紅商網(wǎng)訊：擴(kuò)張、收購巴黎春天百貨、大張旗鼓地做網(wǎng)上商城、開發(fā)自有品牌……作為傳統(tǒng)百貨的王府井百貨集團(tuán)，在改革和轉(zhuǎn)型方面其實(shí)已經(jīng)表現(xiàn)得相當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)了，卻仍然遭受到關(guān)店、上半年業(yè)績首次下滑等尷尬。
近期王府井又提出與供應(yīng)商共同管控供應(yīng)鏈體系的改革，卻被指出困難重重。不單是王府井百貨，這樣的境遇其實(shí)是很多傳統(tǒng)百貨，尤其是國有企業(yè)型百貨在轉(zhuǎn)型中的陣痛。
形式大于意義？
8月22日，王府井披露中報(bào)，上半年，公司實(shí)現(xiàn)凈利3.78億元，同比增長2.07%，每股收益為0.817元。營業(yè)收入為94.33億元，同比下降5.97%。
比這些數(shù)字更難看的事實(shí)是：今年7月，王府井關(guān)閉了其位于廣東湛江開業(yè)僅一年有余的門店，除了虧損的湛江店外，2013年報(bào)顯示，王府井在株洲、福州、撫順等地的6家門店處于虧損狀態(tài)。王府井似乎陷入了關(guān)店與開店的矛盾中，一方面新開門店銷售不佳拖累業(yè)績，而另一方面不開新店銷售規(guī)模又難以增長。
而對(duì)于上市的王府井而言，這顯然難以獲得資本市場(chǎng)的捧場(chǎng)，改變迫在燃眉。
為此，8月12日，王府井百貨集團(tuán)正式宣布啟動(dòng)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要包含核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內(nèi)容。其核心的200多位供應(yīng)商參與會(huì)議，共同進(jìn)行“深度聯(lián)營”及“全渠道”戰(zhàn)略溝通，同時(shí)王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，并將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。
據(jù)王府井方面介紹，供應(yīng)商需要盡快與王府井百貨完成談判簽約、庫存系統(tǒng)對(duì)接、庫存共管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明年1月，雙方將嘗試進(jìn)行庫存共管。
按照計(jì)劃，8月底，王府井百貨計(jì)劃將與供應(yīng)商完成SKU單品管理模式調(diào)研，11月實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接。明年1月開始，首批試點(diǎn)的北京市百貨大樓、雙安商場(chǎng)將告別純百貨模式，切換到與供應(yīng)商同步的商品SKU管理模式。未來兩年，這一變革將向王府井百貨的全國門店推廣。
然而，這一舉措并不被看好。
“讓供應(yīng)商去做配合真的很難。”任職于國有制百貨的青島利群百貨董事長秘書張兵告訴記者，王府井想通過個(gè)人終端的影響力和話語權(quán)做供應(yīng)鏈的整合，但這并不是一朝一夕就能完成的，即便給王府井一定的時(shí)間去做，也很難完成，因?yàn)楣⿷?yīng)商不是“傻子”，不愿意將利益拱手讓給王府井。
據(jù)一位供應(yīng)商透露，其實(shí)所謂的深度合作并不現(xiàn)實(shí)，羊毛出在羊身上，很多百貨為了達(dá)到預(yù)期業(yè)績，會(huì)加大對(duì)供應(yīng)商的扣點(diǎn)，否則業(yè)績出來會(huì)更差，這也讓供應(yīng)商怨氣重重。
與此同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商本身而言，面臨線下百貨不景氣的業(yè)績，供應(yīng)商自身也在作出調(diào)整，比如以前大多數(shù)精力放在線下，現(xiàn)在可能會(huì)拿出更多精力去發(fā)展線上業(yè)務(wù)，加大跟大電商平臺(tái)的合作。
而另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，王府井此次轉(zhuǎn)型，形式的意義大于實(shí)質(zhì)意義。在他看來，盡管大多企業(yè)的基本面還不錯(cuò)，但整個(gè)零售商業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)處于被低估的狀態(tài)，所以王府井這樣的大動(dòng)作在資本市場(chǎng)的意義更大，對(duì)于實(shí)質(zhì)經(jīng)營層面，短期內(nèi)意義可能不會(huì)太大。
遭遇經(jīng)濟(jì)周期
對(duì)于此次王府井的轉(zhuǎn)型和改革，其國有體制在很多業(yè)內(nèi)人士看來也是一大阻力。
“王府井本身的國有體制注定其困難重重。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這是很多國企面臨的共同問題，例如，大商雖然也已經(jīng)改制，但改得并不徹底，其旗下新瑪特以購物中心的模式發(fā)展，除了大本營的新瑪特稍微好一些，外地的都非常一般，單店的坪效并不好，甚至出現(xiàn)虧損。
這種觀點(diǎn)得到上海貝茲華中區(qū)首席代表謝濤的認(rèn)同，長期浸淫河南零售地產(chǎn)市場(chǎng)的他告訴記者，就是河南零售巨頭丹尼斯百貨也啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型，其第一個(gè)真正意義上的購物中心也馬上在鄭州開業(yè)。
而沒有國企體制困擾的外資傳統(tǒng)百貨同樣面臨轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。百盛百貨是一個(gè)典型代表，據(jù)了解，遭遇了多家門店關(guān)閉、業(yè)績大幅下滑后，重新出山的百盛創(chuàng)始人鐘廷森親自帶隊(duì)搜羅適合獨(dú)家代理或分區(qū)域獨(dú)家代理的品牌商，并組建買手團(tuán)隊(duì)。
據(jù)鐘廷森介紹，目前，中國百盛已耗費(fèi)上億元簽約引入了近30個(gè)品牌的代理權(quán)，未來，中國百盛計(jì)劃引入100個(gè)品牌的代理權(quán)。
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