“穿著自然，就是美”——
紅商網(wǎng)訊：現(xiàn)在進入“班尼路baleno”店內(nèi)，這一耳熟能詳?shù)膹V告詞之外，更為喧囂的是打折的聲音。曾經(jīng)邀周潤發(fā)、張曼玉等天王巨星作為代言人而迷倒眾多年輕人的時尚品牌，如今宣布關(guān)店388家的消息，業(yè)界格外驚訝。
在此之前，有著15年品牌歷史，被王力宏等明星代言的柏仙多格宣布破產(chǎn)，而佐丹奴、森馬服飾等服裝上市公司的休閑服裝銷量也連年下降。
過去一年，服裝行業(yè)庫存高企、關(guān)店頻繁，眾多苦苦掙扎的二三服裝品牌，面對外來快時尚品牌的異軍突起，面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、被收購等多重考驗。
利潤下滑：388家門店關(guān)閉
“生意比以前差，已經(jīng)一年不如一年。”面對經(jīng)營情況怎么樣的詢問，多家專柜的銷售人員這樣告訴記者。
6月26日在北京王府井、西單等繁華商圈走訪發(fā)現(xiàn)，班尼路銷售增幅收窄。
西城區(qū)一專柜工作人員張女士2006年開始接觸班尼路等休閑品牌，對當時銷售的火爆場面記憶猶新。“和很多品牌一樣，當年銷售額都是500萬元往上走，在圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日，試衣間前往往排起長隊，消費者排隊拿衣服、排隊交錢。”
“網(wǎng)購的興起對它們的沖擊比較大，不少同樣款式的衣服線下價格比網(wǎng)上要貴，消費者自然會做出選擇。當初喜歡這些品牌的消費者已經(jīng)步入職場，收入水平提高以后，喜歡更高檔的品牌，班尼路等品牌的衣服價格變化并不大，仍然很難鎖定年輕消費者。”西城區(qū)一專柜負責人告訴《中國企業(yè)報》記者。
銷售不暢，必然導致庫存增加。根據(jù)德永佳財報數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月底，德永佳存貨金額為18.98億港元，雖然比去年同期略有下降，但高庫存成為這些品牌必然面對的困難。
收入減少的背后，是銷售業(yè)績的下滑。近日，德永佳宣布，截至2014年3月底，集團總收入下降12.4%，較去年同期下降12.37%，全年凈利潤6.68億港元，較去年同期下降約9%。
在利潤下降的同時，班尼路也在調(diào)整自己的經(jīng)營布局。2013年德永佳關(guān)閉了內(nèi)地224家店鋪，2014年關(guān)閉388家，營業(yè)員共減少3782人。其中，今年關(guān)閉的388家店占到了2013年3月31日3820家店總數(shù)的近10%。除此之外，中國臺灣地區(qū)其門店數(shù)也減少了75家，香港及澳門地區(qū)則減少了2家。
值得一提的是，根據(jù)北京市工商局今年2月發(fā)布流通領(lǐng)域服裝監(jiān)測結(jié)果，顯示市場上部分服裝的纖維含量、染色牢度等項目不符合相關(guān)標準要求，16款服裝的纖維含量均不合格，其中包含標稱廣州友誼班尼路服飾有限公司生產(chǎn)的“班尼路”女裝針織外套。
業(yè)內(nèi)人士表示，重質(zhì)量、輕營銷模式和營銷手段，是班尼路最終被時代淘汰的主要原因。
聯(lián)系班尼路公司北京分公司一位工作人員表示，對關(guān)店一事不了解，更多情況可以問廣州分公司。而其官網(wǎng)上的廣州分公司客服電話，始終處于無人接聽狀態(tài)。
擴張之痛：班尼路大起大落
據(jù)公開資料顯示，班尼路是一個意大利品牌，20世紀80年代開始在香港經(jīng)營，但是“班尼路在內(nèi)地的發(fā)展一直是不溫不火，穩(wěn)妥而細膩”。
1996年，香港德永佳集團有限公司收購了班尼路商標，并創(chuàng)立廣州友誼班尼路服飾有限公司對班尼路重新包裝，鎖定為年齡在18—40歲的人士，主打年輕路線，旗下有班尼路、(S&K)、互動地帶(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)四大品牌。
班尼路進廣州天河城，意外地獲得了一個別的牌子退租的鋪位，開設了卷土重來后的第一家專賣店，隨后一炮走紅。2000年3月底，德永佳已在國內(nèi)各大中城市開設有400多家專賣店，零售額就達10億港元。
接下來的幾年，班尼路通過特許經(jīng)營的模式，在當時國內(nèi)品牌競爭還不完全的狀況之下，在一線大城市站住了腳，業(yè)務范圍延伸至港澳臺、東南亞以及中東地區(qū)。
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