓力。黃文杰表示，以廣州較大的幾家奧特萊斯店如摩登百貨北京路店、廣州友誼時代店等選址來看屬于都市型，地價都不低，加上日益上漲的人力等成本，要最大限度讓利消費者會很難。黃文杰認為，奧特萊斯選址需做到離市區(qū)足夠遠，地價便宜，但又得交通便利，才能輻射更廣。
（來源：中華合作時報·超市周刊 作者朱玲）
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