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中國餐飲業(yè)發(fā)生巨變 競爭中客戶體驗(yàn)是第一
http://m.ssvihum.com 2014-08-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  (一)過去5年餐飲業(yè)發(fā)生的變化

  紅商網(wǎng)訊:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),過去5年餐飲行業(yè)的運(yùn)營成本快速攀升,達(dá)到驚人的127%左右。(以下是餐飲最主要的幾個(gè)成本項(xiàng)的上升情況,人力:30%,租金:120%,食材:200%,裝修:50%,管理成本:50%,營銷成本:70%)

  與此同時(shí),餐飲業(yè)面臨的政策與輿論環(huán)境持續(xù)惡化。(根據(jù)整理的幾項(xiàng)不合理行規(guī),1.禁收包間費(fèi) ,2.可以自帶酒水,3.高額水電費(fèi),4.各種衛(wèi)生排污費(fèi)用,5.媒體各種負(fù)面報(bào)道,6.上游不可控的食材)

  外部經(jīng)濟(jì)形勢由好轉(zhuǎn)差,中國整體經(jīng)濟(jì)增長不斷降低,普通消費(fèi)者消費(fèi)減少。國家8項(xiàng)規(guī)定,對(duì)高端餐飲是致命性打擊。消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠度下降,價(jià)格敏感性提高。由于食品安全問題,消費(fèi)者的外出就餐的意愿降低;ヂ(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),極大的消除了信息不對(duì)稱,不合理的收費(fèi)與服務(wù)很難生存。

  在以上惡劣形勢下,幾乎所有的餐飲企業(yè)都面臨盈利大幅縮水的局面。各家企業(yè)的保本線不斷被打破。(其中上座率由75%上升到125%,毛利率從70%下降到55%,人均效能需要提高35%,如此才能實(shí)現(xiàn)保本平衡線)據(jù)不完全數(shù)據(jù),95%的餐飲已經(jīng)處于虧損和嚴(yán)重虧損的境地。

  終上所述,中國餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到“ 有史以來最惡劣,最殘酷,最無助的時(shí)期!!!

  (二)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲行業(yè)的影響

  1. 消除行業(yè)信息不對(duì)稱,讓好的餐廳能被傳播,差的餐廳能迅速被唾棄。

  2. 所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是利用餐飲企業(yè)的信息化弱勢,搶占消費(fèi)者的入口,鎖定消費(fèi)者選擇的機(jī)會(huì)。

  3. 找餐飲,找優(yōu)惠,預(yù)定,外賣的入口已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)。

  4. 餐飲像酒店一樣,正在成為通道和加工廠。(酒店行業(yè)的平均利潤率10%,而交給互聯(lián)網(wǎng)入口(攜程,藝龍等)的費(fèi)用15%)

  5.互聯(lián)網(wǎng)不做餐飲,但隨著O2O的大規(guī)模推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將攫取行業(yè)80%的利潤。

  6. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給消費(fèi)者帶來了便利,也給餐飲企業(yè)帶來了曝光與體驗(yàn)提升。但是它讓餐飲與消費(fèi)者隔離,它既是天使,也是魔鬼。

  (三)互聯(lián)網(wǎng)思維帶給餐飲人的啟示

  1. 關(guān)注客戶需求,聚焦客戶體驗(yàn)?蛻舻男枨笫且磺袆(chuàng)新的來源,客戶的體驗(yàn)是衡量創(chuàng)新成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 任何企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,都必須直接連接所有客戶,打破所有渠道的封鎖。

  3. 專注菜品與服務(wù)的提升,做出極致的體驗(yàn),口碑自然會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)中傳播開來。

  4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比的不是“大”和“久”,而是“快”和“新”。早動(dòng)一步,步步領(lǐng)先!

  5. 互聯(lián)網(wǎng)是工具,是渠道,是手段。善用這些手段,事半功倍。敬而遠(yuǎn)之,就會(huì)被歷史淘汰。

  6. 企業(yè)的核心競爭力不再僅僅是產(chǎn)品,更重要的是體驗(yàn)。

  (四)客戶為王,體驗(yàn)為尊

  1. 你知道你的主要客人是哪些人嗎?他/她們叫什么?多長時(shí)間來一次?

  2. 你知道他/她們的消費(fèi)水平是怎么樣?哪些人是經(jīng)常來高額消費(fèi)的?

  3. 你知道你的客人最喜歡你家什么口味的菜品?什么原因他/她經(jīng)常來店消費(fèi)?

  如果你回答不了以上的問題,就說明你沒有“管理客戶”的思維;沒有互聯(lián)網(wǎng)“客戶為王”的思想;沒有花時(shí)間在維護(hù)客戶,關(guān)懷消費(fèi)者的身上。你正在失去這些經(jīng)常到店的“?”;你正在與所謂的互聯(lián)網(wǎng)媒體合作,你把自己的優(yōu)惠,預(yù)定和外賣全部搬上網(wǎng)絡(luò),正逐步淪落為互聯(lián)網(wǎng)媒體的通道和加工廠;你的客戶正在被別的餐飲企業(yè)影響,?蛡冋谝惶焯鞙p少.你可能感覺不到,因?yàn)槭菧厮笄嗤埽鹊接幸惶,你開始察覺,一切都已經(jīng)晚了.

  (五)他們?cè)谛袆?dòng)

  一大批先知先覺的企業(yè)已經(jīng)在行動(dòng),他們是萬達(dá)電商,眉州東坡、一茶一坐、咖啡陪你、新辣道、全聚德、同慶樓、金百萬、蜀王集團(tuán)、彤德萊、一花一葉、70后飯吧.在這個(gè)生死存亡的時(shí)刻,時(shí)代在改變,環(huán)境在改變;對(duì)手在改變,你改變了嗎?
 。ㄆ吠揪W(wǎng) 白昱)

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