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同時，商品的周轉(zhuǎn)形式及調(diào)控多以店鋪對店鋪的點(diǎn)對點(diǎn)形式展開，避免商品在店鋪與企業(yè)之間的交叉轉(zhuǎn)移，即節(jié)省了商品周轉(zhuǎn)周期，也方便不同區(qū)域店鋪的商品調(diào)配速率。而買手團(tuán)隊在期間也可能形成團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的采購、調(diào)配活動，通過企業(yè)內(nèi)部的定向采購形式為負(fù)責(zé)店鋪增加商品的供應(yīng)。
暢銷商品同期再研發(fā)過程
既有模式：
在傳統(tǒng)的既有模式之下，同季之中暢銷商品再研發(fā)幾乎少而又少，一方面來源于訂貨制的操作方法與周期限制，同時也受到本銷售期內(nèi)資金占比較大，無力進(jìn)行新的商品資金投入；既有商品面料的存貨狀況不確定、工廠生產(chǎn)排期不確定、終端銷售能力有質(zhì)疑以及對庫存處理能力擔(dān)憂等問題的困擾，對于商品同期再研發(fā)的工作充滿了不確定性。
買手模式：
如前所述，買手模式在研發(fā)之初即會根據(jù)不同的團(tuán)隊進(jìn)行獨(dú)立商品的開發(fā)，因此，對于暢銷商品的后續(xù)款式支持能夠作到源源不斷。而在面料應(yīng)用及生產(chǎn)工期的安排方面則通過初期批量采購及定點(diǎn)生產(chǎn)線的設(shè)置，使得生產(chǎn)的期限及商品上市預(yù)期得到保證。
因此，綜上所述：服裝品牌企業(yè)要讀懂“買手制”不僅僅來源于對商品整體研發(fā)、生產(chǎn)及銷售流程的重新設(shè)置與規(guī)劃，同時在人力資源的聚集與商品綜合資源的調(diào)配方面也需要進(jìn)行深入的挖掘。買手模式不僅僅是單一工作節(jié)點(diǎn)的改變，而是企業(yè)整體運(yùn)營流程的重新設(shè)定，它需要根據(jù)市場及消費(fèi)為核心進(jìn)行上流供應(yīng)鏈及下游消費(fèi)體驗(yàn)的共同合作而展現(xiàn)。對于那些舉著“買手”為幌子的服裝企業(yè)，這一概念不僅不能為它們的經(jīng)營得到提升，反而會因?yàn)?ldquo;照貓畫虎反類犬”，即可能竹籃打水一場空，同時也會讓自己深陷經(jīng)營的泥沼之中！
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