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體育品牌關(guān)店潮或?qū)⒔K結(jié) 須順應(yīng)電商潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型
http://m.ssvihum.com 2014-08-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)導(dǎo)讀:近日多家服裝企業(yè)上市公司相繼公布了半年報、二季報和相關(guān)業(yè)績報告,總體而言出現(xiàn)向好局面:雖然李寧的虧損加大,但是李寧從傳統(tǒng)批發(fā)模式轉(zhuǎn)型為以零售為導(dǎo)向的模式,并已經(jīng)在新產(chǎn)品方面取得成效,若轉(zhuǎn)型成功,經(jīng)營狀況將持續(xù)改善。而匹克方面則2015年一季度訂貨會訂單總額錄得10%-20%的增長,門店數(shù)量也趨于穩(wěn)定。361度的第二季度營運(yùn)報告則顯示,其同店銷售額和訂單量雙雙增長,二季度凈增加93間。對于運(yùn)動服飾品牌在上半年的相關(guān)業(yè)績變化,有分析人士表示,從多家運(yùn)動品牌在今年上半年的新增店鋪數(shù)量情況看來,持續(xù)兩年的“關(guān)店潮”逐漸進(jìn)入了尾聲,部分體育品牌服飾門店數(shù)量重新回到上升的軌道上來,今年第二季度的復(fù)蘇之勢比第一季度更強(qiáng)。不過,鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗則認(rèn)為從庫存的泥潭脫困,只是一個逗號,中國體育用品的復(fù)蘇還需要幾個階段。也有業(yè)內(nèi)人士表示,體育品牌除了在實體門店方面進(jìn)行調(diào)整,還必須順應(yīng)如今的電商潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型,將電子商務(wù)加入營銷策略則是一條必經(jīng)之路。

體育品牌關(guān)店潮或?qū)⒔K結(jié) 須順應(yīng)電商潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型

  紅商網(wǎng)訊:體育用品品牌一直頂受著關(guān)店和業(yè)績下滑的壓力,半年過去了,相關(guān)門店調(diào)整和改革是否給企業(yè)業(yè)績帶來了良好改觀?近日多家服裝企業(yè)上市公司相繼公布了半年報、二季報和相關(guān)業(yè)績報告,總體而言出現(xiàn)向好局面:雖然李寧的虧損加大,但是李寧從傳統(tǒng)批發(fā)模式轉(zhuǎn)型為以零售為導(dǎo)向的模式,并已經(jīng)在新產(chǎn)品方面取得成效,若轉(zhuǎn)型成功,經(jīng)營狀況將持續(xù)改善。而匹克方面則2015年一季度訂貨會訂單總額錄得10%-20%的增長,門店數(shù)量也趨于穩(wěn)定。361度的第二季度營運(yùn)報告則顯示,其同店銷售額和訂單量雙雙增長,二季度凈增加93間。有分析人士認(rèn)為,體育用品品牌的關(guān)店潮或進(jìn)入尾聲。

  李寧虧損擴(kuò)大忙著轉(zhuǎn)型

  對于運(yùn)動服飾類企業(yè)來說,近年來去庫存和關(guān)店是這兩年持續(xù)在做的事情,然后企業(yè)發(fā)布的半年報顯示,不同企業(yè)呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面。

  雖然李寧公司執(zhí)行副總裁兼CEO金珍君在去年的中報發(fā)布會上公開表示,“最艱難的時期已經(jīng)過去了”,然而在宣布變“渠道復(fù)興計劃”兩年后,李寧公司依然處于改革陣痛中,虧損額繼續(xù)拉大。李寧公司日前發(fā)布公告稱,截至6月30日,公司上半年虧損預(yù)計由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至不少于5.5億元,其中的銷售虧損凈額為3億元。

  據(jù)透露,該公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損主要由變革計劃前期投資、減少批發(fā)銷售新品、呆壞賬撥備以及其他一次性開支項目等因素造成。其中,銷售虧損3億元,李寧公司解釋,虧損原因一是從2012年7月開始啟動轉(zhuǎn)型計劃,前期投資包括直銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張及核心體育營銷資源投入;第二個原因是,在清理分銷商的庫存期過后,公司仍在減少批發(fā)和銷售新產(chǎn)品。李寧公司的虧損還包括呆壞賬撥備1億元,另外,期內(nèi)公司在關(guān)閉旗艦店、投資等其他一次性開支上消耗了2億元。

  不過李寧方面表示,為滿足中國日益成熟的消費需求,現(xiàn)正從傳統(tǒng)批發(fā)模式轉(zhuǎn)型為以零售為導(dǎo)向的模式,并已經(jīng)在新產(chǎn)品方面取得成效,尤其是自2013年下半年其核心運(yùn)動品類的表現(xiàn)和2014年上半年新產(chǎn)品零售流水較佳的勢頭持續(xù)。集團(tuán)認(rèn)為若轉(zhuǎn)型成功,經(jīng)營狀況將持續(xù)改善。

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