紅商網(wǎng)訊：調(diào)整百貨店經(jīng)營業(yè)種、擴(kuò)容服務(wù)業(yè)占比、推進(jìn)購物中心化的發(fā)展已成為中國百貨業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少的一環(huán)。
安徽安德利百貨董事長 陳學(xué)高
安德利百貨通過20年的不斷探索完善，目前已形成以買斷經(jīng)銷和代理銷售為主，自有品牌銷售為輔的自營模式，自營商品銷售比重達(dá)到80%。其中，對不同類別的產(chǎn)品其實行了不同的經(jīng)營模式。
暮色沉沉的中國百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型變革迫在眉睫。
近年來，零售業(yè)態(tài)整體下滑、遭受網(wǎng)購沖擊、政策影響的消費(fèi)低迷中，百貨業(yè)已成為遭受困難最大的業(yè)態(tài)。
進(jìn)入2014年，中國百貨業(yè)面臨的形勢已更加嚴(yán)峻：經(jīng)營壓力更大，尤其是黃金量價齊跌、家電居室類銷售萎縮、電商分流、消費(fèi)信心不足等因素，導(dǎo)致今年1至5月百貨業(yè)態(tài)銷售已出現(xiàn)兩位數(shù)下降。
中國百貨業(yè)向何處去?這是當(dāng)今新形勢給身處其中的政府、協(xié)會、企業(yè)提出的嚴(yán)峻課題。
6月17日，為帶動百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司召集在發(fā)展自營模式、推進(jìn)自有品牌建設(shè)及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面卓有成效的部分優(yōu)秀百貨企業(yè)座談，交流分享百貨企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，并就百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中面臨的突出問題和政府應(yīng)給予的相關(guān)政策建議出謀劃策。
商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長吳國華表示，整個百貨行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展亟須從樹立創(chuàng)新的典型開始，讓還忌憚轉(zhuǎn)型風(fēng)險的企業(yè)從中找到經(jīng)驗借鑒和增加邁出轉(zhuǎn)型步伐的勇氣。
百貨業(yè)自營模式
漸現(xiàn)成功樣板
座談會上，扎根三四線城市、縣域市場的安徽安德利百貨董事長陳學(xué)高被要求率先介紹經(jīng)驗。
吳國華認(rèn)為，安德利百貨從當(dāng)初的一家縣城小型百貨商場，發(fā)展成為擁有3家百貨商場、1家購物中心和30多家超市門店、年銷售額超過13億元的區(qū)域性領(lǐng)先的商業(yè)公司，核心驅(qū)動力在于其堅持和選擇了自營道路，其成功的基本經(jīng)驗值得在百貨行業(yè)內(nèi)研究和提倡。
安德利日前披露的上市招股書顯示，2013年度，安德利百貨實現(xiàn)營業(yè)收入13億元，凈利潤達(dá)到5328.34萬元，平均利潤率超過了4%，位列行業(yè)先進(jìn)水平。
在百貨業(yè)整體低迷甚至業(yè)績、利潤雙雙大幅下滑的形勢下，安德利百貨能夠在業(yè)績圖譜上畫出一條逆勢增長的上升曲線，相當(dāng)程度上得益于安德利堅持自營為主的模式。
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