紅商網(wǎng)訊：日前，戰(zhàn)狼世家20%的門店終端順利實現(xiàn)與總公司的數(shù)據(jù)同步化，這為其管理“款多量少”的商業(yè)模式提供了技術(shù)支持;而狼道也逐漸加大配貨制比重，來適應(yīng)“款多量少”的運作模式。
事實上，“快時尚”帶動了全球的時尚潮流。“快時尚”熱潮從國外襲來，其突出特征是“款多量少”。
早在幾年前，以諾奇為代表的本土男裝品牌就已發(fā)力快時尚，并取得不錯的效果。而現(xiàn)在，以戰(zhàn)狼世家、狼道為主的第二波男裝品牌再次向快時尚發(fā)起進攻。
消費需求多元化
催生男裝“款多量少”
記者了解到，戰(zhàn)狼世家投入大筆費用，用于實現(xiàn)門店終端與總公司的數(shù)據(jù)同步化，此舉不僅為該公司管理“款多量少”的商業(yè)模式提供了技術(shù)支持，更是預(yù)示著戰(zhàn)狼世家朝“快時尚”更近一步。無獨有偶，狼道服飾有限公司管運中心營銷副總潘錫昌向記者透露，狼道將逐漸加大配貨制的比重，來適應(yīng)“款多量少”運作模式。此外，利郎子品牌L2、諾奇等，也紛紛在積極踐行“款多量少”的運作模式。
“現(xiàn)在的生活節(jié)奏越來越快，促使人們對事物的要求越來越高。以前國內(nèi)品牌服裝流行比國外要滯后，現(xiàn)在已經(jīng)近乎同步;以前流行的東西周期比較長，而現(xiàn)在更新?lián)Q代的速度變快，就需要傳統(tǒng)服裝行業(yè)適應(yīng)這一變化，快速反應(yīng)。”潘錫昌認(rèn)為，這一客觀原因是服裝企業(yè)走向“款多量少”的原因之一。
“現(xiàn)在的流行資訊更新速度太快，造成產(chǎn)品的款式越來越多。開發(fā)產(chǎn)品需要一個周期，在這個周期內(nèi)也許會有新的流行元素，企業(yè)為了讓產(chǎn)品更時尚、更前沿，產(chǎn)品便會不斷更新。”戰(zhàn)狼世家董事長施海容表示，以前某款產(chǎn)品好賣，商家會不斷地返單去做。但現(xiàn)在一款產(chǎn)品流行一段時間，就會被新的一款產(chǎn)品取代，因此生產(chǎn)的量不會那么大。
“此外，消費者心態(tài)的變遷也逼著‘款多量少’商業(yè)模式的調(diào)整。”施海容解釋，過去消費者的消費心理跟風(fēng)很嚴(yán)重，看到別人穿一款產(chǎn)品好看，也會買;現(xiàn)在物質(zhì)豐富了，消費者求新求快，特別怕撞衫，對個性化的追求也就更明顯，造成選擇性更加多樣化。
“為迎合消費者需求，即使泛眾的產(chǎn)品也要做成窄眾，因此服裝企業(yè)面臨著調(diào)整。一定程度上，想讓消費者都喜歡就要給出更多有選擇的空間，即款式多樣化。消費者對個性化的追求，也意味著其數(shù)量沒必要太多。”潘錫昌告訴記者。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諸如上述定位中檔的男裝品牌，規(guī)模上比拼不過本土服裝大佬，價格上又打不過廉價批發(fā)服飾，為在夾縫中求生存，這些品牌紛紛進軍快時尚。
要求各環(huán)節(jié)快速反應(yīng) 供應(yīng)鏈體系難題凸顯
“事實上，‘款多量少’是‘快時尚’的明顯特征之一。像國外ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、Topshop、Mango等快時尚品牌，從設(shè)計，到樣衣，再到門店所有環(huán)節(jié)加起來只需要十多天，這是目前中國服裝行業(yè)供應(yīng)鏈可望不可即的。”潘錫昌表示，雖然目前國內(nèi)有很多服裝品牌都為自己打上“快時尚”的標(biāo)簽，但真正做到的并不多，因為往這個方向努力靠近的路上，必須克服供應(yīng)鏈體系中的種種難題。
施海容也告訴記者，“款多量少”看似簡單，其實牽動的是整個供應(yīng)鏈的體系，需要企業(yè)從設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、銷售所有環(huán)節(jié)都保證“快速”。“款多量少”模式對企業(yè)的供應(yīng)鏈體系提出了更高要求。“不少企業(yè)希望通過采用‘款多量少’的模式來降低庫存量，但實際上，這種模式也有可能為企業(yè)增加庫存的壓力。”施海容介紹，由于每個款式勢必會有一部分庫存，當(dāng)款式越多，就越容易造成斷色斷碼。
“如果數(shù)量大的產(chǎn)品齊碼齊色，庫存相對而言還比較容易處理。但‘款多量少’的話，一賣就斷碼，很難折舊，造成的損失將會更大。”潘錫昌認(rèn)為“款多量少”并不能解決企業(yè)的庫存問題。
除了庫存新難題，“款多”對產(chǎn)品研發(fā)的壓力也不小。反季開發(fā)，即要求企業(yè)設(shè)計師對信息把握、產(chǎn)品研發(fā)能力的要求都相當(dāng)之高。
“與此同時，工廠對設(shè)計師所設(shè)計的概念、理念是否能透徹理解、是否能接納并同步生產(chǎn)也是存在的問題之一。”潘錫昌表示，“不同款式的鞋需要的材料、模具都不相同，公司在制造過程中需要不斷更換模具和材料、清洗機臺，工人的熟練程度也大大下滑，其中的成本也就隨之增加。”
施海容透露，及時掌握情況，才能知道要在什么時候補什么貨;其次，才能有效管控代工企業(yè)和供應(yīng)商，讓他們知道備什么貨。對供應(yīng)鏈整體的反應(yīng)能力及數(shù)據(jù)的管控能力的要求亦很高。“如此一來，主動權(quán)不再單純只在服裝品牌手上，更多的考慮企業(yè)與供應(yīng)商、工廠的合作契合度，更考驗企業(yè)的綜合能力。”
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