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都在說轉(zhuǎn)型產(chǎn)品定位是硬傷
“產(chǎn)品定位是普遍的硬傷。”品途網(wǎng)創(chuàng)始人劉宛嵐認(rèn)為，美邦對互聯(lián)網(wǎng)的擁抱力度確實(shí)很大，但隨著越來越多“洋品牌”的入侵，美邦在服裝樣式上似乎有點(diǎn)掉隊(duì)，目標(biāo)人群是16~25歲年輕人，但實(shí)際上這是一個(gè)跨 度較大的目標(biāo)群體，從不成熟走向成熟，穿衣風(fēng)格會(huì)有很大的改變，而美邦的服裝可能會(huì)有不上不下的情況，對比來說，ONLY走白領(lǐng)風(fēng)、UNIQLO走休閑風(fēng)，大家想買什么樣的衣服時(shí)首先會(huì)想到這個(gè)品牌，而美邦的軟肋恰恰在這里。
□他山之石
國際快時(shí)尚品牌快速反應(yīng)形成文化
在“老牌子”上演模仿秀的同時(shí)，國外的快時(shí)尚品牌正在以驚人的速度在中國擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，四大“快時(shí)尚”品牌H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、GAP在中國的門店平均不到兩天半的時(shí)間就開出一家。
“去庫存、關(guān)店調(diào)整，這些品牌幾乎不會(huì)為這些問題困擾。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝的生產(chǎn)更新周期以及設(shè)計(jì)風(fēng)格則直接決定了消費(fèi)者的認(rèn)可度，而“快時(shí)尚”的一大優(yōu)勢在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐以及快速的市場反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)。以ZARA為例，一年推出2萬多件新設(shè)計(jì)的服裝，其市場的快速反應(yīng)已經(jīng)形成了一種文化。
“在高速度的同時(shí)，還要實(shí)施饑餓療法，小批量生產(chǎn)，人為地創(chuàng)造一種稀缺，從而激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，而不是讓你的品牌變成‘街衣’。”前述人士指出，H&M等品牌迎合的是消費(fèi)群“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)心理，迎合的是“花少錢買品牌貨”的心理，它是建立在品牌和時(shí)尚的附加值之上的低價(jià)。 (華西都市報(bào)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 班尼路等服裝品牌面臨被收購等多重考驗(yàn) 班尼路等二三線服裝品牌面臨被收購等多重考驗(yàn) 本土休閑服裝品牌生存戰(zhàn)：庫存高 業(yè)績下滑 本土休閑服裝品牌業(yè)績下跌 外國快時(shí)尚品牌侵入 本土休閑服裝品牌業(yè)績下滑 國外快時(shí)尚品牌入侵 搜索更多: 服裝品牌 |
